پنجره پنجره ای به اطلاعات و مقالات فارسی
 پروژه آرتمیس
پروژه آرتمیس
درخواست حذف اطلاعات


موقعیت جغرافیایی:پروژه تجاری اداری آرتمیس در بخش مرکزی منطقه 22 (غربی ترین نقطه تهران)، در بهترین نقطه از حاشیه دریاچه چیتگر و در بافتی نو از شهر که مبتنی بر اصول شهرسازی ساخته شده، واقع شده است. از شمال رو به کوهستان است، در جنوب چشم اندازی زیبا و بدیع از دریاچه آبی چیتگر دارد و از غرب و جنوب غربی آن، می توان طبیعت سرسبز پارک جنگلی چیتگر را به تماشا نشست

موقعیت جغرافیایی:پروژه تجاری اداری آرتمیس در بخش مرکزی منطقه 22 (غربی ترین نقطه تهران)، در بهترین نقطه از حاشیه دریاچه چیتگر و در بافتی نو از شهر که مبتنی بر اصول شهرسازی ساخته شده، واقع شده است. از شمال رو به کوهستان است، در جنوب چشم اندازی زیبا و بدیع از دریاچه آبی چیتگر دارد و از غرب و جنوب غربی آن، می توان طبیعت سرسبز پارک جنگلی چیتگر را به تماشا نشست.

شرایط ممتاز فیزیکی، زیست محیطی، تفریحی، اقتصادی و قرار داشتن در محور چهار باغ، موقعیت ویژه جغرافیایی را برای این پروژه تجاری اداری ایجاد کرده است.وجود بزرگراه حکیم در فاصله 500 متری از جنوب دریاچه چیتگر و بزرگراه همت در 300 متری شمال پروژه، از دیگر امتیازات جغرافیایی آن است. همچنین بلوار 35 متری شمال دریاچه با فاصله کمتر از 100 متر از شمال آرتمیس عبور می کند و آزادراه های آزادگان و تهران - شمال نیز در فاصله کمتر از دو کیلومتر در ضلع شرقی پروژه قرار دارند

محور 45 متری چهارباغ، بدون فاصله از ضلع جنوبی پروژه آرتمیس و خیابان های 12 و 20 متری نیز از شرق، غرب و شمال پروژه عبور می کنند. وجود این شریان های ارتباطی، امکان دسترسی های سهل و آسان از آرتمیس به نقاط مختلف، به ویژه تهران و کرج را فراهم کرده است

.امتیازات اقتصادی پروژه:واقع شدن در منطقه 22 تهران با توجه به ویژگی های این منطقه، چشم اندازهای مطلوب اقتصادی را پیش روی این پروژه قرار می دهد.آبگیری دریاچه چیتگر و جذب گردشگران بسیاری که برای دیدن دریاچه، به این منطقه می آیند، تحولی همه جانبه را در منطقه 22 نوید می دهد که یکی از مهمترین این تحولات، رونق اقتصادی است. این رونق با توجه به قرارگیری پروژه تجاری اداری آرتمیس در حاشیه شمالی دریاچه چیتگر، به میزان بیشتری متوجه این پروژه خواهد بود

.وجود پارک جنگلی چیتگر، اجرای طرح های تفریحی و گردشگری متنوع و متعدد، ساخت پروژه های مس ی زیبا که با استقبال بسیار بالایی مواجه شده اند، برنامه ریزی های کلان مدیران شهری برای تبدیل منطقه 22 به قطب گردشگری تهران و آب و هوای مطلوب این منطقه، همگی بازدهی اقتصادی پروژه آرتمیس را بسیار بیشتر از پروژه های مشابه، افزایش می دهند.

موقعیت خاص این پروژه در محور تجاری اداری چهارباغ نیز با توجه به اینکه این محور به عنوان محلی برای جذب و ساماندهی اصناف تهران انتخاب شده است، می تواند تاثیر به سزایی در افزایش ارزش افزوده آرتمیس داشته باشد.از سوی دیگر مهمترین پشتوانه برای ب بیشترین امتیازات اقتصادی، طراحی و اجرای کامل و بی نقص این پروژه است.

سیمای زیبای مجتمع، فضاسازی های مناسب، داشتن امکانات خاص مانند هلی پد، خلق تجربه های فضایی متفاوت در بلوک ها، طراحی داخلی شکیل و بهینه و سایر ویژگی های برجسته این پروژه، نقطه اتکایی مطمئن برای داشتن بیشترین ارزش اقتصادی و ب سود است.

image description

پیش بینی امکانات رفاهی و تفریحی

تا ی هوایی، مرکز همایش های بین المللی، سینما، شهربازی، هایپر مارکت، مجموعه های ورزشی (است ، سونا و بدن سازی)، فودکورت، رستوران های بین المللی متنوع و با بهره مندی از چشم انداز دریاچه و ... .

فعالیت تا ی هوایی همزمان با بهره برداری پروژه و برای اولین بار در کشور جهت پذیرایی از مهمانان خارجی در ل های طبقات فوقانی می باشد که با هلیکوپتر به برج های تجاری و اداری آرتمیس وارد خواهند شد.

image description

آرتمیس دارای پنج قطعه مجزا و شش برج است که هر قطعه دارای سند و پروانه مستقل می باشد. هر برج چهار طبقه تجاری دارد و مابقی طبقات آن اداری هستند. برای هر بلوک نیز هفت طبقه پارکینگ در نظر گرفته شده که مجموعا گنجایش حدود چهار هزار خودرو را دارد.با توجه به قرار داشتن پروژه آرتمیس در منطقه ای که قرار است قطب گردشگری تهران باشد، هدف اصلی آن، فراهم امکانی برای "تجارت توام با تفریح" است.

بنابراین تمام مولفه ها در خدمت هدف کلی طرح هستند تا نتیجه نهایی منطبق با نیازها و خواست های یک منطقه گردشگری باشد و علاوه بر کارکرد اقتصادی، رفاه، نشاط و سرگرمی را نیز در خود داشته باشد

.پیش فروش سهام تجاری اداری آرتمیس به صورت سهام واگذار می گردد که هر سهم شامل 2متر تجاری و 4 متر اداری از پروژه آرتمیس می باشد که به اعضا تعاونی تعلق گرفته است که در بازار به ید و فروش می رسد. هر شخص با ید یک سهم از پروژه آرتمیس صاحب جمعاً 6متر تجاری اداری از پروژه می گردد که موظف است هزینه ساخت آنرا که بصورت اقساط 2 ماه یکبار دریافت می گردد به پروژه پرداخت نماید.

لازم به ذکر است از دی ماه سال 1392 با توجه به سیاست های جدید اتحادیه نمونه تعاونی های رسا اوراق 2متر و 4 متر از اعضا جمع آوری و اوراق 1 متری تجاری و اداری به ازای هر برگه به آنها داده شد و از این تاریخ سهام تجاری اداری آرتمیس بصورت 1متری ید و فروش می گردد .

جهت ب اطلاعات کاملتر در مورد پروژه و استعلام قیمت به روز سهام تجاری یا اداری آرتمیس با مشاورین مسکن آتیه در منطقه 22 تماس بگیرید. پیشرفت پروژه آرتمیس تا کنون نزدیک به 45 تا 50 درصد می باشد و نصب اسکلت هم اکنون در قسمت تجاری ها کاملاً پایان یافته و نصب اسکلت برج های اداری نیز پیشرفت 85 درصدی داشته است . اسکلت پروژه تجاری اداری آرتمیس ف ی و پیچ و مهره بوده که دارای استحکام بسیار بالا می باشد.

اقساط هر سهم تجاری پروژه در سال 1394 هر دو ماه 260 هزار تومان و هر سهم اداری هر دو ماه 60 هزار تومان تعیین گردید که با توجه به شرایط رکود و عدم توانایی اعضا برای پرداخت بموقع اقساط در این مقطع با سیاست اتحادیه رسا مقرر گردید اعضا از پرداخت 4 قسط از 5 قسط قابل پرداخت در سال 94 معاف گردند.

شرایط ممتاز فیزیکی، زیست محیطی، تفریحی، اقتصادی و قرار داشتن در محور چهار باغ، موقعیت ویژه جغرافیایی را برای این پروژه تجاری اداری ایجاد کرده است.وجود بزرگراه حکیم در فاصله 500 متری از جنوب دریاچه چیتگر و بزرگراه همت در 300 متری شمال پروژه، از دیگر امتیازات جغرافیایی آن است. همچنین بلوار 35 متری شمال دریاچه با فاصله کمتر از 100 متر از شمال آرتمیس عبور می کند و آزادراه های آزادگان و تهران - شمال نیز در فاصله کمتر از دو کیلومتر در ضلع شرقی پروژه قرار دارند

محور 45 متری چهارباغ، بدون فاصله از ضلع جنوبی پروژه آرتمیس و خیابان های 12 و 20 متری نیز از شرق، غرب و شمال پروژه عبور می کنند. وجود این شریان های ارتباطی، امکان دسترسی های سهل و آسان از آرتمیس به نقاط مختلف، به ویژه تهران و کرج را فراهم کرده است

.امتیازات اقتصادی پروژه:واقع شدن در منطقه 22 تهران با توجه به ویژگی های این منطقه، چشم اندازهای مطلوب اقتصادی را پیش روی این پروژه قرار می دهد.آبگیری دریاچه چیتگر و جذب گردشگران بسیاری که برای دیدن دریاچه، به این منطقه می آیند، تحولی همه جانبه را در منطقه 22 نوید می دهد که یکی از مهمترین این تحولات، رونق اقتصادی است. این رونق با توجه به قرارگیری پروژه تجاری اداری آرتمیس در حاشیه شمالی دریاچه چیتگر، به میزان بیشتری متوجه این پروژه خواهد بود

.وجود پارک جنگلی چیتگر، اجرای طرح های تفریحی و گردشگری متنوع و متعدد، ساخت پروژه های مس ی زیبا که با استقبال بسیار بالایی مواجه شده اند، برنامه ریزی های کلان مدیران شهری برای تبدیل منطقه 22 به قطب گردشگری تهران و آب و هوای مطلوب این منطقه، همگی بازدهی اقتصادی پروژه آرتمیس را بسیار بیشتر از پروژه های مشابه، افزایش می دهند.

موقعیت خاص این پروژه در محور تجاری اداری چهارباغ نیز با توجه به اینکه این محور به عنوان محلی برای جذب و ساماندهی اصناف تهران انتخاب شده است، می تواند تاثیر به سزایی در افزایش ارزش افزوده آرتمیس داشته باشد.از سوی دیگر مهمترین پشتوانه برای ب بیشترین امتیازات اقتصادی، طراحی و اجرای کامل و بی نقص این پروژه است.

سیمای زیبای مجتمع، فضاسازی های مناسب، داشتن امکانات خاص مانند هلی پد، خلق تجربه های فضایی متفاوت در بلوک ها، طراحی داخلی شکیل و بهینه و سایر ویژگی های برجسته این پروژه، نقطه اتکایی مطمئن برای داشتن بیشترین ارزش اقتصادی و ب سود است.

image description

پیش بینی امکانات رفاهی و تفریحی

تا ی هوایی، مرکز همایش های بین المللی، سینما، شهربازی، هایپر مارکت، مجموعه های ورزشی (است ، سونا و بدن سازی)، فودکورت، رستوران های بین المللی متنوع و با بهره مندی از چشم انداز دریاچه و ... .

فعالیت تا ی هوایی همزمان با بهره برداری پروژه و برای اولین بار در کشور جهت پذیرایی از مهمانان خارجی در ل های طبقات فوقانی می باشد که با هلیکوپتر به برج های تجاری و اداری آرتمیس وارد خواهند شد.

image description

آرتمیس دارای پنج قطعه مجزا و شش برج است که هر قطعه دارای سند و پروانه مستقل می باشد. هر برج چهار طبقه تجاری دارد و مابقی طبقات آن اداری هستند. برای هر بلوک نیز هفت طبقه پارکینگ در نظر گرفته شده که مجموعا گنجایش حدود چهار هزار خودرو را دارد.با توجه به قرار داشتن پروژه آرتمیس در منطقه ای که قرار است قطب گردشگری تهران باشد، هدف اصلی آن، فراهم امکانی برای "تجارت توام با تفریح" است.

بنابراین تمام مولفه ها در خدمت هدف کلی طرح هستند تا نتیجه نهایی منطبق با نیازها و خواست های یک منطقه گردشگری باشد و علاوه بر کارکرد اقتصادی، رفاه، نشاط و سرگرمی را نیز در خود داشته باشد

.پیش فروش سهام تجاری اداری آرتمیس به صورت سهام واگذار می گردد که هر سهم شامل 2متر تجاری و 4 متر اداری از پروژه آرتمیس می باشد که به اعضا تعاونی تعلق گرفته است که در بازار به ید و فروش می رسد. هر شخص با ید یک سهم از پروژه آرتمیس صاحب جمعاً 6متر تجاری اداری از پروژه می گردد که موظف است هزینه ساخت آنرا که بصورت اقساط 2 ماه یکبار دریافت می گردد به پروژه پرداخت نماید.

لازم به ذکر است از دی ماه سال 1392 با توجه به سیاست های جدید اتحادیه نمونه تعاونی های رسا اوراق 2متر و 4 متر از اعضا جمع آوری و اوراق 1 متری تجاری و اداری به ازای هر برگه به آنها داده شد و از این تاریخ سهام تجاری اداری آرتمیس بصورت 1متری ید و فروش می گردد .

جهت ب اطلاعات کاملتر در مورد پروژه و استعلام قیمت به روز سهام تجاری یا اداری آرتمیس با مشاورین مسکن آتیه در منطقه 22 تماس بگیرید. پیشرفت پروژه آرتمیس تا کنون نزدیک به 45 تا 50 درصد می باشد و نصب اسکلت هم اکنون در قسمت تجاری ها کاملاً پایان یافته و نصب اسکلت برج های اداری نیز پیشرفت 85 درصدی داشته است . اسکلت پروژه تجاری اداری آرتمیس ف ی و پیچ و مهره بوده که دارای استحکام بسیار بالا می باشد.

اقساط هر سهم تجاری پروژه در سال 1394 هر دو ماه 260 هزار تومان و هر سهم اداری هر دو ماه 60 هزار تومان تعیین گردید که با توجه به شرایط رکود و عدم توانایی اعضا برای پرداخت بموقع اقساط در این مقطع با سیاست اتحادیه رسا مقرر گردید اعضا از پرداخت 4 قسط از 5 قسط قابل پرداخت در سال 94 معاف گردند.



مشاهده متن کامل ...
معبد آرتمیس کوش آداسی را بشناسید!
درخواست حذف اطلاعات

معبد آرتمیس کوش آداسی


آیا قصد دارید جاذبه‌های توریستی ترکیه را ببینید؟ آیا دیدن یکی از عجایب هفتگانه جهان برای شما جذ ت دارد؟ما با ارائه این مطلب اطلاعات شما را برای سفر به معبد آرتمیس کوش آداسی افزایش‌خواهیم داد.




مشخصات معبد آرتمیس کوش آداسی


معبد آرتمیس کوش آداسی، یکی از عجایب هفتگانه جهان است. این بنا در سال 550 قبل از میلاد در امپراتوری ایران (در حال حاضر در ترکیه) ساخته شده است.این معبد به افتخار ایزدبانویی محلی ساخته شده بود که توسط یونانیان با آرتمیس، الهه شکار، وحوش و زایمان تلفیق شده بود. ساختمان این معبد عمدتاً از سنگ مرمر بود و توسط کرزوس پادشاه لیدیه به جای یک ساختمان قدیمی‌تر که بر اثر سیل نابود شده بود ساخته شد. این معبد هم‌اکنون در شهر سلجوق و بناهای تاریخی اِفِسوس قرار دارد و شما میتوانید در تور کوش آداسی از آن دیدن کنید.


معبد آرتامیس کوش آداسی
معبد آرتمیس کوش آداسی در شهر اِفِسوس ترکیه قرار داشته‌است. این معبد به عنوان زیباترین بنای روی زمین شناخته می‌شده‌است و به همین دلیل در میان عجایب هفتگانه جا دارد.


معماری معبد آرتمیس کوش آداسی


این معبد با زیر بنای چهارگوش خود، برخلاف نمونه‌های دیگر از مرمر ساخته شده و یک ورودی زیبا و تزئینی به حیاط بزرگ ساختمان داشته‌است. پلکان مرمری طبقه همکف را به بالکن‌های بلند و عظیمی متصل می‌ د که کف آن در حدود 8 متر در 130 متر بوده‌است. 127 ستون در این بنا به کار رفته که ارتفاع آنها 20 متر و با سرستونهای ایونی و کناره‌های کنده کاری شده بوده‌است. گچکاری این بنا به شکل دورج‌ستونی است. ستونها در ردیفهای منظم در کل محوطه به جز منطقه مرکزی - که محل قرارگیری خانه الهه بود - قرار گرفته بودند.


معبد آرتامیس کوش آداسی


معماران معبد آرتمیس کوش آداسی


هرچند که زیربنای باقی‌مانده از این معبد تاریخ ساخت آنرا قرن هفتم قبل از میلاد مشخص می‌کند. اما راه یافتن معبد آرتمیس در فهرست عجایب هفتگانه به حدود 550 قبل از میلاد مربوط می‌شود. این بنا که به آن معبد بزرگ مرمرین گفته می‌شود، توسط قارون شاه لیدی به کرسیفون (chersiphron) معمار یونانی سفارش داده شد. معبد با مجسمه‌های برنزی که توسط ماهرترین مجسمه سازان آن زمان ساخته شده بودند تزئین شده بود. هنرمندانی نظیر فیدیاس، پلی‌کلیتوس (ploycleitus)، کرسیلاس (kresilas) و فرادمون (phradmon).پیشنهاد میدهیم با رزرو تور کوش آداسی ارزان از این  معبد دیدن کنید .


معبد آرتامیس کوش آداسی


تاریخچه معبد آرتمیس کوش آداسی

در شب 21 ژوئیه سال 356 پیش از میلاد، مردی به نام هروستراتوس (herostratus) برای جاودانه نام خود در تاریخ، معبد آرتمیس را آتش زد و در واقع به هدف خود دست یافت. اسکندر مقدونی هم در همین شب متولد شد. بنا به گفته پلوتارک تاریخ‌نگار، درآن شب آرتمیس چنان درگیر مراقبت از زاده شدن اسکندر بود که نتوانست از معبد خود محافظت کند.


معبد آرتامیس کوش آداسی
بازرگانان، جهانگردان، صنعتگران و پادشاهان از این محل مقدس دیدن می‌ د و احترام خود را با آوردن هدایای مختلف ابراز می‌نمودند. تحقیقات اخیر باستان‌شناسی به یافتن تعدادی از این هدایا که شامل مجسمه‌های طلا و عاج آرتمیس، گوشواره‌ها، دستبندها و گردنبندهایی زیبا اثر صنعتگران دنیا هستند منجر شده‌است.


معبد آرتامیس کوش آداسی
منبع 
wikipedia



مشاهده متن کامل ...
توضیح درباره کتابهای ارتمیس فاول
درخواست حذف اطلاعات

رتمیس فاول و گروگان گیری

آرتمیس فاول و گروگانگیری اولین کتاب این مجموعه است که در آن، آرتمیس فاول نوجوان 12 ساله ی نابغه و نیمه قهرمان همراه با محافظ شخصی اش باتلر، سروان هالی از نیروی ویژهٔ پلیس زیرزمین اجنه (lower element police - lep) را گروگان گرفته و در ازای او یک تن شمش طلای ۲۴ عیار از اجنه( که البته بعداً نیمی از آن را از به نیروی ویژه پس میدهد ) که از دست انسان ها پنهان و به زیر زمین پناه برده اند می خواهد. کتاب مصورش نیز در سال ۲۰۰۷ منتشر شد. در اواسط سال ۲۰۰۸ ایدهٔ ساخت آن و کتاب بعدی توسط جیم ش - کارگردان ایرلندی برندهٔ اسکار - مطرح شد.

آرتمیس فاول و ماجرای شمال

آرتمیس فاول و ماجرای شمال کتاب دوم در این مجموعه است که دربارهٔ نجات آرتمیس فاول اول (پدر آرتمیس فاول دوم) از دست مافیای روسیه است و همچنین این کتاب سرکوب شورش گابلین ها و باند سه رئیسهٔ کِل و نیز خیانت اُپال کوبویی و سروان برایِر کادگیون را به صحنه می کشاند که با هوش فلی و همدستی آرتمیس فاول، مالچ دیگامز، باتلر،فرمانده جولیوس روت و هالی شورش ش ت میخورد. کتاب مصور ماجرای شمال در سال ۲۰۰۹ به انتشار رسید.

آرتمیس فاول و رمز ابدی

در کتاب سوم، جان اسپیرو، غول صنعت در شیکاگو، مکعب بین را که اختراع آرتمیس بوده از وی می د اما به کمک اجنه این وسیله به پسرک ۱۳ ساله بازگردانده می شود. در داستان، باتلر«محافظ آرتمیس» مجروح و سپس به لطف جادوی اجنه و توسط سروان هالی شفا داده می شود. پس از بازگرداندن مکعب بین، اجنه، آرتمیس، باتلر و ژولیت -خواهر باتلر- را خاطره شویی می کنند. کتاب مصور این جلد نیز اوا سال ۲۰۱۲۲ به چاپ رسید.

جن ها تمام خاطرات دنیای زیرزمینیشان راازذهن آدمیزادی که ازاومیترسند پاک کردهان

آرتمیس فاول و انتقام اپال

کتاب چهارم، دومین تلاش اپال کوبویی برای سلطه بر جهان را نقل می کند. بعد از اولین تلاش نا موفق او در آرتمیس فاول و ماجرای شمال . اپال کوبویی، جیوانی زیتو را متقاعد می کند که یک کاوشگر را به درون زمین برا کشف دنیا اجنه و پری بفرستد. کتاب دنبال می کند که چگونه آرتمیس و دوست در حال حاضر نزدیکش با عجله تلاش می کنند تا از فاش شدن دنیا اجنه و پری و از برخورد انسان با آن ها و وقوع جنگ پایان دنیا اجنه جلوگیری می کنند.در ای جلد اپال موفق میشود که جولیوس روت فرمانده نیروی ویژه را به قتل برساند.

آرتمیس فاول و مهاجران گمشده

آرتمیس فاول و مهاجران گمشده دربارهٔ بازگرداندن دیوها - نژاد دیگری از قوم خاص - و جزیره شان هایبراس از برزخ با کمک دیو جادوگری به نام شماره یک است. دیوها در زمان گذشته تصمیم می گیرند تا با ی از جنگ جوها و جادوگرانشان به انسان ها حمله کنند و قوم بشریت را نابود کرده تا بتوانند باری دیگر بجای زیرزمین زندگی ، آزادانه روی زمین زندگی کنند؛ اما جادوگران آنها وردی را اشتباه خوانده و از زمین و زمان به برزخ کشیده می شوند، جایی که زمان بی معنی است.

آرتمیس فاول و معمای زمان

در این کتاب که کتاب ششم از این مجموعه است، مادر آرتمیس، آنجلین فاول، به بیماری نادری به نام طلسم تراپی دچار می شود و درمان آن در مایع مغزی لمور سفید ماداگاسکاری پیدا می شود که ظاهراً آرتمیس در ۱۰ سالگی آ ین نمونه از نسل آن جانور را به طورغیرمستقیم می کشد. دیو جادوگر، شماره یک، هالی و آرتمیس را در زمان به عقب می برد و آرتمیس ۱۴ ساله باید با خود ۱۰ ساله اش روبرو شود، به نحوی خودش را از فروش لمور کوچک به دیمون کرونسکی رئیس انجمن طرفداران انقراض منع کند و با اپال کوبویی زمان قبل دست و پنجه نرم کند.

آرتمیس فاول و عقدهٔ آتلانتیس

در هفتمین کتاب، آرتمیس به دلیل احساس گناه و عذاب وجدان هایش از کارهای خلافی که در گذشته انجام داده است، دچار بیماری روانی از اجنه می شود که تشابه زیادی به بیماری های وسواس، چند شخصیتی و پارانویای انسان ها دارد. شخصیت دوم این نابغه ۱۵ ساله که اوریون (orion) نام دارد و زیاد هم به نابغه ها نبرده، ظاهر می شود. او هالی را عشق واقعی اش و فلی را اسب افسانه ای می نامد. در همین جریان، ترنبال روت برادر کوچکتر و خلافکار فرمانده جولیوس روت که زندانی است، تلاش می کند تا آزاد شود و به همسر انسانش که برخلاف اجنه که صدها سال عمر می کنند، پیر شده است جوانی ابدی بدهد و آرتمیس و اریون (شخصیت دوم آرتمیس) هم در این شرایط باید مانع به حقیقت رسیدن نقشه ترنبال شوند که باعث نابودی بسیاری از جن و پری ها می شود.

آرتمیس فاول آ ین نگهبان

این کتاب که در حال حاضر آ ین کتاب است، ۱۰ ژوئیه ۲۰۱۲ برابر با ۲۰ تیر ۱۳۹۱ در و در آگوست در بریتانیا به چاپ رسید.در این کتاب اپال کوبویی با قربانی خود جوان ترش باعث انفجار تمام چیز هایی که اپال جوان در ساخت آن ها نقشی داشته است -که شامل نصف فناوری اجنه و همچنین مقدار زیادی از فناوری آدم ها-می شود.و به این گونه با استفاده از ضعف پلیس زیر زمین از زندان فرار می کند و جادوی سیاه را در وجودش جاری می کند.او با استفاده از همین جادوی سیاه دروازه ی «برسرکر» ها رو که در عمارت فاول وجود دارد باز میکند.برسرکر ها هم از زیر زمین بیرون می آیند و کالبد هر موجود زنده ای را که در آن اطراف بوده-از جمله ژولیت و برادر های آرتمیس-تسخیر میکنند. آرتمیس، هالی، مالچ و باتلر تنها یک شب فرصت دارند تا مانع گسترش این اتفاق و تسخیر بقیه انسان ها و بالا ه نابودی کل بشر شوند.

منبع:ویکی پدیا با کمی ویرایش

image result for ‫آرتمیس فاول ویکی پدیا‬‎





image result for ‫آرتمیس فاول ویکی پدیا‬‎






مشاهده متن کامل ...
پروژه های دانشجویی
درخواست حذف اطلاعات

تعداد 362 پروژه برای شما بازدیدکنندگان گرامی تهیه کرده ایم.

برای مشاهده توضیحات بیشتر در مورد هر پروژه، روی عنوان آن کلیک کنید!


  1. پروژه clearance در خطوط هوایی و پست های فشارقوی
  2. پروژه crm و مشتری مداری
  3. پروژه اتصال زمین الکتریکی و حفاظت (ارتینگ)
  4. پروژه اتصال کوتاه ژنراتور آسنکرون
  5. پروژه اثرات هارمونیک های ولتاژ و جریان بر روی ترانسفورماتورهای قدرت
  6. پروژه ارائه روشی برای طراحی مبتنی بر سرویس
  7. پروژه ارتباط با پایگاه داده های access در visual basic
  8. پروژه ارزی عملکرد ژنراتورهای موازی در خطای ترمینال ژنراتور
  9. پروژه ارزی کیفیت اجرایی ماشین های حفاری
  10. پروژه استانداردهای iso (مربوط به کنترل کیفیت آماری)
  11. پروژه استفاده از کامپوزیت در تولید قطعات خودرو
  12. پروژه اصول تولید، انتقال و توزیع انرژی الکتریکی
  13. پروژه اصول کار سنسور ها و عملگراهای خودرو
  14. پروژه اکولایزر صوتی
  15. پروژه امنیت و خصوصی سازی rfid
  16. پروژه اندازه گیری و کنترل کیفیت
  17. پروژه آشنایی با اصول تراشکاری
  18. پروژه آشنایی با مدیریت پروژه
  19. پروژه آشنایی با موسیقی و نتها
  20. پروژه آشنایی با نرم افزارهای استفاده شده در سیستم حقوق و دستمزد
  21. پروژه آشنایی بااصول هاورکرافت (hovercraft)
  22. پروژه آشنایی و ساخت یک سیستم سرمایش جذبی
  23. پروژه آموزش الکترونیک و کاربرد آن در ی معدن
  24. پروژه آنتن و شبکه های بیسیم
  25. پروژه آهنگری غلطکی (رول فورجینگ)
  26. پروژه بازاری صنعتی نیروگاه برق
  27. پروژه بررسی اثر اضافه ولتاژهای ناشی از صاعقه روی خطوط انتقال
  28. پروژه بررسی اثر اقتصادی الحاق ایران به سازمان تجارت جهانی بر صنعت بیمه
  29. پروژه بررسی اثر بسیار مهم دما برتنش آستانه ای
  30. پروژه بررسی اثر خطای اتصالی در هادی های ctc
  31. پروژه بررسی اثرات تجدید ارزی در حسابداری مدیریت
  32. پروژه بررسی اثرات تغییر شکل بال و بدنه هواپیما
  33. پروژه بررسی اثرات خزش در آلیاژ های مختلف
  34. پروژه بررسی ارتباط بین سود و قیمت سهام در بورس اوراق بهادار تهران
  35. پروژه بررسی ارتباط نسبت های صورت های مالی جریانهای نقدی بر بازده سهام
  36. پروژه بررسی استاندارد طراحی روشنایی معابر
  37. پروژه بررسی استفاده از شیشه در معماری و شهر سازی
  38. پروژه بررسی اصول پرورش کرم ابریشم
  39. پروژه بررسی اصول طراحی واسط کاربرگرافیکی
  40. پروژه بررسی اصول کار دستگاههای تراکمی تبرید
  41. پروژه بررسی اصول ی سیستم های تعلیق و محرک
  42. پروژه بررسی اصول و کاربرد مدیریت آموزشی
  43. پروژه بررسی اصول و مبانی امنیت در شبکه های رایانه ای
  44. پروژه بررسی اصول و مبانی گودبرداری
  45. پروژه بررسی ا یستم طبیعی شهر تهران جهت اوقات فراغت
  46. پروژه بررسی الکترواسپینینگ(برق ریسی)
  47. پروژه بررسی امنیت در شبکه های بی سیم
  48. پروژه بررسی امنیت شبکه و رمز گزاری
  49. پروژه بررسی امواج الکترومغناطیسی در اطراف سیمهای برق فشار قوی و تأثیرات آن
  50. پروژه بررسی انتقال حرارت به سیالات
  51. پروژه بررسی انتقال حرارت خارجی اجزاء توربین
  52. پروژه بررسی انرژی خورشیدی
  53. پروژه بررسی انواع آسانسور ها
  54. پروژه بررسی انواع پستهای فشارقوی و تجهیزات آن
  55. پروژه بررسی انواع تجهیزات خانواده facts
  56. پروژه بررسی انواع جوشکاری
  57. پروژه بررسی انواع روش های جوشکاری پلاستیکها
  58. پروژه بررسی انواع سنسور و اهمیت کاربر آنها
  59. پروژه بررسی انواع سیستم های ترمز
  60. پروژه بررسی انواع سیستمهای آیس بانک
  61. پروژه بررسی انواع هارد دیسک
  62. پروژه بررسی انواع و کاربرد سیستم های بارکدینگ
  63. پروژه بررسی اهدای جنین و گامت در حقوق جزا و مدنی
  64. پروژه بررسی ایمنی و نگهداری ماشین های تراش
  65. پروژه بررسی اینورترها و کنورتورهای صنعتی
  66. پروژه بررسی آشنایی با مفاهیم حسابرسی
  67. پروژه بررسی آفات گلخانه ای
  68. پروژه بررسی آلاینده های خودرو
  69. پروژه بررسی آلودگی صوتی در صنعت نساجی
  70. پروژه بررسی آلودگی های صوتی در صنعت نساجی
  71. پروژه بررسی آلودگی هوا
  72. پروژه بررسی آلیاژ های حافظه دار
  73. پروژه بررسی بادبندهای واگرا و همگرا
  74. پروژه بررسی بازاری شرکت پرورش قارچ خوراکی
  75. پروژه بررسی بحران ملی آلودگی منابع آب و سیاستهای ت برای مقابله با بحران
  76. پروژه بررسی بنتونیت
  77. پروژه بررسی بهسازی زمینهای آبرفتی به روش تزریق سیمان
  78. پروژه بررسی بورس
  79. پروژه بررسی بیماری های ژنتیک و تغذیه
  80. پروژه بررسی پارامترهای موثر بر طراحی چندراهه ورودی موتورخودرو
  81. پروژه بررسی پارامترهای هندسی مهاربند زانویی
  82. پروژه بررسی پروتکل های مسیر ی در شبکه های حسگر بی سیم
  83. پروژه بررسی پست های گازی gis
  84. پروژه بررسی پوششهای بر پایه آب
  85. پروژه بررسی پیدایش اولین ای تاریخ
  86. پروژه بررسی تاثیر jit بر فروش و مشتریان
  87. پروژه بررسی تاثیرات آلودگی محیط زیست بر رفتار
  88. پروژه بررسی تأسیسات ایستگاههای سوخت گیری cng
  89. پروژه بررسی تصفیه فاضلاب صنایع غذایی
  90. پروژه بررسی تصفیه و بهسازی آب و بازی بخار در صنایع کاغذ سازی
  91. پروژه بررسی تعمیرو نگهداری راه های آسف ه
  92. پروژه بررسی تغذیه شتر مرغ
  93. پروژه بررسی تفاوت دو زبان php و asp.net
  94. پروژه بررسی تکنولوژی برش توسط آب
  95. پروژه بررسی تکنولوژی هیدروفرمینگ
  96. پروژه بررسی تنـش آسـتانـه ای بـر روی فـلـزات و آلـیـاژها
  97. پروژه بررسی تنوع سیمای روستاها
  98. پروژه بررسی جرم مستمر و جرم آنی
  99. پروژه بررسی جریان های هجومی در ترانس ها و مدلسازی نمودار هیسترزیس
  100. پروژه بررسی جوشکاری اصطکاکی کامپوزیت های زمینه ف ی
  101. پروژه بررسی جوشکاری ترمیت
  102. پروژه بررسی جوشکاری صنعتی
  103. پروژه بررسی جوشکاری لیزر در صنعت خودرو
  104. پروژه بررسی جوشکاری نیکل و آلیاژ in738
  105. پروژه بررسی حداقل عمق پوشش خاکی بر روی پلهای خاکی – فولادی
  106. پروژه بررسی حل کامپیوتری رفتار هیسترزیس ستونهای i شکل و ستونهای بست دار
  107. پروژه بررسی خصوصیات چینی و سرامیک
  108. پروژه بررسی خنک کن های گریت کولر کلینکر در صنعت سیمان
  109. پروژه بررسی خواص سیال و مفاهیم آن
  110. پروژه بررسی خواص مکانیکی چدن و تاثیر منگنز بر منحنی سرد شدن
  111. پروژه بررسی خودروهای گاز سوز ngv
  112. پروژه بررسی خوردگی ف ات
  113. پروژه بررسی خیار گلخانه ای
  114. پروژه بررسی دستگاه egr
  115. پروژه بررسی دستگاه های تراش
  116. پروژه بررسی دستگاه های سوخت گیری cng خانگی برای خودروها
  117. پروژه بررسی دینامیک سیالات در تربوماشین ها
  118. پروژه بررسی دینامیک سیالات در توربو ماشینها
  119. پروژه بررسی ذخیره کننده های اطلاعات دیجیتالی و انواع حافظه ها
  120. پروژه بررسی ذرت علوفه ای و سیلوی آن
  121. پروژه بررسی رابطه عد سازمانی با رضایت شغلی کارکنان آموزش و پرورش
  122. پروژه بررسی ربات مسیریاب (هفت سنسور)
  123. پروژه بررسی رباتهای صنعتی در جوشکاری
  124. پروژه بررسی رباتهای صنعتی و مشخصات آنها در جوشکاری
  125. پروژه بررسی رشد اجتماعی و هویت نوجوان
  126. پروژه بررسی رضایت شغلی
  127. پروژه بررسی روابط عمومی در ایران و جهان
  128. پروژه بررسی روسازی انعطاف پذیر
  129. پروژه بررسی روش های تولید نوین در ماشینکاری
  130. پروژه بررسی روش های جدید بهینه سازی مصرف انرژی در ساختمان
  131. پروژه بررسی روشهای پیش بینی ضریب بهره وری tbm
  132. پروژه بررسی روشهای جمع آوری فاضلاب روهای شهری
  133. پروژه بررسی روشهای موجود فرآوری کانی آلونیت در گذشته و حال
  134. پروژه بررسی ریخته گری چدن
  135. پروژه بررسی رئولوژی مواد پلیمری و رفتار ویسکوالاستیک آمیزه های پلیمری
  136. پروژه بررسی زمانبندی سیستم های بلا درنگ
  137. پروژه بررسی ساختمان و تعمیر دستگاه تست کشش
  138. پروژه بررسی ساختمانهای ف ی
  139. پروژه بررسی سد اروک
  140. پروژه بررسی سنسورهای ماشینهای آتشنشانی
  141. پروژه بررسی آلیاژها
  142. پروژه بررسی سیرتحول در ای جدید
  143. پروژه بررسی سیستم ارتینگ دکل های انتقال و توزیع برق
  144. پروژه بررسی سیستم تعلیق بادی
  145. پروژه بررسی سیستم توزیع انرژی الکتریکی
  146. پروژه بررسی سیستم خنک کاری موتور
  147. پروژه بررسی سیستم سوخت رسانی موتورهای دیزل
  148. پروژه بررسی سیستم غبار ز صنعتی
  149. پروژه بررسی سیستم های ایمنی خودرو
  150. پروژه بررسی سیستم های خبره
  151. پروژه بررسی سیستم های خنک سازی توربین های گازی
  152. پروژه بررسی سیستم های نانو الکترومکانیک nems
  153. پروژه بررسی سیستم های هیدرولیک و پنوماتیک دستگاه cnc
  154. پروژه بررسی سیستم های هیدرولیک و پنوماتیک
  155. پروژه بررسی سیستم‏های تعلیق فعال و نیمه فعال
  156. پروژه بررسی شبکه های بی سیم wi-fi
  157. پروژه بررسی شبکه های بی سیم و آنتن
  158. پروژه بررسی شبکه های توزیع
  159. پروژه بررسی شبکه های کامپیوتری
  160. پروژه بررسی صنعت کامپوزیت
  161. پروژه بررسی ضربه گیر خودروها
  162. پروژه بررسی ضرورتهای محیطی خصوصی سازی
  163. پروژه بررسی طراحی انواع کمک فنر ها
  164. پروژه بررسی طراحی زیر دریایی
  165. پروژه بررسی علل استفاده از وسایل کمک آموزشی
  166. پروژه بررسی علل فرار دختران
  167. پروژه بررسی علل نشتی در مخازن حاوی سیال
  168. پروژه بررسی عملکرد پمپ ها و توربو پمپ ها (سانتریفوژ)
  169. پروژه بررسی عملکرد توربین گازی
  170. پروژه بررسی عملکرد رله پیلوت در شبکه فوق توزیع
  171. پروژه بررسی عملکرد ماشین های باگی
  172. پروژه بررسی عملکرد موتور و ساختمان هواپیما
  173. پروژه بررسی عملیات حرارتی روی فولادهای ابزار
  174. پروژه بررسی عوامل ایجاد کننده تلفات قدرت در شبکه انتقال و فوق توزیع
  175. پروژه بررسی عوامل موثر بر عملکرد کارکنان بانک
  176. پروژه بررسی فرش ایران و چگونگی طبقه بندی آن
  177. پروژه بررسی فضای سبز شهری
  178. پروژه بررسی فناوری اطلاعات در برنامه های آموزشی
  179. پروژه بررسی فناوری آموزشی در کتب درسی
  180. پروژه بررسی قرص های شادی آور و هیجان زا (ا تازی)
  181. پروژه بررسی کاربرد نانو تکنولوژی در الکترونیک
  182. پروژه بررسی کاربرد نرم افزار matlab در خودرو
  183. پروژه بررسی کارخانه آسف
  184. پروژه بررسی کارکرد سنسورها در تنظیم کارایی موتور خودرو
  185. پروژه بررسی کامپوزیت های زمینه ف ی تقویت شده با آلیاژ حافظه شکلی
  186. پروژه بررسی کمپرسورهای با رینگ مایع
  187. پروژه بررسی کنترل بیولوژیک آفت
  188. پروژه بررسی کنترل کیفیت
  189. پروژه بررسی گیرب اتوماتیک خودرو
  190. پروژه بررسی لوله های غیر ف ی و نانو لوله ها در صنایع شیمیایی
  191. پروژه بررسی مجتمع مس ی
  192. پروژه بررسی مدار شیر ترمز اتوماتیک لکوموتیو
  193. پروژه بررسی مدیریت تجارت یکپارچه erp
  194. پروژه بررسی مدیریت
  195. پروژه بررسی مزایا و معایب استفاده از بتن بازیافتی
  196. پروژه بررسی مسمومیت آرسنیکی در حیوانات اهلی
  197. پروژه بررسی مسئله بیکاری
  198. پروژه بررسی مسئولیت جزایی اطفال
  199. پروژه بررسی معبد آناهیتا
  200. پروژه بررسی معماری تاج محل
  201. پروژه بررسی معماری نرم افزار
  202. پروژه بررسی مفاهیم html & xthml
  203. پروژه بررسی موتور های تک فاز
  204. پروژه بررسی موتور های هیدروژنی و cng سوز
  205. پروژه بررسی موتورهای پله ای (stepper motor)
  206. پروژه بررسی موتورهای تکفاز
  207. پروژه بررسی موضوع برنامه نویسی در دات نت
  208. پروژه بررسی موقعیت نفت و گاز کشور در بازارهای نفت و گاز جهان
  209. پروژه بررسی میزان آمادگی شرکت آب منطقه ای یزد جهت اجرای سیستم erp
  210. پروژه بررسی ناخن جویدن در ک ن
  211. پروژه بررسی نانو تکنولوژی و الکترونیک بیومولکولی
  212. پروژه بررسی نحوه تهیه صورت های مالی تلفیقی در واحدهای تجاری
  213. پروژه بررسی نحوه جبران خسارت در حقوق
  214. پروژه بررسی نظام های
  215. پروژه بررسی نیروگاه های بادی در ایران
  216. پروژه بررسی نیروگاه های خورشیدی در ایران
  217. پروژه بررسی نیروگاههای انرژی های تجدید پذیر
  218. پروژه بررسی هوش
  219. پروژه بررسی هیدرولوژی اقلیم منطقه سبزوار
  220. پروژه بررسی و اتصال شبکه های vlan از طریق سوئیچ
  221. پروژه بررسی و آماده ف ات برای استفاده در ساخت بدنه خودرو
  222. پروژه بررسی و بهینه سازی قالب ا تروژن با نرم افزار abaqus
  223. پروژه بررسی و تحلیل فرایند های قالبسازی
  224. پروژه بررسی و تعمیر دستگاه تست پیچش پلاستیک
  225. پروژه بررسی و تعمیر دستگاه تست کرنش سنج
  226. پروژه بررسی و ساخت انواع سنسورها و سنسور پارک
  227. پروژه بررسی و ساخت ربات جنگجو
  228. پروژه بررسی و شبیه سازی پایدار سازی سیستم قدرت
  229. پروژه بررسی و شبیه سازی سیستم های تعلیق (پژو 405 )
  230. پروژه بررسی و مروری بر اقتصاد ایران
  231. پروژه بررسی و معرفی بخشهای مختلف نیروگاه گازی
  232. پروژه بررسی و معرفی روش سنجی
  233. پروژه بررسی و معرفی شبکه های عصبی
  234. پروژه بررسی و معرفی مبدل های حرارتی اصلی
  235. پروژه بررسی و معرفی یاتاقان ها و ارائه روش بهینه سازی یاتاقان ها
  236. پروژه بررسی و مقایسه چهار طرح ضرب کننده rns
  237. پروژه بررسی وضعیت اقلیمی بندر انزلی
  238. پروژه بررسی وضعیت حقوقی و قانونی تجارت الکترونیکی در جهان و ایران
  239. پروژه بررسی وظیفه روغنکاری در خودرو
  240. پروژه بررسی ومعرفی گرافیـک متحرک
  241. پروژه بررسی یاتاقانهای مغناطیسی
  242. پروژه بررسیjit (سیستم تولید به هنگام)
  243. پروژه برسی سیستم های ترمز abs (ضد قفل)
  244. پروژه برنامه نویسی جهت سیستم انبارداری با ویژوال بیسیک
  245. پروژه بکارگیری تعمیرات خط گرم برای کاهش عیب در شبکه های توزیع
  246. پروژه بهداشت دهان و دندان
  247. پروژه بهینه سازی ابعاد و بازده در موتور سنکرون خطی روتور سیم پیچی
  248. پروژه بهینه سازی بهره بر داری از مخازن نفتی به روش gas lift
  249. پروژه بهینه سازی ترمودینامیکی سیکل ترکیبی
  250. پروژه بهینه سازی سیکل تبرید اجکتوری جهت بالا بردن راندمان سرمایشی
  251. پروژه بهینه سازی قطر حوضچه در یاتاقان به روش الگوریتم ژنتیک
  252. پروژه پاورفورمرجدیدترین ژنراتور سنکرون و شبیه سازی جریان های ف
  253. پروژه پایانی تکنولوژی های جدید در صنعت تایر
  254. پروژه پایانی خودروهای هیبریدی
  255. پروژه تاثیر تحصیلات ن بر توسعه اقتصادی
  256. پروژه تاثیر توسعه کشاورزی بر پیشرفت صنعتی
  257. پروژه تاثیر تیتانیم وکربن بر ساختار وخواص کامپوزیت
  258. پروژه تاثیر خازن گذاری درشبکه های توزیع
  259. پروژه تاثیر ورمی کمپوست و کود اوره بر خصوصیات گیاه دارویی گشنیز
  260. پروژه تأثیر آموزش مهارت های زندگی بر سلامت روان
  261. پروژه تجهیزات حفاظتی پست و شبکه های توزیع
  262. پروژه تحلیل توربوماشین ها و روش تست کارایی
  263. پروژه تحلیل کمانش ورقهای مدورمرکب با تئوری المان محدود
  264. پروژه تحلیل و بررسی انواع اتصالات در اجزای ماشین
  265. پروژه تحلیل و شبیه سازی کدهای cdma به منظور کاهش تداخل بین کاربران
  266. پروژه تست کارایی بویلر
  267. پروژه تستهای غیرم ب جوش و روش (ndt) در بازرسی قطعات فورج
  268. پروژه تعلیق مراقبتی به عنوان کیفر جایگزین زندان
  269. پروژه توریست و تأثیر آن بر امنیت ملی
  270. پروژه تولید برق با استفاده از جزر و مد
  271. پروژه جاوا اسکریپت
  272. پروژه جوشکاری پرتو الکترونی و پارامترهای موثر
  273. پروژه حج
  274. پروژه حسابداری تی (موانع و را ارها)
  275. پروژه خانواده و نقش آن در ابراز محبت و مهرورزی
  276. پروژه خواص الکتریکی نانولوله های کربنی
  277. پروژه داده کاوی در بانکداری الکترونیکی
  278. پروژه دستگاه اندازه گیری مختصات
  279. پروژه ت الکترونیک و را ارهای آن
  280. پروژه راه اندازی دستگاه دینامومتر شهید رجایی
  281. پروژه راه اندازی موتور bldc با استفاده از dtc
  282. پروژه رله و حفاظت در سیستم های قدرت
  283. پروژه رمز نگاری اطلاعات
  284. پروژه روشهای المان محدود برای جامدات متخلخل اشباع نشده در سدسازی
  285. پروژه روشهای کاهش آلودگی در موتورهای احتراق
  286. پروژه روشهای کاهش ضریب تمرکز تنش با تغییرات شکل هندسی
  287. پروژه ریموت کنترل جرثقیل چهار کاناله
  288. پروژه زندگی عبادی سجاد (ع)
  289. پروژه ساخت سیستم خنک کاری هوشمند خودرو
  290. پروژه ساخت یک سیستم نرم افزاری محاسبه حقوق
  291. پروژه سازمان تجارت جهانی
  292. پروژه سلول های خورشیدی و مواد تشکیل دهنده سلول های خورشیدی
  293. پروژه سیستم های کنترل گسترده پست های فشار قوی
  294. پروژه شبیه سازی قالب گیری فشاری
  295. پروژه شبیه سازی موانع عقب خودرو با استفاده از سنسور مافوق صوت
  296. پروژه شرایط غیرعادی عملکرد ترانسفورماتور در حالات بار غیرسینوسی
  297. پروژه شرح دستگاه آنالایزر
  298. پروژه شناسائی آب تلف شده در شبکه های آبرسانی شهری
  299. پروژه شیوه های ساخت و تزیین قلمدان
  300. پروژه طراحی ، بهینه سازی و شبیه سازی ربات های چند کاره
  301. پروژه طراحی آسانسور 8 نفره
  302. پروژه طراحی پمپ های سانتریفوژ
  303. پروژه طراحی ربات
  304. پروژه طراحی سایت گالری ع
  305. پروژه طراحی سایت گالری ع
  306. پروژه طراحی سیستم های ابزار دقیق ایستگاه تقویت فشار گاز
  307. پروژه طراحی صندلی تحریر دسته دار
  308. پروژه طراحی مدارات هیدرولیکی ماشین آلات راهسازی
  309. پروژه طراحی و پیاده سازی ربات میکروموس
  310. پروژه طراحی و پیاده سازی کنترلگر موقعیت برای روبات کشسان مفصل
  311. پروژه طراحی و پیاده سازی یک سیستم e-test
  312. پروژه طراحی و ساخت جیگ و فی چر
  313. پروژه طراحی و ساخت دستگاه ic tester
  314. پروژه طراحی و ساخت گیرب سه سرعته
  315. پروژه طراحی و ساخت یک کنترل دمای دیجیتالی تابلوهای برق
  316. پروژه طراحی وب سایت اساتید
  317. پروژه طراحی وساخت قالبهای ف ی
  318. پروژه طراحی وساخت مدار محافظ وسایل برقی
  319. پروژه طریقه کشت هیدرو پونیک خیار
  320. پروژه علم بدیع در ادبیات
  321. پروژه عوامل موثر در بدحج دانش آموزان دختر
  322. پروژه فناوری تکنولوژی و ارتباط
  323. پروژه اسیون آ تیکی جهت جذب ذرات وجی اگزوز موتورها
  324. پروژه کابلها و عیب ی کابلها
  325. پروژه کاربرد الگوریتم ژنتیک در برنامه ریزی فرآیند به کمک کامپیوتر(capp)
  326. پروژه کاربرد داده کاوی در تجارت الکترونیک
  327. پروژه کاربرد نانوفناوری در صنایع الکترونیک
  328. پروژه کاربرد و اصول کار با لیزر
  329. پروژه کنترل داخلی در سازمانها
  330. پروژه کنترل کننده چهارکاناله با خط تلفن جهت خاموش و روشن وسایل برقی
  331. پروژه کنترل موتور القایی با اینورترها و مبدل ac و شبیه سازی با متلب
  332. پروژه کنترل و هدایت از راه دور توسط sms در سیستم موبایل
  333. پروژه کیفیت و نوع بهره وری در صنعت تولید
  334. پروژه ماشینکاری با جت آب (واتر جت)
  335. پروژه محاسبات بار گرمایش گلخانه
  336. پروژه محل ی خطا در شبکه های توزیع
  337. پروژه مدل سازی رآکتور شیمیایی
  338. پروژه مدلسازی مطلوب با هدف افزایش بازده موتور سنکرون آهنربای دائم خطی
  339. پروژه مدلسازی و آنالیز خواص مکانیکی نانو لوله های کربنی
  340. پروژه مدلسازی و شبیه سازی سوئیچ mpls و بررسی مقایسه ای نرم افزارهای موجود
  341. پروژه مدلسازی و شبیه سازی سیستم بوسیله سیستم توده pso
  342. پروژه مدیریت ارتباط با مشتری ( crm )
  343. پروژه مدیریت منابع انسانی
  344. پروژه مدیریت نوین و توسعه پایدار
  345. پروژه مدیریت و محافظت از شبکه های کامپیوتر
  346. پروژه مراحل تحلیل دینامیکی شاتون
  347. پروژه مسیری شبکه
  348. پروژه مطالعه و بررسی سیستم اگزوز ماشین
  349. پروژه مطالعه و شبیه سازی آنتنهای تلفن همراه
  350. پروژه مطالعه وبررسی مراحل تولید قطعات صنعتی
  351. پروژه معرفی انواع بیرینگ و روش مونتاژ و دمونتاژ بیرنگ ها
  352. پروژه معرفی و آشنایی با انواع چرخ دنده
  353. پروژه معرفی ویندوز سرور 2003
  354. پروژه معماری سرویس گرا
  355. پروژه معماری مبتنی بر سرویس گرایی در تجارت الکترونیک
  356. پروژه مقایسه فنی خطوط و کابل های ac و dc
  357. پروژه مقایسه گیرب اتوماتیک با گیرب دستی
  358. پروژه منبع تغذیه بدون وقفه (ups)
  359. پروژه منبع تغذیه سوئیچینگ
  360. پروژه ی ارزش
  361. پروژه نقش تنظیمی osha در ایمنی ارگونومیک
  362. پروژه ورزش و حرکت درمانی



مشاهده متن کامل ...
مسابقات رده های سنی استان تهران 1395
درخواست حذف اطلاعات

ب ، مسابقات قهرمانی رده های سنی استان تهران از روز چهارشنبه سوم شهریور (فردا) اغاز خواهد شد و بازیکنان نونهال ، نوجوان و جوان تهران (و البرز) برای ب مقام های برتر و ب تجربه به مصاف یکدیگر خواهند رفت ، آیین نامه مسابقات در دو بخش مجزا و با محتوی ی ان منتشر و با پایان مهلت ثبت نام قرعه کشی دور اول نیز اعلام شده است که پایبند بودن به آیین نامه و مهلت ثبت نام جای تقدیر است . مطابق مسابقات قبلی که مهدیس حضور دارد سعی می کنم گزارش روزانه از مسابقات گروه مهدیس (و البته رده سنی 10 سال ) داشته باشم . 

در ج مسابقات 8 سال دختران 15 نونهال ثبت نام کرده اند که مطابق دو سال گذشته که مسابقات توسط ما پیگیری شده است بالاترین ریتینگ ج متعلق به بازیکن مدرسه شطرنج پیشگام می باشد .

ارزی مختصر نفرات :  نفر اول ج رومینا قلی زاده با ریتینگ 1371 که ی ال دیگر نیز می تواند در مسابقات این رده شرکت نماید، رومینا کمتر ، سال گذشته در این رده یک امتیاز ب کرد ، امسال نیز در مسابقات گیلان و با 4 امتیاز سوم شد(نفرات یک تا چهار هم امتیاز) 2- مهدیس با ریتینگ 1033 ، البته برای من نامشخصه که چرا مسابقات ماه قبل فدراسیون در رده کمتر از 13 سال در جداول فیده نیامده است که در این صورت ریتینگ تا حدود 1008 کاهش می یافت 3 و 4 فاطمه ابراهیمی و رها بازیکنان تازه وارد این جدورل 5 - ثنا فخاری از مدرسه شطرنج تهران که از بازیکنان خوب این مدرسه شطرنج است 6و7 نازنین زهرا و زهرا حاج حسینی دیگر بازیکنان تازه وارد ج 8-نرگس مهری که مانند ثنا از بازیکنان مدرسه شطرنج تهران هستند که با وجود تازه وارد بودن چندان ناشناخته نیستند 9- آیناز نجمی نیا یکی از بازیکنان خوب این مسابقات که از قهرمانی سال گذشته و به مدد پیگیری خانواده پیشرفت و حضور چشمگیری در مسابقات مختلف داشته اند و کاملا امیدوار به ب مقام شایسته هستند 10- پریا پرنیان دیگر تازه وارد ج 11-آیدا سادات صدری دوست داشتنی ، تا دو روز قبل که اسم آیدا تو لیست نیومده بود واقعا نگران عدم حضور آیدا تو مسابقات بودم ، بازیها و ع العمل های بعد از بازی آیدا واقعا جذاب است ، آیدا فوق العاده با استعداد و در صورتیکه در این مدت ی ال که هیچ حضوری از ایشون ندیدم (شاید بوده و من ندیدم) تمرین مناسبی داشته باشند می شود به عنوان یکی از شانس ها محسوب شوند ، آیدا سال آینده نیز در این رده حضور دارد 12و13 سبا سوداچی و سوگند طباطبایی دیگر تازه واردین ج 14- دنیز تقی زاده که از انتهای سال 93 در مسابقات حضور فعال و موثری داشته و در تمام مسابقات نتایج خوبی بدست آورده است و امیدوار به ارتقا مقام سوم سال گذشته خود می باشد 15-نیکی واعظ دیگر تازه وارد ج . در حال حاضر 15 بازیکن مدعی در این ج حضور دارند چه قدیمی ها و چه بازیکنان جدید

ج دور اول اعلام شده است که شامل دو بازی است که هر دو نفر دارای سابقه قبلی می باشند ، بازی نرگس با نفر اول ج مسابقات در میز یک که پیروزی برای هردو نفر دور از دسترس نیست ، بازی میز دو بین مهدیس و آیناز که به نوعی یکی از بازیهای حساس این ج تا پایان مسابقات است ، به امید بازی خوب.

در رده سنی 10 سال نیز نفر اول ج از مدرسه پیشگام است کمااینکه بنظر من شانس اول این ج زهرا حمدالهی و نزدیک ترین رقیب او ستایش کریمی است ، جدا از بازیکنان ناشناخته ج که قهرمانان بالقوه هستند ، بازیکنان خوب و مدعی دیگری در ج حضور دارند ، ماهور کارگرزاده ، آرتمیس محجوب ، سونیا رسولی ، ترلان حیدری که شانس ب مقام هستند . طبیعتا بازیکنان مدرسه پیشگام نیز با توجه به ریتینگ بازیکنان مورد توجهی هستند.

دور اول مسابقات رده های سنی تهران برگزار شد و مطابق پیش بینی بازی اول مهدیس در برابر آیناز سخت از کار در آمد و آیناز امتیاز کامل این بازی را از آن خود کرد تا خود را بعنوان یکی از مدعیان جدی قهرمانی معرفی کند ، در سایر میزها باستثنا غیبت نرگس مهری در میز یک شاهد اتفاق خاصی نبودیم و قدیمی ها بر جدیدها چیره شدند . 

در رده سنی کمتر از ده سال نیز مدعیان اصلی یعنی زهرا ، ستایش و آرتمیس و ... بر حریفان خود پیروز شدند ، بازی سونیا و ماهور پس از سه ساعت مبارزه و در فضایی کاملا دوستانه به نفع سونیا خاتمه یافت . رومینا بازیکن میز یک با ریتینگ 1540 مغلوب حریف خود شد. 

ج دور دوم اعلام شد و مهدیس با زهرا حاج حسینی بازی خواهد داشت تا بلکه با ب نتیجه امیدواری ها حفظ شود ، سایر بازیها نیز فعلا از درجه حساسیت بالایی برخوردار نیستند . 

در رده سنی زیر 10 سال دختران دو مسابقه جذاب خواهیم داشت ، در میز یک مسابقه همیشگی زهرا حمدالهی با آرتمیس محجوب را شاهد خواهیم بود ، مسابقه ای که تا جایی که میدونم هر وقت این دو در یک ج بودند همیشه با هم مسابقه داده اند و با توجه به سابقه شانس زهرا بیشتر است ، در میز سه نیز بازی سونیا و ستایش جذاب خواهد بود ، هر جا سخن از سونیاست باید انتظار بازی متفکرانه و طولانی را داشته باشیم . 

بازی های دور دوم برگزار شد و مهدیس اولین امتیاز خود را برابر زهرا حاج حسینی تازه وارد بدست آورد ، بازی رو من ندیدم اما ظاهرا تقدیم سوارها و مهره ها باعث زود تمام شدن بازی شده است ، در رده سنی کمتر از 8 دختران ، دو نتیجه برخلاف تصورم بوقوع پیوست ، تساوی میز دو بین دنیز و ثنا که با این نتیجه هر دو بازیکن در جمع مدعیان باقی ماندند ، در میز 3 بازیکن تازه وارد این ج نازنین زهرا موفق به پیروزی برابر آیدا شد تا سایرین حساب ویژه ای روی  او باز کنند ، باید دید که آیدا از چه سطح آمادگی برخوردار است .

در رده کمتر از 10 ، ماهور ، رومینا و ترلان اولین امتیاز خود را بدست آوردند ، زهرا سنت شکنی نکرد و بر آرتمیس پیروز شد ، نتیجه غافلگیر کننده در میز سه بدست آمد و نبرد دو بازیکن که در یک سال گذشته پیشرفت خیلی خوبی داشته اند به نفع سونیا خاتمه یافت . 

ج دور سوم اعلام شد که در سه میز ابت شاهد بازی های جالبی خواهیم بود ، در میز یک نازنین زهرای تازه وارد و رومینای ریتینگ دار بدنبال اثبات شایستگی های خود هستند ، در میز دو دنیز که نیم امتیاز از دست داد به مصاف آیناز دو امتیازی خواهد رفت و نتیجه آن تاثیر زیادی در بالای ج این گروه خواهد داشت و یکی از فینال های این ج خواهد بود ، در میز سه مهدیس با مهره سفید با ثنا بازی خواهد داشت ، ثنا با نتیجه دور قبل ثابت کرد که از بازیکنان خوب این دوره از مسابقات است و باید حساب ویژه ای روی او باز کرد ، در سایر بازیها تنها نتیجه بازی آیدا برای ما جالب توجه خواهد بود (فعلا)

در ج  زیر 10 سال نیز بازیهای جالبی داریم ، در میز یک سونیا با مهره سیاه به مصاف زهرا حمدالهی مدعی اصلی قهرمانی خواهد رفت و اگر این بازی بیش از سه ساعت به طول انجامید تعجب نکنید ، در میز سه ماهور به مصاف نفر اول این ج خواهد رفت که البته اختلاف ریتینگ دو بازیکن اصلا دلیلی بر مشخص بودن نتیجه نیست و پیروزی برای دو نفر در دسترس است ، ستایش نیز پس از غافلگیری دور قبل ، حریف قابلی به نام ترلان پیش رو دارد .


بازی های دور سوم برگزار شد و در رده سنی 8 سال و در میز یک نازنین زهرا موفق شد امتیاز کامل بازی با رومینا را بدست آورد تا با توجه به سایر نتایج به تنهایی در صدور ج قرار گیرد ، در میز دو بازی حساس دنیز و آیناز مساوی شد ، در میز سه مهدیس با ثنا بازی کرد و با برتری دو امتیازی شد، در سایر بازیها نیز سوگند ، آیدا و صبا با پیروزی بر حریفان دو امتیازی شدند و با فاصله یک امتیاز تا صدر ج ، مترصد ارتقا جایگاه خود در ج هستند .

در بازیهای رده سنی ده سال نتایج قابل توجهی بدست آمد ، در میز یک زهرا با پیروزی برابر سونیا پدیده مسابقات سه امتیازی شد ، در میز دو پریا قلی زاده با پیروزی بر یاسمینا بهمراه زهرا تنها سه امتیازی های ج شدند تا بدون اعلام ج مشخص باشد که زهرا با مهره سفید به مصاف پریا با مهره سیاه خواهد رفت که پیروز این نبرد بتنهایی در صدر ج خواهد ایستاد ، در میز سه ماهور بر رومینا غلبه کرد ، در میز چهار ترلان بر ستایش غلبه کرد تا ستایش که جزو مدعیان محسوب می شد در سومین دور مسابقات متحمل دومین ش ت شد ، آرتمیس و آرمیتا نیز با پیروزی دو امتیازی شدند. 

ج دور چهارم اعلام شد و شاهد بازیهای حساسی خواهیم بود ، در میز یک آیناز به مصاف نازنین زهرا خواهد رفت که این دیدار تاثیر کاملا مستقیمی در سرنوشت قهرمان این مسابقات خواهد داشت ، نازنین زهرا تا بدینجای مسابقات سه پیروزی ارزشمند برابر سه بازیکن خوب این ج که هر سه دو امتیازی هستند داشته است و آیناز نیز فقط نیم امتیاز در برابر دنیز مدعی از دست داده است ، در میز دو رومینا با صبا نبرد خواهد داشت ، دو بازیکن کم سن این ج با پیروزی در این بازی در کورس قهرمانی باقی خواهند ماند، در میز سه مهدیس به مصاف سوگند خواهد رفت که تا بدینجا خوب عمل کرده و تنها امتیاز خود را برابر صدرنشین مسابقات از دست داده است ، در بازی میز 4 دو بازیکن خوب آیدا و دنیز با هم بازی دارند ، در میز 5 نیز شاهد بازی جالبی خواهیم بود ثنا که در دور دوم مساوی ارزشمندی برابر دنیز بدست آورد به مصاف نرگس مهری ، دوست و هم باشگاهی خود خواهد رفت ، نرگس اولین مسابقه خود را پس از عدم امکان حضور در دو دور اول مسابقات و امتیاز استراحت در دور سوم را خواهد داشت.

ج دختران ده سال نیز بازی های جالبی پیش رو خواهد داشت ، بازی میز یک که کاملا مشخص بود ، زهرا سفید ، پریا سیاه . در میز دو سونیا و آرتمیس ، میز سه ماهور با آرمیتا ، میز چهار ترلان با یاسمینا همگی بازیهای جذ خواهند بود ، در میز 5 نیز ستایش با لعیا 1.5 امتیازی بازی خواهد داشت تا بلکه جبران دو ش ت قبلی را بنماید.


بازیهای دور چهارم برگزار شد و مهدیس به سومین امتیاز خود دست یافت ، حساس ترین بازی در میز یک برگزار شد و آیناز با پیروزی بر نازنین زهرا گام بلندی برای قهرمانی برداشت و بعید است مانعی در راه قهرمانی این بازیکن با استعداد وجود داشته باشد و تنها نیاز است که سرعت گیر های مسیر را پشت سر بگذارد ، در میز دو صبا با ب امتیاز کامل برابر رومینا سه امتیازی شد ، در میز سه  مهدیس به امتیاز سوم دست یافت ، در میز چهار دنیز بر آیدا چیره شد ، در میز 5 نیز ثنا بر دوست خود نرگس غلبه کرد تا در ج امیدوار بماند .

در رده ده سال زهرا با پیروزی بر پریا به تنهایی در صدر ایستاد ، در سایر میزها آرتمیس ، ماهور و یاسمینا با پیروزی بر رقبا سه امتیازی شدند تا بهمراه پریا در تعقیب صدر نشین بمانند ، ستایش نیز با جبران دو ش ت قبلی دو امتیازی شد تا همچنان امیدوار به قرار گرفتن بر روی سکو باشد.

قرعه کشی دور پنجم اعلام شد، در میز یک صبا با آیناز بازی خواهد داشت ، در میز دو بازی حساسی بین مهدیس با مهره سفید و دنیز با مهره سیاه خواهیم داشت تا فرد برنده امیدوار به روزهای باقیمانده بماند ، در میز سه نازنین زهرا که اولین امتیاز را در دور قبل از دست داد به مصاف ثنا خواهد رفت که با 2.5 امتیاز در تعقیب گروه پشت سر صدرنشین قرار دارد، در سایر میزها رومینا و آیدا که بواسطه قرعه با حریفان قوی تر بازی داشته اند از امید بیشتری برای پیروزی برخوردارند تا همچنان امیدوار به قرارگرفتن برروی سکو باشند.

در ج ده سال بازی های حساس و جالبی داریم ، در میز یک دو دوست مهدیس یعنی ماهور و زهرا به مصاف هم می روند ، زهرا امیدوار است با پیروزی بر ماهور فاصله خود با گروه دوم را حفظ و یا بیشتر نماید و از طرفی ماهور مترصد پیروزی بر زهرا و افزایش شانس ب مقام می باشد ، در میز دو یاسمینا و آرتمیس بازی خواهند داشت ، بازی میز سه نیز در نوع خود جالب است ، پریا که در دور قبل مغلوب صدرنشین شد قصد دارد با برتری بر حریف در تعقیب صدرنشین بماند و شانس قرار گرفتن روی سکو را حفظ کند و از طرفی ستایش که متحمل دو ش ت غیر منتظره شد می تواند از رویارویی با بازیکن گروه امتیازی بالاتر خوشحال باشد تا در صورت پیروزی ، امکان نزدیک شدن به صدر بیشتر مهیا شود ، دو بازیکن شگفتی ساز این ج که در دور قبل مغلوب شدند یعنی سونیا و ترلان با یکدیگر بازی خواهند داشت و فرد بازنده تا حد زیادی شانس سکو را از دست خواهد داد . 


بازیهای دور پنجم عصر امروز برگزار شد و نتایج جالب توجهی حاصل شد ، در رده سنی 8 سال در بازی های مهم بترتیب اتمام ثنا موفق شد دومین ش ت را به نازنین زهرا تحمیل کند تا خود از بخت مناسبی برای ادامه مسابقات برخوردار شود ، در دومین بازی مهم که به اتمام رسید مهدیس موفق شد با پیروزی بر دنیز 4 امتیازی شود و به ب جایگاه دوم ج امیدوار شود ، نکته جا مهدیس و دنیز این است که این دو در چهار تورنمنت قبلی (قهرمانی کمتر از 6 سال 93 کشور ، قهرمانی تهران 94، قهرمانی کشور 94 ، مدارس آسیا 2016(95)) در یک ج حضور داشته اند و با وجودیکه در نهایت از نظر جایگاه و امتیاز با یکدیگر اختلاف قابل توجهی نداشته اما تا کنون هیچگاه با یکدیگر بازی نکرده بودند و این اولین بازی این دو برابر یکدیگر بود ، ضمن اینکه دنیز بود که در دور آ مسابقات سال گذشته قهرمانی تهران با پیروزی بر رومینا نصیحت علاوه بر ب مقام سوم ، مهدیس را نیز به قهرمانی رساند ، در سومین بازی مهم که به اتمام رسید و در کمال تعجب صبا سوداچی موفق شد بر آیناز نجمی نیا غلبه کند تا ضمن برهم زدن تمام معادلات ذهنی ما ، خود را نیز به جرگه مدعیان اضافه نماید ، در سایر بازی ها که تماما قبل از این سه بازی تمام شد ، رومینا ، آیدا ، سوگند و نرگس بر حریفان خود پیروز شدند. در این ج فشرده اختلاف نفرات اول تا نهم تنها یک امتیاز بوده و از لحاظ ریاضی امکان وقوع هر نوع اتفاق و تغییری در ج وجود دارد . ج ی که صدرنشینان آن نیز حداقل یک امتیاز از دست داده اند .

در رده سنی ده سال علیرغم فشردگی بازیها شاهد شگفتی خاصی نبودیم اما در نهایت این ج نیز شکل پیچیده ای به خود گرفته است و تعداد نفرات مدعی قابل توجه هستند ، در میز یک زهرا پس از نزدیک سه ساعت مبارزه ، بر رقیب سرسخت خود ماهور غلبه کرد ، آرتمیس بر یاسمینا پیروز شد ، ستایش با پیروزی بر پریا قسمت عمده ناکامی ها را فراموش کرد ، در نزدیک ترین رقابت سونیا بر ترلان چیره شد .

ج بازیهای دور ششم اعلام شد ، در ج گروه 8 سال پیروزی صبا معادلات را برهم زد و در حالیکه تصور ما بر قهرمانی احتمالی آیناز بود موفق شد با 4 امتیاز به میز یک مسابقات و مسابقه با مهدیس راه یابد تا با شرایط موجود مهدیس و صبا اختیار دار سرنوشت خود  باشند و با پیروزی در بازیهای باقیمانده به مقام قهرمانی دست یابند ، در میز 2 ، دو بازیکن خوب 3.5 امتیازی رقابت حساسی را پیش رو خواهند داشت ، ثنا که با بازیهای خوب و نتایج درخشان 3.5 امتیاز ب کرده است با آیناز بازی خواهد کرد ، باید دید آیناز که فرصت مناسبی برای قهرمانی بی اما و اگر داشت می تواند از این بازی سربلند بیرون بیاید یا خیر! احتمال اینکه قهرمان این مسابقات از دل نفرات حاضر در میز های یک و دو بیرون بیاید بسیار زیاد است اما با توجه به جداول  در صورت رقم خوردن نتایج خاص (و البته عجیب) شاید قهرمانی جز این چهار نفر شاهد باشیم که البته بعید می دانم(اگر مثل بقیه پیش بینی ها غلط از آب در نیاید) ولی بهر حال برای جایگاه های دوم و سوم نفرات دیگر شانس زیادی خواهند داشت ، به امید سربلندی تمام این نونهالان.

در رده سنی 10 سال ج مسابقات شکل جالبی به خود گرفته است و بنظر بسیار جذاب شده است ، پس از پایان بازیهای دور پنجم و با توجه به بازی دور های قبل زهرا حمدالهی 5 امتیازی با آرتمیس محجوب 4 امتیازی مشخص بود که یکی از بازیکنان 3 امتیازی ج که قبلا با زهرا بازی نکرده است در میز یک با زهرا و بازیکن دیگری که با آرتمیس بازی نکرده است در میز دو با آرتمیس ، چهار بازیکن دیگر با یکدیگر ، سایر نفرات را هم نمی شود فراموش کرد اما بعلت شانس کمتر فعلا بررسی نمی کنیم . ستایش که انتظار نتایج بهتری از ایشان داشتیم طبق قرعه با زهرا در میز یک بازی دارد و قصد دارد با پیروزی در این بازی شانس مسلم قرار گرفتن برروی سکو و در شرایط خیلی خیلی استثنایی به قهرمانی فکر کند و از طرف دیگر زهرای آماده می تواند با برد بر ستایش ، قهرمانی خود را در پایان دور ششم قطعی کند . در میز دو پریا قلی زاده با آرتمیس محجوب بازی حساسی دارد ، بازی با نفر با امتیاز بالاتر این شانس را برای پریا فراهم می سازد که با برتری بر حریف گام بلندی برای ارتقا جایگاه داشته باشد و از طرف دیگر آرتمیس به پشتوانه بازی های خوب در این دوره از مسابقات و تجربه فراوان از تورنمنت های قبلی قصد دارد با پیروزی در این بازی همچنان اختلاف خود را با نفرات پشت سر افزایش دهد و یا حفظ کند ، در میز سه یاسمینا با ماهور کارگرزاده و در میز 4 ستایش حسن زاده با سونیا رسولی بازی خواهد داشت و هر 4 بازیکن امیدوارند با برتری بر حریف امید به دور آ مسابقات داشته باشند تا بتوانند برروی سکو قرار بگیرند ، البته اگر شاهد غفلتی از جانب آرتمیس باشیم چه بسا هر کدام از نفرات سه امتیازی امروز با 5 امتیاز بتوانند به مقام دوم نیز دست یابند.


بازی های دور ششم برگزار شد و بچه ها رقابت های حساسی را پشت سر گذاشتند و رده سنی ده سال قهرمان خود را شناخت ، در رده سنی کمتر از 8 سال مهدیس در نبردی که نزدیک سه ساعت طول کشید موفق شد بر صبا سوداچی پیروز شود تا با 5 امتیاز به تنهایی در صدر قرار گیرد ، ثنا و آیناز بیش از سه ساعت با یکدیگر مبارزه و در نهایت به تساوی قناعت د تا با چهار امتیاز  در ج حضور داشته باشند ، رومینا بر سوگند غلبه کرد تا بهمراه دنیز که بر نازنین زهرا غلبه کرد نیز جزو 4 امتیازی های ج باشد ، در میز 5 نرگس که با بدشانسی در ج مواجه شد (عدم امکان حضور در دو دور ابت ) اجازه نداد آیدا نیز به بازیکنان چهار امتیازی اضافه شود . این ج قبل از شروع دور ششم دو نکته داشت ، اول اینکه هر دو بازیکن میز یک یعنی مهدیس و صبا در دور اول مغلوب بازیکنان حاضر در میز دو شده بودند و نکته دیگر که مربوط به عدم شناخت و بررسی من می باشد اینکه صبا نه تنها بازیکن ناشناسی نبود بلکه بعنوان قهرمان 8 ساله های استان البرز در این مسابقات حاضر شد در حالیکه در آن ج نیز بازیکنان قوی همچون سلاله رضایی حضور داشتند.

بازی های دختران 10 سال نیز برگزار شد و در بازی میز یک زهرا حمدالهی موفق شد با غلبه بر ستایش کریمی قهرمانی خود را قطعی کند ، این بازی بیش از سه ساعت که ما در محل مسابقات حضور داشتیم در حال جریان بود ، در میز دو آرتمیس بر پریا پیروز شد تا مدعی اصلی جایگاه دومی باشد ، در میز سه ماهور با غلبه بر یاسمینا امیدوار به دور آ و رقم خوردن اتفاقات خوب باشد و در میز 4 سونیا با غلبه بر دیگر ستایش این گروه ، گام بلندی برای قرار گرفتن برروی سکو بردارد.

قرعه کشی دور آ برگزار شد و شاهد بازیهای حساسی در گروه 8 سال باشیم ، در میز یک مهدیس با مهره سیاه به مصاف رومینا قلی زاده خواهد رفت و امیدوار است با ب امتیاز در این بازی از مقام قهرمانی سال گذشته خود دفاع کند و از طرف دیگر رومینا می تواند با برتری در این بازی شانس های خوبی برای خود ایجاد کند ، در میز دو دنیز و صبا 4 امتیازی با هم بازی خواهند داشت و برنده این دیدار از شانس مناسبی برای قرار گرفتن روی سکو برخوردار است ، در میزهای سه و چهار ثنا و ایناز 4 امتیازی به مصاف حریفان سه امتیازی خود پریا و آیدا خواهند رفت و با توجه به نتایج از شانس خوبی برای ب مقام برخوردارند . قرعه کشی ج ده سال دو بازی حساس برای ب مقام دوم و سوم در پیش دارد(امکان ب مقام سوم توسط بازیکنان میزهای دیگر وجود دارد ، در میز دو ماهور به مصاف حریف قدرتمند خود آرتمیس خواهد رفت و بسیار امیدوار است با ب برتری ، معادلات این ج را برهم زده و شانس خوبی در ج بدست آورد ، در میز سه نیز سونیا به مصاف پریا قلی زاده خواهد رفت و تلاش دارد با ب برتری جزو افراد حاضر در سکو باشد.


افرادیکه می توانند در غیر ممکن ترین شرایط بر سکو قرار بگیرند (شاید محاسبه پوئن شکنی سورن برگر قابل محاسبه باشد اما با توجه به زمان کم و توانایی محدود خودم وارد محاسبات پوئن شکنی نمی شوم و فقط اشاره به حداکثر و حداقل مقامی که یک بازیکن می تواند بدست آورد می شود(شاید از نظر پوئن شکنی این جایگاه ها مقدور نباشد))

گروه 8 سال دختران براساس ج موجود 1- مهدیس عباس زاده با 5 امتیاز ، مهدیس می تواند با ب حداقل امتیاز نیز به مقام قهرمانی دست یابد اما در صورت ش ت ، ج می تواند تا 5 بازیکن 5 امتیازی داشته باشد که باید وارد بازی پوئن شکنی شد 2 - ثنا فخاری ، آیناز نجمی نیا ، دنیز تقی زاده ، رومینا قلی زاده و صبا سوداچی همگی با 4 امتیاز که تمام این افراد در صورت ب نتایج دلخواه(و در بعضی موارد بعید) می توانند برروی هرکدام از سکوهای سه گانه قرار گیرند و در صورت ش ت نیز تا جایگاه 8و9 نزول کنند  3- نازنین زهرا - سوگند طباطبایی - نرگس مهری - ایدا سادات صدری و پریا پرنیان بازیکنان سه امتیازی ج که در صورت بدست آمدن نتایج دلخواه (و بسیار بسیار عجیب) در تمام بازیها می توانند با نفر سوم هم امتیاز و یا خود در جایگاه سوم قرار گیرند (البته این موضوع بعید است و تنها در صورتی یک بازیکن در این ج با 4 امتیاز سوم شود که این تمام این نتایج رقم بخورد ، میز یک مهدیس پیروز شود، میز دو حتما برنده داشته باشد ، میز 3 پریا بر ثنا پیروز شود ، میز 4 آیدا بر آیناز پیروز شود ، واقعا تحقق هر 4 نتیجه دور از ذهن است ولی اگر اتفاق بیافتد یک بازیکن تنها با 4 امتیاز سوم خواهد شد)

رده سنی ده سال : 1-زهرا حمدالهی با 6 امتیاز قهرمانی خود را مسجل کرده است 2-آرتمیس محجوب با 5 امتیاز که می تواند با ب حداقل امتیاز نیز به مقام نایب قهرمانی دست یاید ولی اگر غفلت کند امکان سقوط تا جایگاه چهارم نیز وجود دارد 3-سونیا رسولی و ماهور کارگر زاده با 4 امتیاز ، در صورت پیروزی سونیا و ماهور در دور آ مقام های دوم تا چهارم  بنا به پوئن شکنی بین این سه بازیکن دست به دست خواهد شد ، در صورت پیروزی سونیا و عدم پیروزی ماهور ، سونیا سوم  خواهد شد ، در خصوص ماهور نیز ایده آل ترین شرایط اینست که بتواند بر آرتمیس پیروز شود تا در صورت عدم پیروزی سونیا و بدون نیاز به محاسبه پوئن شکنی در جایگاه دوم بایستد و آرتمیس سوم شود ، این دو بازیکن در صورتیکه نتوانند  پیروز شوند ممکن است در ج شدیدا نزول کنند. 4- ستایش کریمی ، ستایش حسن زاده ، پریا قلی زاده ، ترلان حیدری ، یاسمینا صفوی ، آرمیتا خسروانی و سانیا نویدی همگی با سه امتیاز تنها در صورتی شانس ب مقام سوم را دارند که ماهور و سونیا مغلوب شده تا امکان حضور یک بازیکن با 4 امتیاز برروی سکو وجود داشته باشد کمااینکه شاید از لحاظ عملی تحقق پوئن شکنی مورد نیاز برای بعضی از افراد ممکن نباشد.


دور هفتم و آ رده های سنی استان تهران در رده دختران 8 و 10 سال برگزار شد و نفرات برتر رده های سنی معرفی شدند و مهدیس موفق شد با پیروزی در گام آ به مقام قهرمانی دست یابد ، مهدیس در بازی آ با رقیب خوب خود رومینا قلی زاده دیدار کرد و در حالیکه به یک مساوی احتیاج داشت با برد در این بازی قهرمان شد تا به سومین قهرمانی پیاپی دست یابد و به قول فوتبالی ها هت تریک نماید هر چند شرایط روز آ با دو سال گذشته تفاوت داشت ، در سال 93 مهدیس در یک روز مانده به پایان مسابقات قهرمانی اش را مسجل کرده بود ، در سال 94 در شرایطی به روز آ رسیدیم که سه بازیکن هم امتیاز بودند و با توجه به پوئن شکنی کمتر باید چشم انتظار سایر نتایج می بودیم که با پیروزی دنیز بر رومینا نصیحت ، قهرمانی نصیب مهدیس شد ، اما امسال مهدیس اختیار دار سرنوشت خود بود که موفق شد به این مهم دست یابد ، در میزهای 3و4 ثنا و آیناز بازیکنان چهار امتیازی بر بازیکنان سه امتیازی غلبه د تا با پنج امتیاز در انتظار نتیجه بازی میز دو باشند . در میز دو صبا با پیروزی بر دنیز ، علاوه بر دور دنیز از ب عنوان خود 5 امتیازی شد تا بهمراه ثنا و آیناز 5 امتیازی شود . با توجه به اینکه هر سه بازیکن 5 امتیازی با یکدیگر بازی کرده بودند از رویارویی مستقیم استفاده شد و بدلیل اینکه  ثنا از دیدار با آیناز و صبا 1.5 امتیاز بدست آورده بود به مقام دوم و صبا که از این گروه یک امتیاز بدست آورده بود به مقام سوم دست یافت و آیناز در جایگاه چهارم قرار گرفت . همیشه در مسابقات قبلی نفرات شایسته ای بودند که موفق نشدند به مدال دست یابند اما در سکوی قهرمانی امسال جای دنیز که پارسال به مقام سوم دست یافته بود و خصوصا آیناز که مهدیس را ش ت داده بود و دیروز هم با ثنا مساوی کرده بود بسیار خالی بود ، ایکاش مطابق چیزی که شنیدم و در مسابقات رده های سنی بعضی کشورها اجرا می شود ، به تمام نفرات هم امتیاز با نفر سوم نیز جایگاه سوم اختصاص داده شود و تا چندین جایگاه سوم داشتیم . بعد از این پنج نفر ، چهار بازیکن بعدی به نوعی با بدشانسی مواجه شدند ، نازنین زهرا که پس از سه برد ابت نتوانست به جایگاه مناسبی دست یابد ، رومینا قلی زاده که نفر اول ج ابت بود ، نرگس مهری که موفق نشد در 2 دور ابت در مسابقات حاضر شود وگرنه جایگاه بهتری بدست می آورد ، آیدا سادات که نتوانست در برابر حریفان آماده خود ، نتایج درخشان سابق را تکرار نماید .

حساسترین بازی رده 8 سال بازی میز دو بود که دو بازیکن 4 امتیازی با هم بازی داشتند و با توجه به برد صبا ، تمام تکلیف در بازیهای رودررو مشخص شد ، اما در رده 10 سال داستان دیگری رقم خورد و نتایج تک تک بازیها حتی در انتهای ج ، در تعیین جایگاه بازیکنان موثر واقع شد.

در میز یک زهرا که قبلا قهرمان شده بود موفق شد تنها بازیکنی باشد که تمام امتیازات کامل را بدست آورده باشد ، مطابق موردیکه صحبت شد تقریبا هیچ بازی در تعیین نفرات روی سکو بی تاثیر نبود ، مثلا اگر زهرا در این بازی بی تاثیر ش ت می خورد ماهور یک رده بالاتر قرار می گرفت . در میز سه سونیا موفق شد پیروز شود و 5 امتیازی شود ، حساس ترین بازی این ج در میز دو برگزار شد و ماهور در نبردی جانانه که بیشتر از سه ساعت طول کشید موفق شد بر آرتمیس محجوب غلبه نماید تا یک امتیاز کمتر خود و سونیا نسبت به آرتمیس جبران شود و پوین شکنی نفرات تعیین کننده نفرات دوم تا چهارم باشد (در گروه هم امتیازی هر سه بازیکن ، یک امتیاز بدست آورده بودند) در نهایت . با احنساب پوئن شکنی سونه بورن برگر ، سونیا موفق به ب مقام  نایب قهرمانی شد و ماهور افتخار آفرین شد و به مقام سوم دست یافت و آرتمیس با وجود تمام شایستگی های خود موفق به قرار گرفتن روی سکو نشد و این در حالی بود که تصور غالب بر این بود که با پیروزی در ماهور به مقام دوم دست می یابد و سونیا سوم می شود . تک تک بازی ها در این سرنوشت موثر بودند(بازهم بعنوان مثال اگر طرلان دوست ماهور در بازی آ ش ت می خورد، ماهور یک رده بالاتر می رفت و یا اگر بازی ظاهرا بی اهمیت میز 6 با نتیجه مع رقم می خورد ، مقام دوم و سوم بین آرتمیس و سونیا تقسیم می شد و ماهور دست خالی می ماند ) . ستایش کریمی و طرلان بازیکنان بعدی ج را نیز می توان بعنوان ناکامان این گروه محسوب کرد .

مسابقات امسال با تمام پستی و بلندی ها به اتمام رسید و تمام بچه ها زحمت کشیدند و بر ما لازم است که از زحمات عزیزانمان تشکر نماییم .


تصاویر بزودی



مشاهده متن کامل ...
پروژه کارآفرینی خیار درختی
درخواست حذف اطلاعات
انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری
درخواست حذف اطلاعات
انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری

انجام پروژه دانشجویی فولاد و بتن ومعماری



مشاهده متن کامل ...
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
درخواست حذف اطلاعات
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل  ,



مشاهده متن کامل ...
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
درخواست حذف اطلاعات

پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,
پایان نامه , تحقیق , پروژه , پروپوزال , سمینار , دفاعیه , پاو وینت , فایل ,



مشاهده متن کامل ...
بانو آرتمیس . . .
درخواست حذف اطلاعات
آرتمیس یا آرتمیز در لغت به معنی راست گفتار بزرگ است.

آرتمیس نخستین و تنها بانوی دریا سالار جهان است تاریخ نویسان یونان او را زیبایی و برجستگی

و متانت سر آمد همه ی ن آن روزگار نامیده اند.

آرتمیس در حدود 2480 سال پیش فرمان در سالاری خودرا از سوی خشایارشاه هخا

دریافت کرد و در سال 484 پیش از میلاد فرمان بسیج دریایی برای شرکت در جنگ با یونانیان

توسط خشایار شاه صادر شد.آرتمیس فرماندار سرزمین کاربه با پنج فروند کشتی جنگی که

خود فرماندهی آنها را در دست داشت به نیروی دریایی ایران پیوست.در این نبرد ایران

موفق به تصرف آتن شد در این نبرد نیروی زمینی ایران از 800هزار پیاده و 80هزار سواره

تشکیل شده بود.نیروی دریایی ایران دارای 1200 کشتی جنگی و 300 کشتی ترابری بود.

آرتمیس در سال 480 قبل از میلاد در جنگ سالامین که بین نیروی دریایی ایران و یونان

در گرفت شرکت داشت و دلاوری های بسیاری از خود نشان داد و با ستایش دوست و

دشمن روبرو شد.او در یکی از دشوار ترین شرایط در جنگ سالامین با دلیری و بیباکی

کم مانند توانست بخشی از نیروی دریایی ایران را از خطر نابودی نجات دهد و به همین

دلیل به افتخار دریافت فرمان دریا سالاری از سوی خشایارشاه رسید.

آرتمیس چهره ای شگفت انگیز در تاریخ ایران باستان ودر تاریخ سرتاسر جهان می باشد.

او نخستین بانویی است که در سمت فرماندهی نیرومند ترین نیروی دریایی جهان و عضو

شورای عالی و دفاعی و وزارت جنگ و وزارت دفاع هخا و همچنین فرماندهی

غربی ایران مستقر در کاریه انجام وظیفه می کرد.

آرتمیس علاوه بر شجاعت و زیبایی دارای بصیرت کامل در امور جنگی بود به خصوص در

امور نبرد ناوگان های جنگی و به عقیده ی تیمستوکل زمامدار آتنی دشمن ایران آرتمیس

یکی از برجسته ترین دریاسالاران جهان بوده که دشمن دیرینه یونانیان بوده و آنقدر که

یونانیان از او می ترسیدند از سایر فرماندهان ایرانی نمی ترسیدند.

خشایارشاه هرگز زنی مانند آرتمیس ندیده بود!آرتمیس عاشق خشایارشاه شد اما او

هرگز با خشایارشاه ازدواج نکرد و خشایار شاه با شاهزاده خانم استر یهودی ازدواج کرد

با این حال خشایارشاه عشق اصلی آرتمیس بود.

در سال های دهه شصت میلادی(دهه چهل خورشیدی)نیروی دریایی ایران برای

نخستین بار ناوشکن بزرگی را به نام یک زن نام گذاری کرد و او "آرتمیس" بود.

ناوشکن آرتمیس در دوران خدمت دریا سالار فرج الله رسایی به آب انداخته شد وسالها

بر روی آب های خلیج همیشه فارس پاسدار سواحل ایران بود.



مشاهده متن کامل ...
فهرست مطالب: تحقیق کامل آسیب پذیری ساختمآن ها در برابر ز له
درخواست حذف اطلاعات
فهرست مطالب: تحقیق کامل آسیب پذیری ساختمآن ها در برابر ز له

تاریخ ایجاد 31/05/2014 12:00:00 ق.ظ تعدادبرگ: 390 قیمت: 30000 تومان حجم فایل: 12174 kb تعدادمشاهده 7



فهرست مطالب
چکیده
مقدمه
مروری بر ادبیات فنی
فصل اول: کلیات
1-1) مقدمه
1-2) کلیات موضوع تحقیق
1-2-1) هدف از انجام تحقیق
1-2-2)روند انجام تحقیق
فصل دوم: آسیب پذیری ساختمآن ها در برابر ز له
2-1) مقدمه
2-2) وم مطالعه آسیبپذیری ساختمآن های موجود

2-3)سابقه ارزی آسیبپذیری ساختمآن های موجود

2-4) عوامل موثر بر خسارت
2-5)دستهبندی خسارت

2-5-1)خسارت مستقیم و ثانویه
2-5-2)انواع خسارت از دیدگاه اجتماعی
2-6)خسارت سازه ای ساختمآن ها
2-6-1) ایجاد طبقه نرم در طبقه اول
2-6-2)خسارت ناشی از اثر ساختمآن های مجاور
2-6-3) خسارت ناشی از میانقاب ها
2-7) خسارت ناشی از ضعفهای موضعی

2-7-1)ستون ها
2-7-2) تیرها
2-7-3)اتصال تیر- ستون
2-7-4) بادبندها
2-7-5)دیوارهای برشی
2-8) خسارات ثانویه از زمین لرزه
فصل سوم: راهبردهای مقاوم سازی
3-1)کلیات
3-2)روش ارزی براساس نسبت ظرفیت به نیاز سازه
3-2-1)منحنی ظرفیت و طیف ظرفیت
3-2-2) طیف نیاز
3-2-3)نقطه عملکردی و جابجایی هدف سازه
3-2-4)رفتار یا عملکرد هدف
3-3)مقاوم سازی سازه ها
3-4)راهبردهای مقاوم سازی
3-4-1)راهبرد اصلاح موضعی اجزاء
3-4-2)راهبرد افزایش مقاومت و سختی جانبی سازه
3-4-3)راهبرد کاهش نیاز ساختمان
3-4-1)کاهش جرم ساختمان
3-4-3-2)سیستم های جداسازی لرزه ای
3-4-3-3)سیستم های غیر فعال اتلاف انرژی (میراگرها)
فصل چهارم: بررسی خصوصیات و نحوه محاسبات میانقاب ها
4-1)مقدمه
4-2)سازه های مرکب
4-3)آیا واقعاً توجه به نقش میانقاب ها ضروریست؟
4-4) مروری برتحقیقات انجام شده در مورد قاب های مرکب
4-4-1)مطالعه در مورد اثر بار بر روی ستون ها ومیانقاب ها
4-4-2)مطالعه در مورد اثر فاصله بین قاب ومیانقاب
4-4-3)مطالعه در مورد اثر بازشوها
4-4-4)مطالعه در مورد اثر اتصال دهنده های برشی
4-4-5)مطالعه در مورد اثر مقاومت مصالح میانقاب
4-4-6)مطالعه در مورد اثر مسلح سازی میانقاب ها
4-4-7)مطالعه در مورد اثر مشخصه های دینامیکی
4-4-8)عملکرد لرزه ای سازه های بتن مسلح با و یا بدون استفاده از میانقاب های بنایی
4-4-8-1)مشخصات سازه نمونه
4-4-8-2)مدل های غیرخطی قاب بتن آرمه دارای میانقاب بنایی
4-4-8-3)نتایج تحلیل پوش آور استاتیکی
4-4-8-4)برآورد عملکرد لرزه ای
4-4-8-5)عملکرد لرزه ای قاب های بتن مسلح با میانقاب آجری
4-4-8-6)نتیجه گیری
4-5) اندرکنش قاب ومیانقاب
4-6) مطالعات و تحقیقات آزمایشگاهی بر روی میانقاب های بتنی
4-6-1)مطالعات سینان ین
4-6-2)مقاله شماره 1896 از یازدهمین کنفرانس wcee
4-6-3)میلر و ریولی در مدلسازی و بهسازی لرزه ای هتل utah
4-6-4) پایان نامه محمود محمودی اصل
salmonetal (1997)4-6-5)
4-6-6) تحقیقات محمد کبیر و محسن هاشمی نسب
4-6-6-1)تحلیل اجزای محدود
4-6-6-2)بارگذاری خمشی
4-6-6-3)نتایج عددی
4-6-6-4)صحت سنجی آزمایشگاهی
4-6-6-5)آزمایشات خمشی
4-6-6-6)بارگذاری برشی
3d-panel4-7) سختی میانقاب ها از نوع
3d-panel4-8)مشخصات مصالح میانقاب ازنوع
فصل پنجم: انتخاب و طراحی مجدد سازه های موجود جهت تحلیل خطی
5-1) مقدمه
5-1-2) مدلسازی براساس نرمافزار etabs 2000

5-1-3) انتخاب انواع سیستمهای باربر جانبی

5-1-4) مقاومسازی ساختمآن های کوتاه مرتبه

5-1-5) مدلسازی براساس ویرایش سوم آئیننامه 2800

5-1-6) مدلسازی پانل سهبعدی

5-1-7) مدلسازی پانل سهبعدی با اعمال بازشو

5-1-8) مشخصات مقاومت مصالح در طراحی پانل سهبعدی

5-2) تعریف پروژه ها
5-2-1) پروژه شماره 1
5-2-1-1) مشخصات پروژه شماره 1
5-2-1-2) پارامترهای مقاومت مصالح
5-2-1-3) بارگذاری
5-2-1-3-1) بارهای مرده
5-2-1-3-2) بارهای زنده
5-2-1-3-3) نیروهای جانبی ناشی از ز له
5-2-1-4) مدلسازی خطی
5-2-2) پروژه شماره 2
5-2-2-1) مشخصات پروژه شماره 2
5- 2-2-2)پارامترهای مقاومت مصالح
5-2-2-3) بارگذاری
5-2-2-3-1) بارهای مرده
5-2-2-3-2)بارهای زنده
5-2-2-3-3) نیروهای جانبی ناشی از ز له
5-2-2-4) مدلسازی خطی
5-2-3) پروژه شماره 3
5-2-3-1) مشخصات پروژه شماره 3
5-2-3-2) پارامترهای مقاومت مصالح
5-2-3-3) بارگذاری
5-2-3-3-1) بارهای مرده
5-2-3-3-2) بارهای زنده
5-2-3-3-3) نیروهای جانبی ناشی از ز له
5-2-3-4) مدلسازی خطی
5-2-4) پروژه شماره 4
5-2-4-1) مشخصات پروژه شماره 4
5-2-4-2) پارامترهای مقاومت مصالح
5-2-4-3) بارگذاری
5-2-4-3-1) بارهای مرده
5-2-4-3-2) بارهای زنده
5-2-4-3-3) نیروهای جانبی ناشی از ز له
5-2-4-4) مدلسازی خطی
5-2-5) پروژه شماره 5
5-2-5-1) مشخصات پروژه شماره 5
5-2-5-2) پارامترهای مقاومت مصالح
5-2-5-3) بارگذاری
5-2-5-3-1) بارهای مرده:
5-2-5-3-2) بارهای زنده:
5-2-5-3-3) نیروهای جانبی ناشی از ز له
5-2-5-4) مدلسازی خطی
5-2-6) پروژه شماره 6
5-2-6-1) مشخصات پروژه شماره 6
5-2-6-2) پارامترهای مقاومت مصالح
5-2-6-3) بارگذاری
5-2-6-3-1) بارهای مرده
5-2-6-3-2) بارهای زنده
5-2-6-3-3) نیروهای جانبی ناشی از ز له
5-2-6-4) مدلسازی خطی
5-2-7) پروژه شماره 7
5-2-7-1) مشخصات پروژه شماره 7
5-2-7-2) پارامترهای مقاومت مصالح
5-2-7-3) بارگذاری
5-2-7-3-1) بارهای مرده
5-2-7-3-2) بارهای زنده
5-2-7-3-3) نیروهای جانبی ناشی از ز له
5-2-7-4) مدلسازی خطی
5-2-8) پروژه شماره 8
5-2-8-1) مشخصات پروژه شماره 8
5-2-8-2) پارامترهای مقاومت مصالح
5-2-8-3) بارگذاری
5-2-8-3-1) بارهای مرده
5-2-8-3-2) بارهای زنده
5-2-8-3-3) نیروهای جانبی ناشی از ز له
5-2-8-4) مدلسازی خطی
5-2-9) پروژه شماره 9
5-2-9-1) مشخصات پروژه شماره 9
5-2-9-2) پارامترهای مقاومت مصالح
5-2-9-3) بارگذاری
5-2-9-3-1) بارهای مرده
5-2-9-3-2) بارهای زنده
5-2-9-3-3) نیروهای جانبی ناشی از ز له
5-2-9-4) مدلسازی خطی
5-2-10) پروژه شماره 10
5-2-10-1) مشخصات پروژه شماره 10
5-2-10-2) پارامترهای مقاومت مصالح
5-2-10-3) بارگذاری
5-2-10-3-1) بارهای مرده
5-2-10-3-2) بارهای زنده
5-2-10-3-3) نیروهای جانبی ناشی از ز له
5-2-10-4) مدلسازی خطی
فصل ششم: ارزی و نتیجه گیری از رفتار لرزه ای سازه های منتخب فصل پنجم با توجه به اثر پانل سه بعدی
6-1) مقدمه
6-2) بررسی نتایج حاصل از آنالیز مدل ها و تفسیر نمودارها
6-2-1-1) جداول و نمودارهای پروژه شماره 1
6-2-1-2) بررسی نتایج و تفسیر نمودارهای پروژه شماره 1
6-2-2-1) جداول و نمودارهای پروژه شماره 2
6-2-2-2) بررسی نتایج و تفسیر نمودارهای پروژه شماره 2
6-2-3-1) جداول و نمودارهای پروژه شماره 3
6-2-3-2) بررسی نتایج و تفسیر نمودارهای پروژه شماره 3
6-2-4-1) جداول و نمودارهای پروژه شماره 4
6-2-4-2) بررسی نتایج و تفسیرنمودارهای پروژه شماره 4
6-2-5-1) جداول و نمودارهای پروژه شماره 5
6-2-5-2) بررسی نتایج و تفسیر نمودارهای پروژه شماره 5
6-2-6-1) جداول و نمودارهای پروژه شماره 6
6-2-6-2) بررسی نتایج و تفسیر نمودارهای پروژه شماره 6
6-2-7-1) جداول و نمودارهای پروژه شماره 7
6-2-7-2) بررسی نتایج و تفسیر نمودارهای پروژه شماره 7
6-2-8-1) جداول و نمودارهای پروژه شماره 8
6-2-8-2) بررسی نتایج و تفسیر نمودارهای پروژه شماره 8
6-2-9-1) جداول و نمودارهای پروژه شماره 9
6-2-9-2) بررسی نتایج و تفسیر نمودارهای پروژه شماره 9
6-2-10-1) جداول ونمودارهای پروژه شماره 10
6-2-10-2) بررسی نتایج و تفسیرنمودارهای پروژه شماره 10
6-3) بررسی زمآن های تناوب اصلی سازه در پروژههای اول تا دهم

فصل هفتم: انتخاب و طراحی سازه نمونه جهت تحلیل غیرخطی
7-1) مقدمه
7-1-1) استفاده از هندسه مناسب
7-1-2) توزیع نیروی جانبی وثقلی قاب ها
7-1-3) ساختمان طراحی شده
7-1-4) ساختمان نمونه
7-1-5) نتیجه
7-1-6) مشخصات مقاومت مصالح در طراحی پانل سه بعدی
7-1-7) طراحی مدل بادبندمعادل پانل سهبعدی

7-2) مشخصات ساختمان
7-2-1) آئین نامه های مورد استفاده
7-2-2) مشخصات پروژه
7-3) تعیین هدف بهسازی و سطح اطلاعات
7-4) پارامترهای مقاومت مصالح
7-5) بارگذاری
7-5-1) بارهای مرده
7-5-2) بارهای زنده
7-5-3) نیروهای جانبی ناشی از ز له
7-6) مدلسازی خطی و توضیح مدل ها
7-6-1) مدلسازی خطی
7-6-2) مدل اول
7-6-3) مدل دوم
7-6-4) مدل سوم
7-6-5) مدل چهارم
فصل هشتم: ارزی و نتیجه گیری از رفتار لرزه ای غیرخطی سازه نمونه فصل هفتم با توجه به اثر پانل سه بعدی
8-1) مقدمه
8-2) تحلیل خطر ز له و طیف طراحی
8-3) انتخاب اولیه روش تحلیل
8-4) بررسی پارامترهای اثرگذار
8-4-1) اثر همزمانی مولفه های متعامد ز له
8-4-2) اثر مولفه های قائم ز له
8-4-3) اثر p-δ
8-4-4) ملاحضات پیچش
8-5) تحلیل خطی ونسبت تنش بحرانی در اعضا
8-6) فرضیات تحلیل غیرخطی
p-δ 8-6-1) اثر
8-6-2) اثرات پیچش
8-6-3) ترکیب بارها
8-6-4) مفاصل پلاستیک و محل آن ها
8-6-5) نقطه کنترل
8-6-6) الگوی باربر جانبی
8-7) بررسی نتایج حاصل از آنالیز مدل ها و تفسیر نمودارها
8-7-1) بررسی و تفسیر نمودارهای پوش آور
push ex8-7-1-1) مقایسه جداول و تفسیر نمودارهای پوش آور در فایل های سه گانه تحلیل غیرخطی
push ey8-7-1-2) مقایسه جداول و تفسیر نمودارهای پوش آور در فایل های سه گانه تحلیل غیرخطی
push spx8-7-1-3) مقایسه جداول و تفسیر نمودارهای پوش آور در فایل های سه گانه تحلیل غیرخطی
push spy8-7-1-4) مقایسه جداول و تفسیر نمودارهای پوش آور در فایل های سه گانه تحلیل غیرخطی
push unx8-7-1-5) مقایسه جداول و تفسیر نمودارهای پوش آور در فایل های سه گانه تحلیل غیرخطی
تحلیل غیرخطی push uny8-7-1-6) مقایسه جداول و تفسیر نمودارهای پوش آور در فایل های سه گانه
تحلیل غیرخطی push mode18-7-1-7) مقایسه جداول و تفسیر نمودارهای پوش آور در فایل های سه گانه
fema 3568-7-2) بررسی و تفسیر نمودارهای پوش آور به همراه تغییرمکان هدف محاسبه شده براساس
تحلیل غیرخطی fema-356 ،push ex8-7-2-1) مقایسه جداول و تفسیر نمودارهای در فایل های سه گانه

تحلیل غیرخطی fema-356 ،push ey8-7-2-2) مقایسه جداول و تفسیر نمودارهای در فایل های سه گانه

تحلیل غیرخطی fema-356 ،push spx8-7-2-3) مقایسه جداول و تفسیر نمودارهای در فایل های سه گانه

تحلیل غیرخطی fema-356 ،push spy8-7-2-4) مقایسه جداول و تفسیر نمودارهای در فایل های سه گانه

تحلیل غیرخطی fema-356 ،push unx8-7-2-5) مقایسه جداول و تفسیر نمودارهای در فایل های سه گانه

تحلیل غیرخطی fema-356 ،push uny8-7-2-6) مقایسه جداول و تفسیر نمودارهای در فایل های سه گانه

تحلیل غیرخطی fema-356 ،push mode18-7-2-7) مقایسه جداول و تفسیر نمودارهای در فایل های سه گانه

8-7-3) ارزی تغییرمکان جانبی مراکز جرم و دریفت طبقات
فصل نهم: نتایج کلی و پیشنهادات
9-1) نتایج کلی فصل های پنجم و ششم (تحلیل خطی)
9-2) نتایج کلی فصل های هفتم و هشتم (تحلیل غیرخطی)
9-3) پیشنهادات برای پژوهشهای آتی
مراجع


فهرست جداول
ج (4-1)نتایج پوش آور و ida برای قاب بتن آرمه
ج (4-2) نتایج تست خمشی جانبی 3 نمونه
ج (4-3) مقدار بار نهایی و تغییرمکان متناظر با آن در دال
ج (6-1)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،ux-ex(پروژه شماره 1)
ج (6-2)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،uy-ey(پروژه شماره 1)
ج (6-3)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 1)
ج (6-4)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،ux-ex(پروژه شماره 2)
ج (6-5)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،uy-ey(پروژه شماره 2)
ج (6-6)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 2)
ج (6-7)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،ux-ex(پروژه شماره 3)
ج (6-8)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،ux-exp(پروژه شماره 3)
ج (6-9)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،ux-exn(پروژه شماره 3)
ج (6-10)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،uy-ey(پروژه شماره 3)
ج (6-11)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،uy-eyp(پروژه شماره 3)
ج (6-12)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،uy-eyn(پروژه شماره 3)
ج (6-13)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 3)
ج (6-14)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،ux-exp(پروژه شماره 4)
ج (6-15)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،ux-exn(پروژه شماره 4)
ج (6-16)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،uy-eyp(پروژه شماره 4)
ج (6-17)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،uy-eyn(پروژه شماره 4)
ج (6 )حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 4)
ج (6-19)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،ux-exp(پروژه شماره 5)
ج (6-20)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،ux-exn(پروژه شماره 5)
ج (6-21)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،uy-eyp(پروژه شماره 5)
ج (6-22)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،uy-eyn(پروژه شماره 5)
ج (6-23)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 5)
ج (6-24)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،ux-ex(پروژه شماره 6)
ج (6-25)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،uy-ey(پروژه شماره 6)
ج (6-26)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 6)
ج (6-27)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی تیرها(پروژه شماره 6)
ج (6-28)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی بادبندها(پروژه شماره 6)
ج (6-29)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،ux-ex(پروژه شماره 7)
ج (6-30)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،uy-ey(پروژه شماره 7)
ج (6-31)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 7)
ج (6-32)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی تیرها(پروژه شماره 7)
ج (6-33)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی بادبندها(پروژه شماره 7)
ج (6-34)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،ux-ex(پروژه شماره 8)
ج (6-35)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،uy-ey(پروژه شماره 8)
ج (6-36)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 8)
ج (6-37)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی تیرها(پروژه شماره 8)
ج (6-38)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی بادبندها(پروژه شماره 8)
ج (6-39)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،ux-exp(پروژه شماره 9)
ج (6-40)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،ux-exn(پروژه شماره 9)
ج (6-41)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،uy-eyp(پروژه شماره 9)
ج (6-42)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،uy-eyn(پروژه شماره 9)
ج (6-43)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 9)
ج (6-44)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی تیرها(پروژه شماره 9)
ج (6-45)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی بادبندها(پروژه شماره 9)
ج (6-46)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،ux-ex(پروژه شماره 10)
ج (6-47)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،ux-exp(پروژه شماره 10)
ج (6-48)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،ux-exn(پروژه شماره 10)
ج (6-49)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،uy-ey(پروژه شماره 10)
ج (6-50)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،uy-eyp(پروژه شماره 10)
ج (6-51)تغییر مکان مرکز جرم و دریفت طبقات،uy-eyn(پروژه شماره 10)
ج (6-52)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 10)
ج (6-53)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی تیرها(پروژه شماره 10)
ج (6-54)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی بادبندها(پروژه شماره 10)
ج (6-55)زمان تناوب اصلی سازه در پروژه های اول تا دهم
ج (7-1)مقادیر بارهای بدست آمده برای ساختمان
ج (7-2)مشخصات مقاطع اعضا
ج (8-1)مقادیر ضریب پایداری طبقات
ج (8-2)مقادیرجابجایی نسبی حداکثر در طبقات
ج (8-3)کنترل نامنظمی در سختی پیچشی
ج (8-4)کنترل نامنظمی جرم و سختی در ارتفاع
ج (8-5)جابجایی مرکز جرم در جهتx و y وکنترل پیچش
ج (8-6)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها
ج (8-7)سازه تحت بار جانبی push ex - قبل از پانل سه بعدی
ج (8-8)سازه تحت بار جانبی push ex - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
ج (8-9)سازه تحت بار جانبی push ex - پانل سه بعدی مدل دیوار
ج (8-10)سازه تحت بار جانبی push ey - قبل از پانل سه بعدی
ج (8-11)سازه تحت بار جانبی push ey - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
ج (8-12)سازه تحت بار جانبی push ey - پانل سه بعدی مدل دیوار
ج (8-13)سازه تحت بار جانبی push spx - قبل از پانل سه بعدی
ج (8-14)سازه تحت بار جانبی push spx - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
ج (8-15)سازه تحت بار جانبی push spx - پانل سه بعدی مدل دیوار
ج (8-16)سازه تحت بار جانبی push spy - قبل از پانل سه بعدی
ج (8-17)سازه تحت بار جانبی push spy - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
ج (8 )سازه تحت بار جانبی push spy - پانل سه بعدی مدل دیوار
ج (8-19)سازه تحت بار جانبی push unx - قبل از پانل سه بعدی
ج (8-20)سازه تحت بار جانبی push unx - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
ج (8-21)سازه تحت بار جانبی push unx - پانل سه بعدی مدل دیوار
ج (8-22)سازه تحت بار جانبی push uny - قبل از پانل سه بعدی
ج (8-23)سازه تحت بار جانبی push uny - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
ج (8-24)سازه تحت بار جانبی push uny - پانل سه بعدی مدل دیوار
ج (8-25)سازه تحت بار جانبی push mode1 - قبل از پانل سه بعدی
ج (8-26)سازه تحت بار جانبی push mode1 - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
ج (8-27)سازه تحت بار جانبی push mode1 - پانل سه بعدی مدل دیوار
ج (8-28) (fema 356) push ex - قبل از پانل سه بعدی
ج (8-29) (fema 356) push ex- پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
ج (8-30) (fema 356) push ex - پانل سه بعدی مدل دیوار
ج (8-31) (fema 356) push ey - قبل از پانل سه بعدی
ج (8-32) (fema 356) push ey - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
ج (8-33) (fema 356) push ey - پانل سه بعدی مدل دیوار
ج (8-34) (fema 356) push spx - قبل از پانل سه بعدی
ج (8-35) (fema 356) push spx - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
ج (8-36) (fema 356) push spx - پانل سه بعدی مدل دیوار
ج (8-37) (fema 356) push spy - قبل از پانل سه بعدی
ج (8-38) (fema 356) push spy - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
ج (8-39) (fema 356) push spy - پانل سه بعدی مدل دیوار
ج (8-40) (fema 356) push unx - قبل از پانل سه بعدی
ج (8-41) (fema 356) push unx - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
ج (8-42) (fema 356) push unx - پانل سه بعدی مدل دیوار
ج (8-43) (fema 356) push uny - قبل از پانل سه بعدی
ج (8-44) (fema 356) push uny - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
ج (8-45) (fema 356) push uny - پانل سه بعدی مدل دیوار
ج (8-46) (fema 356) push mode1 - قبل از پانل سه بعدی
ج (8-47) (fema 356) push mode1 - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
ج (8-48) (fema 356) push mode1 - پانل سه بعدی مدل دیوار
ج (8-51)تغییر شکل و دریفت گذرا و ماندگار در الگوی بار جانبی push ex
ج (8-52)تغییر شکل و دریفت گذرا و ماندگار در الگوی بار جانبی push ey
ج (8-53)تغییر شکل و دریفت گذرا و ماندگار در الگوی بار جانبی push spx
ج (8-54)تغییر شکل و دریفت گذرا و ماندگار در الگوی بار جانبی push spy
ج (8-55)تغییر شکل و دریفت گذرا و ماندگار در الگوی بار جانبی push unx
ج (8-56)تغییر شکل و دریفت گذرا و ماندگار در الگوی بار جانبی push uny
ج (8-57)تغییر شکل و دریفت گذرا و ماندگار در الگوی بار جانبی push mode1


فهرست نمودارها
نمودار (6-1)تغییر مکان مرکز جرم ،ux-ex(پروژه شماره 1)
نمودار (6-2)دریفت ،ux-ex(پروژه شماره 1)
نمودار (6-3)تغییر مکان مرکز جرم ،uy-ey(پروژه شماره 1)
نمودار (6-4)دریفت ،uy-ey(پروژه شماره 1)
نمودار (6-5)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 1)
نمودار (6-6)تغییر مکان مرکز جرم ،ux-ex(پروژه شماره 2)
نمودار (6-7)دریفت ،ux-ex(پروژه شماره 2)
نمودار (6-8)تغییر مکان مرکز جرم ،uy-ey(پروژه شماره 2)
نمودار (6-9)دریفت ،uy-ey(پروژه شماره 2)
نمودار (6-10)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 2)
نمودار (6-11)تغییر مکان مرکز جرم ،ux-ex(پروژه شماره 3)
نمودار (6-12)دریفت ،ux-ex(پروژه شماره 3)
نمودار (6-13)تغییر مکان مرکز جرم ،ux-exp(پروژه شماره 3)
نمودار (6-14)دریفت ،ux-exp(پروژه شماره 3)
نمودار (6-15)تغییر مکان مرکز جرم ،ux-exn(پروژه شماره 3)
نمودار (6-16)دریفت ،ux-exn(پروژه شماره 3)
نمودار (6-17)تغییر مکان مرکز جرم ،uy-ey(پروژه شماره 3)
نمودار (6 )دریفت ،uy-ey(پروژه شماره 3)
نمودار (6-19)تغییر مکان مرکز جرم ،uy-eyp(پروژه شماره 3)
نمودار (6-20)دریفت ،uy-eyp(پروژه شماره 3)
نمودار (6-21)تغییر مکان مرکز جرم ،uy-eyn(پروژه شماره 3)
نمودار (6-22)دریفت ،uy-eyn(پروژه شماره 3)
نمودار (6-23)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 3)
نمودار (6-24)تغییر مکان مرکز جرم ،ux-exp(پروژه شماره 4)
نمودار (6-25)دریفت ،ux-exp(پروژه شماره 4)
نمودار (6-26)تغییر مکان مرکز جرم ،ux-exn(پروژه شماره 4)
نمودار (6-27)دریفت ،ux-exp(پروژه شماره 4)
نمودار (6-28)تغییر مکان مرکز جرم ،uy-eyp(پروژه شماره 4)
نمودار (6-29)دریفت ،uy-eyp(پروژه شماره 4)
نمودار (6-30)تغییر مکان مرکز جرم ،uy-eyp(پروژه شماره 4)
نمودار (6-31)دریفت ،uy-eyp(پروژه شماره 4)
نمودار (6-32)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 4)
نمودار (6-33)تغییر مکان مرکز جرم ،ux-exp(پروژه شماره 5)
نمودار (6-34)دریفت ،ux-exp(پروژه شماره 5)
نمودار (6-35)تغییر مکان مرکز جرم ،ux-exn(پروژه شماره 5)
نمودار (6-36)دریفت ،ux-exn(پروژه شماره 5)
نمودار (6-37)تغییر مکان مرکز جرم ،uy-eyp(پروژه شماره 5)
نمودار (6-38)دریفت ،uy-eyp(پروژه شماره 5)
نمودار (6-39)تغییر مکان مرکز جرم ،uy-eyn(پروژه شماره 5)
نمودار (6-40)دریفت ،uy-eyn(پروژه شماره 5)
نمودار (6-41)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 5)
نمودار (6-42)تغییر مکان مرکز جرم ،ux-ex(پروژه شماره 6)
نمودار (6-43)دریفت ،ux-ex(پروژه شماره 6)
نمودار (6-44)تغییر مکان مرکز جرم ،uy-ey(پروژه شماره 6)
نمودار (6-45)دریفت ،uy-ey(پروژه شماره 6)
نمودار (6-46)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 6)
نمودار (6-47)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی تیرها(پروژه شماره 6)
نمودار (6-48)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی بادبندها(پروژه شماره 6)
نمودار (6-49)تغییر مکان مرکز جرم ،ux-ex(پروژه شماره 7)
نمودار (6-50)دریفت ،ux-ex(پروژه شماره 7)
نمودار (6-51)تغییر مکان مرکز جرم ،uy-ey(پروژه شماره 7)
نمودار (6-52)دریفت ،uy-ey(پروژه شماره 7)
نمودار (6-53)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 7)
نمودار (6-54)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی تیرها(پروژه شماره 7)
نمودار (6-55)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی بادبندها(پروژه شماره 7)
نمودار (6-56)تغییر مکان مرکز جرم ،ux-ex(پروژه شماره 8)
نمودار (6-57)دریفت ،ux-ex(پروژه شماره 8)
نمودار (6-58)تغییر مکان مرکز جرم ،uy-ey(پروژه شماره 8)
نمودار (6-59)دریفت ،uy-ey(پروژه شماره 8)
نمودار (6-60)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 8)
نمودار (6-61)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی تیرها(پروژه شماره 8)
نمودار (6-62)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی بادبندها(پروژه شماره 8)
نمودار (6-63)تغییرمکان مرکز جرم ،ux-exp(پروژه شماره 9)
نمودار (6-64)دریفت ،ux-exp(پروژه شماره 9)
نمودار (6-65)تغییر مکان مرکز جرم ،ux-exn(پروژه شماره 9)
نمودار (6-66)دریفت ،ux-exn(پروژه شماره 9)
نمودار (6-67)تغییر مکان مرکز جرم ،uy-eyp(پروژه شماره 9)
نمودار (6-68)دریفت ،uy-eyp(پروژه شماره 9)
نمودار (6-69)تغییر مکان مرکز جرم ،uy-eyn(پروژه شماره 9)
نمودار (6-70)دریفت ،uy-eyn(پروژه شماره 9)
نمودار (6-71)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 9)
نمودار (6-72)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی تیرها(پروژه شماره 9)
نمودار (6-73)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی بادبندها(پروژه شماره 9)
نمودار (6-74)تغییر مکان مرکز جرم ،ux-ex(پروژه شماره 10)
نمودار (6-75)دریفت ،ux-ex(پروژه شماره 10)
نمودار (6-76)تغییر مکان مرکز جرم ،ux-exp(پروژه شماره 10)
نمودار (6-77)دریفت ،ux-exp(پروژه شماره 10)
نمودار (6-78)تغییر مکان مرکز جرم ،ux-exn(پروژه شماره 10)
نمودار (6-79)دریفت ،ux-exn(پروژه شماره 10)
نمودار (6-80)تغییر مکان مرکز جرم ،uy-ey(پروژه شماره 10)
نمودار (6-81)دریفت ،uy-ey(پروژه شماره 10)
نمودار (6-82)تغییر مکان مرکز جرم ،uy-eyp(پروژه شماره 10)
نمودار (6-83)دریفت ،uy-eyp(پروژه شماره 10)
نمودار (6-84)تغییر مکان مرکز جرم ،uy-eyn(پروژه شماره 10)
نمودار (6-85)دریفت ،uy-eyn(پروژه شماره 10)
نمودار (6-86)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی ستون ها(پروژه شماره 10)
نمودار (6-87)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی تیرها(پروژه شماره 10)
نمودار (6-88)حداکثر نسبت تنش بحرانی در طراحی بادبندها(پروژه شماره 10)
نمودار(8-1)سازه تحت بار جانبی push ex -قبل از پانل سه بعدی
نمودار(8-2)سازه تحت بار جانبی push ex - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
نمودار(8-3)سازه تحت بار جانبی push ex -پانل سه بعدی مدل دیوار
نمودار(8-4)سازه تحت بار جانبی push ey -قبل از پانل سه بعدی
نمودار(8-5)سازه تحت بار جانبی push ey - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
نمودار(8-6)سازه تحت بار جانبی push ey -پانل سه بعدی مدل دیوار
نمودار(8-7)سازه تحت بار جانبی push spx -قبل از پانل سه بعدی
نمودار(8-8)سازه تحت بار جانبی push spx - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
نمودار(8-9)سازه تحت بار جانبی push spx -پانل سه بعدی مدل دیوار
نمودار(8-10)سازه تحت بار جانبی push spy -قبل از پانل سه بعدی
نمودار(8-11)سازه تحت بار جانبی push spy - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
نمودار(8-12)سازه تحت بار جانبی push spy -پانل سه بعدی مدل دیوار
نمودار(8-13)سازه تحت بار جانبی push unx -قبل از پانل سه بعدی
نمودار(8-14)سازه تحت بار جانبی push unx - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
نمودار(8-15)سازه تحت بار جانبی push unx -پانل سه بعدی مدل دیوار
نمودار(8-16)سازه تحت بار جانبی push uny -قبل از پانل سه بعدی
نمودار(8-17)سازه تحت بار جانبی push uny - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
نمودار(8 )سازه تحت بار جانبی push uny -پانل سه بعدی مدل دیوار
نمودار(8-19)سازه تحت بار جانبی push mode1 -قبل از پانل سه بعدی
نمودار(8-20)سازه تحت بار جانبی push mode1 - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
نمودار(8-21)سازه تحت بار جانبی push mode1 -پانل سه بعدی مدل دیوار
نمودار(8-22) (fema 356) push ex -قبل از پانل سه بعدی
نمودار(8-23) (fema 356) push ex - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
نمودار(8-24) (fema 356) push ex -پانل سه بعدی مدل دیوار
نمودار(8-25) (fema 356) push ey -قبل از پانل سه بعدی
نمودار(8-26) (fema 356) push ey - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
نمودار(8-27) (fema 356) push ey -پانل سه بعدی مدل دیوار
نمودار(8-28) (fema 356) push spx -قبل از پانل سه بعدی
نمودار(8-29) (fema 356) push spx - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
نمودار(8-30) (fema 356) push spx -پانل سه بعدی مدل دیوار
نمودار(8-31) (fema 356) push spy -قبل از پانل سه بعدی
نمودار(8-32) (fema 356) push spy - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
نمودار(8-33) (fema 356) push spy -پانل سه بعدی مدل دیوار
نمودار(8-34) (fema 356) push unx -قبل از پانل سه بعدی
نمودار(8-35) (fema 356) push unx - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
نمودار(8-36) (fema 356) push unx -پانل سه بعدی مدل دیوار
نمودار(8-37) (fema 356) push uny -قبل از پانل سه بعدی
نمودار(8-38) (fema 356) push uny - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
نمودار(8-39) (fema 356) push uny - پانل سه بعدی مدل دیوار
نمودار(8-40) (fema 356) push mode1 - قبل از پانل سه بعدی
نمودار(8-41)( (fema 356) push mode1 - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
نمودار(8-42)( (fema 356) push mode1 - پانل سه بعدی مدل دیوار
نمودار(8-45) دریفت گذرا و ماندگار در الگوی بار جانبی push exو محدودیت fema-356
نمودار(8-46) دریفت گذرا و ماندگار در الگوی بار جانبی push eyو محدودیت fema-356
نمودار(8-47) دریفت گذرا و ماندگار در الگوی بار جانبی push spxو محدودیت fema-356
نمودار(8-48) دریفت گذرا و ماندگار در الگوی بار جانبی push spyو محدودیت fema-356
نمودار(8-49) دریفت گذرا و ماندگار در الگوی بار جانبی push unxو محدودیت fema-356
نمودار(8-50) دریفت گذرا و ماندگار در الگوی بار جانبی push unyو محدودیت fema-356
نمودار(8-51) دریفت گذرا و ماندگار در الگوی بار جانبی push mode1و محدودیت fema-356

فهرست اشکال
شکل(3-1) منحنی ظرفیت(برش پایه در برابر جابجایی بام)
شکل(3-2) منحنی ظرفیت تیپ
شکل(3-3) منحنی طیف ظرفیت تیپ
شکل(3-4) منحنی طیف نیازاستاندارد و ویژه ساختگاه
شکل(3-5) مشخص نقطه عملکرد و جابجایی هدف
شکل(3-6) منحنی سطوح عملکرد سازه ای درآئین نامه های مختلف
شکل(3-7) را ارهای بکارگرفته شده برای دستی به راهبرد بهسازی انتخاب شده
شکل(3-8) الف-تاثیراصلاح سیستم سازه بر منحنی ظرفیت ب- تاثیراصلاح موضعی اجزاءسازه بر منحنی ظرفیت
شکل(3-9) تاثیراصلاح موضعی اجزاءبر عملکرد لرزه ای سازه
شکل(3-10) تاثیر افزایش مقاومت سیستم در عملکرد لرزه ای سازه
شکل(3-11) تاثیر افزایش سختی بر عملکرد لرزه ای سازه
شکل(3-12) تاثیر کاهش جرم ساختمان بر منحنی نیاز سازه
شکل(3-13) تاثیرات استفاده ازجداسازهای لرزه ای برطیف نیاز و ظرفیت سازه
شکل(3-14) تاثیر استفاده از سیستم مستهلک کننده انرژی روی منحنی های نیاز و طیف ظرفیت
شکل(4-1) سه ح مختلف وجود میانقاب بنایی در سازه نمونه
شکل(4-2) قاب سه دهانه دو بعدی تحت آنالیز غیرخطی
شکل(4-3) نمودار نیرو- تغییرمکان استرات
شکل(4-4) نمودار برش پایه-دریفت: شکل(a)مربوط به4 طبقه-شکل (b)مربوط به8 طبقه
شکل(4-5) نتایج ida برای ساختمان 4 طبقه با میانقاب متراکم
شکل(4-6) نمودار فروپاشیدگی برای الف-سازه 4 طبقه و ب-سازه 8 طبقه
شکل(4-7) مودهای ش ت در قاب های مختلف
شکل(4-8) مختصات المآن های solid
شکل(4-9) مختصات المان کششی-فشاری
شکل(4-10) نمای افقی یک پانل ساندویچی کف
شکل(4-11) نمودار تنش- کرنش مش
شکل(4-12) شرایط مرزی تکیه گاه
شکل(4-13) نتایج نیرو- تغییرشکل را برای پانل دال افقی
شکل(4-14) جک روغنی
شکل(4-15) نمودارهای نیرو- تغییرشکل را برای دیوارهای 1 و نحوه انجام آزمایش
شکل(4-16) نمودارهای نیرو- تغییرشکل را برای دیوارهای 2 و نحوه انجام آزمایش
شکل(4-17) مقایسه بیتن پیش بینی عددی رابطه بین نیرو- تغییرمکان را با نتایج بدست آمده از تحقیقات آزمایشگاهی
شکل(4 ) مدل عددی
شکل(4-19) تجهیزات آزمایشگاهی نمونه
شکل(4-20) نمودار بار – تغییرمکان
شکل(4-21) بادبند معادل میانقاب پانل سه بعدی
شکل(4-22) اجزاء پانل سه بعدی و روش اجرا
شکل(5-1) نمای سه بعدی سازه شماره 1 در ویرایش اول آئین نامه2800
شکل(5-2) نمای سه بعدی سازه شماره 1 در ویرایش سوم آئین نامه2800
شکل(5-3) نمای سه بعدی سازه شماره 1 با پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(5-4) نمای سه بعدی سازه شماره 1 با پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(5-5) نمای سه بعدی سازه شماره 2 در ویرایش اول آئین نامه2800
شکل(5-6) نمای سه بعدی سازه شماره 2 در ویرایش سوم آئین نامه2800
شکل(5-7) نمای سه بعدی سازه شماره 2 با پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(5-8) نمای سه بعدی سازه شماره 2 با پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(5-9) نمای سه بعدی سازه شماره3 در ویرایش اول آئین نامه 2800
شکل(5-10) نمای سه بعدی سازه شماره3 در ویرایش سوم آئین نامه 2800
شکل(5-11) نمای سه بعدی سازه شماره3 با پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(5-12) نمای سه بعدی سازه شماره3 با پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(5-13) نمای سه بعدی سازه شماره4 در ویرایش اول آئین نامه 2800
شکل(5-14) نمای سه بعدی سازه شماره4 در ویرایش سوم آئین نامه 2800
شکل(5-15) نمای سه بعدی سازه شماره4 با پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(5-16) نمای سه بعدی سازه شماره4 با پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(5-17) نمای سه بعدی سازه شماره5 در ویرایش اول آئین نامه 2800
شکل(5 ) نمای سه بعدی سازه شماره5 در ویرایش سوم آئین نامه 2800
شکل(5-19) نمای سه بعدی سازه شماره5 با پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(5-20) نمای سه بعدی سازه شماره5 با پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(5-21) نمای سه بعدی سازه شماره6 در ویرایش اول آئین نامه 2800
شکل(5-22) نمای سه بعدی سازه شماره6 در ویرایش سوم آئین نامه 2800
شکل(5-23) نمای سه بعدی سازه شماره6 با پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(5-24) نمای سه بعدی سازه شماره6 با پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(5-25) نمای سه بعدی سازه شماره7 در ویرایش اول آئین نامه 2800
شکل(5-26) نمای سه بعدی سازه شماره7 در ویرایش سوم آئین نامه 2800
شکل(5-27) نمای سه بعدی سازه شماره7 با پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(5-28) نمای سه بعدی سازه شماره7 با پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(5-29) نمای سه بعدی سازه شماره8 در ویرایش اول آئین نامه 2800
شکل(5-30) نمای سه بعدی سازه شماره8 در ویرایش سوم آئین نامه 2800
شکل(5-31) نمای سه بعدی سازه شماره8 با پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(5-32) نمای سه بعدی سازه شماره8 با پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(5-33) نمای سه بعدی سازه شماره9 در ویرایش اول آئین نامه 2800
شکل(5-34) نمای سه بعدی سازه شماره9 در ویرایش سوم آئین نامه 2800
شکل(5-35) نمای سه بعدی سازه شماره9 با پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(5-36) نمای سه بعدی سازه شماره9 با پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(5-37) نمای سه بعدی سازه شماره10 در ویرایش اول آئین نامه 2800
شکل(5-38) نمای سه بعدی سازه شماره10 در ویرایش سوم آئین نامه 2800
شکل(5-39) نمای سه بعدی سازه شماره10 با پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(5-40) نمای سه بعدی سازه شماره10 با پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(7-1) نمای پلان سازه در ویرایش اول2800- تحلیل خطی
شکل(7-2) نمای جانبی سازه در ویرایش اول2800- تحلیل خطی
شکل(7-3) نمای سه بعدی سازه در ویرایش اول2800- تحلیل خطی
شکل(7-4) نمای جانبی سازه در ویرایش سوم2800- تحلیل خطی
شکل(7-5) نمای سه بعدی سازه در ویرایش سوم2800- تحلیل خطی
شکل(7-4) نمای جانبی سازه در ویرایش سوم2800- تحلیل خطی
شکل(7-7) نمای سه بعدی سازه در ویرایش سوم2800- تحلیل غیرخطی
شکل(7-8) نمای جانبی سازه با پانل سه بعدی مدل بادبند معادل- تحلیل غیرخطی
شکل(7-9) نمای سه بعدی سازه با پانل سه بعدی مدل بادبند معادل- تحلیل غیرخطی
شکل(7-10) نمای جانبی سازه با پانل سه بعدی مدل دیوار- تحلیل غیرخطی
شکل(7-11) نمای سه بعدی سازه با پانل سه بعدی مدل دیوار- تحلیل غیرخطی
شکل(8-1) سازه تحت بار جانبی push ex - قبل از پانل سه بعدی
شکل(8-2) سازه تحت بار جانبی push ex - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(8-3) سازه تحت بار جانبی push ex - پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(8-4) سازه تحت بار جانبی push ey - قبل از پانل سه بعدی
شکل(8-5) سازه تحت بار جانبی push ey - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(8-6) سازه تحت بار جانبی push ey - پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(8-7) سازه تحت بار جانبی push spx - قبل از پانل سه بعدی
شکل(8-8) سازه تحت بار جانبی push spx - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(8-9) سازه تحت بار جانبی push spx - پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(8-10) سازه تحت بار جانبی push spy - قبل از پانل سه بعدی
شکل(8-11) سازه تحت بار جانبی push spy - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(8-12) سازه تحت بار جانبی push spy - پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(8-13) سازه تحت بار جانبی push unx - قبل از پانل سه بعدی
شکل(8-14) سازه تحت بار جانبی push unx - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(8-15) سازه تحت بار جانبی push unx - پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(8-16) سازه تحت بار جانبی push uny - قبل از پانل سه بعدی
شکل(8-17) سازه تحت بار جانبی push uny - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(8 ) سازه تحت بار جانبی push uny - پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(8-19) سازه تحت بار جانبی push mode1 - قبل از پانل سه بعدی
شکل(8-20) سازه تحت بار جانبی push mode1 - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(8-21) سازه تحت بار جانبی push mode1 - پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(8-22) (fema 356) push ex - قبل از پانل سه بعدی
شکل(8-23) (fema 356) push ex - پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(8-24) (fema 356) push ex- پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(8-25) (fema 356) push ey - قبل از پانل سه بعدی
شکل(8-26) (fema 356) push ey- پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(8-27) (fema 356) push ey - پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(8-28) (fema 356) push spx- قبل از پانل سه بعدی
شکل(8-29) (fema 356) push spx- پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(8-30) (fema 356) push spx- پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(8-31) (fema 356) push spy- قبل از پانل سه بعدی
شکل(8-32) (fema 356) push spy- پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(8-33) (fema 356) push spy- پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(8-34) (fema 356) push unx- قبل از پانل سه بعدی
شکل(8-35) (fema 356) push unx- پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(8-36) (fema 356) push unx- پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(8-37) (fema 356) push uny- قبل از پانل سه بعدی
شکل(8-38) (fema 356) push uny- پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(8-39) (fema 356) push uny- پانل سه بعدی مدل دیوار
شکل(8-40) (fema 356) push mode1- قبل از پانل سه بعدی
شکل(8-41) (fema 356) push mode1- پانل سه بعدی مدل بادبند معادل
شکل(8-42) (fema 356) push mode1- پانل سه بعدی مدل دیوار


کلمات کلیدی مرتبط:
روشهای,اجرای,ساختمان,تحقیق ,کارآموزی,نحوه,اجرای,پی,ساختمان, درس,روش ,اجرایی, +کامل,روش,اجرایی, , تحقیقات , word , doc , docx , شهری , , ppt ,pptx ضوابط ، نمونه موردی ، ایرانی ، خارجی, مقررات, شهرداری ,عمران, رشتهفهرست مطالب ,چکیده ,مقدمه ,مروری بر ادبیات فنی ,فصل اول: کلیات ,1-1) مقدمه ,1,
<

مشاهده متن کامل ...
سرمایه گذاری در منطقه 22 تهران
درخواست حذف اطلاعات

بهترین سرمایه گذاری مسکن در ایران ؟

سرمایه گذاری در منطقه 22 واقع در شمال غرب تهران

توضیحات مختصر درباره تعدادی از پروژه های معتبر پیش فروش آپارتمان در منطقه 22

پیش فروش آپارتمان در شهرک چیتگر

سرمایه گذاری در منطقه 22 تهران

شهرک چیتگر در قالب پنج پهنه توسط بنیاد تعاون بتاجا در دست ساخت میباشد که در مجموع فضای کافی برای اسکان 22 هزار خانوار را تامین خواهد کرد

سرمایه گذاری در غرب تهران

محسنات و ویژگی های شهرک مس ی چیتگر : برج های شهرک چیتگر بسیار مدرن به ارتفاع 40 طبقه , سازه شهرک چیتگر بسیار مستحکم و با مقاومت بالا , قیمت بسیار مقرون به صرفه شهرک چیتگر , سرانه فضای سبز در شهرک چیتگر برای هر واحد 44 متر مربع درنظر گرفته شده است. ( سرمایه گذاری در منطقه 22 ) , یکی از پروژه های مناسب جهت سرمایه گذاری در ایران , دسترسی بسیار عالی شهرک چیتگر به بزرگراه ازی (امتداد همت ) و بزرگراه حکیم , همجواری شهرک چیتگر با پروژه بین المللی ایران مال و شهربازی هزارویک شهر , (پیش فروش آپارتمان در منطقه 222 ) و از همه مهمتر تعاونی بسیار معتبر و مناسب جهت سرمایه گذاری در منطقه 22 تهران ایران میباشد

اطلاعات بیشتر شهرک چیتگر

پیش فروش آپارتمان در پروژه ازی

سرمایه گذاری در منطقه 22

پروژه ازی در منطقه 22 تهران در بلوار شهید اردستانی در قالب 8 هزار واحد مس ی توسط بنیاد تعاون در دست ساخت میباشد

پیش ید آپارتمان در تهران

محسنات و ویژگی های پروژه مس ی ازی : پروژه ازی یکی از معتبر ترین و خوش نام ترین تعاونی های منطقه 22 تهران میباشد , ( سرمایه گذاری در منطقه 22 ) قیمت مقرون به صرفه پروژه ازی , پروژه ازی منطقه ای دنج و بسیار آرام مناسب برای س ت (پیش فروش آپارتمان در منطقه 22 ) , پروژه ازی منطقه ای بسیارخوش آب و هوا برای س ت و مناسب جهت سرمایه گذاری در منطقه 22 تهران ایران میباشد

اطلاعات بیشتر پروژه ازی

پیش فروش آپارتمان در پروژه فرزانگان

سرمایه گذاری در منطقه 22

پروژه فرزانگان توسط یکی از خوشنام ترین تعاونی های سازنده منطقه 22 تهران بنام تعاونی توسعه ابنیه همت در بلوار کو در دست ساخت میباشد

املاک تهران

ویژگی ها ومحسنات پروژه مس ی فرزانگان : علاوه برتعاونی بسیار معتبر پروژه فرزانگان این پروژه یکی از لو ترین پروژه های تعاونی ساز در منطقه 22 تهران نیز میباشد.( سرمایه گذاری در منطقه 22 ) است , سونا , جکوزی , ل بسیار شیک , سالن اجتماعات , سالن ورزشی از امکانات پروژه فرزانگان میباشد ( 6 لاین آسانسور برای 6 واحد ) که هر دو واحد به صورت مجزا این آسانسور , البته نمیتوان از پلان نقشه های خاص و دیدنی پروژه فرزانگان نیز چشم پوشی کرد (پیش فروش آپارتمان در منطقه 22 ) و مناسب جهت سرمایه گذاری در منطقه 22 تهران ایران میباشد

اطلاعات بیشتر پروژه فرزانگان

پیش فروش پروژه ل ون در منطقه 22

سرمایه گذاری در منطقه 22

پروژه تجاری اداری ل ون در منطقه 22 تهران دریاچه چیتگر در ساحل شرقی دریاچه چیتگر همانند پروژه فرزانگان توسط تعاونی توسعه ابنیه همت در حال ساخت میباشد

پیش فروش آپارتمان در تهران

محسنات و ویژگی های پروژه اداری تجاری ل ون : پروژه ل ون در ساحل شرقی دریاچه چیتگر در دست اجرا میباشد . (پیش فروش در منطقه 22 ) که پروژه ل ون یکی از لو ترین پروژه های تجاری اداری تهران بشمار میآید. ( سرمایه گذاری در منطقه 22 ) طراح پروژه ل ون فرزاد دلیری می باشد , پروژه ل ون اولین پروژه در تهران میباشد که واحد های اداری از خدمات هتلینگ برخوردار هستند و بسیار مناسب جهت سرمایه گذاری در منطقه 22 تهران ایران میباشند

اطلاعات بیشتر پروژه ل ون

پیش فروش پروژه آرتمیس در منطقه 22

سرمایه گذاری در منطقه 22

پروژه تجاری اداری آرتمیس در منطقه 22 تهران واقع در ساحل شمالی دریاچه چیتگر توسط بنیاد تعاون مسکن در دست ساخت میباشد البته پروژه آرتمیس یکی از پروژه های بین المللی در منطقه 22 تهران محسوب میشود

پیش فروش آپارتمان در منطقه 22 تهران

محسنات و ویژگی های پروژه اداری تجاری آرتمیس : یکی از اصلی ترین ویژگی های پروژه آرتمیس موقعیت این پروژه میباشد که نزدیک ترین پروژه در حال ساخت به دریاچه چیتگر میباشد که در ساحل شمالی دریاچه چیتگر به طول یک کیلومتر واقع شده است پروژه آرتمیس در قالب 7 طبقه پارکینگ و 4طبقه تجاری و 6 برج 21 طبقه اداری ساخته میشود که مناسب ترین پروژه برای سرمایه گذاری در منطقه 22 تهران میباشد. (پیش فروش آپارتمان در منطقه 22 ) البته سازنده پروژه آرتمیس تعاونی مسکن رسا میباشد که برج های مس ی پارسیا توسط این تعاونی ساخته و در سال 92 تحویل اعضا شده است

اطلاعات بیشتر پروژه آرتمیس

پیش فروش آپارتمان در پروژه آبشار منطقه 22

سرمایه گذاری در منطقه 22

پروژه مس ی آبشار در منطقه 22 تهران واقع شده در شمال اتوبان ازی (امتداد همت ) توسط شرکت سرمایه گذاری مسکن در دست اجرا میباشد

پیش ید آپارتمان در منطقه 22 تهران

محسنات و ویژگی های پروژه مس ی آبشار : یکی از مهم ترین ویژگی های پروژه آبشار که این پروژه را به یکی از مناسب ترین پروژه ها جهت سرمایه گذاری در منطقه 22 تهران تبدیل کرده است سازنده این پروژه یعنی شرکت سرمایه گذاری مسکن (زیر مجموعه بانک مسکن ) میباشد که یکی از معتبر ترین پروژه های منطقه 22 تهران میباشد.(پیش فروش آپارتمان در منطقه 22 ) پروژه آبشار در قالب 6 برج که 19 طبقه آن مس ی و یک طبقه ل و امکانات رفاهی (است سونا سالن ورزشی سالن اجتماعات مهدکودک ) و 4 طبقه پارکینگ تشکیل شده است این پروژه جزو معدود پروژه های منطقه 22 تهران میباشد که شرکت سازنده در صورت تاخیر ضرر و زیان قابل توجهی پرداخت میکند

اطلاعات بیشتر پروژه آبشار

پیش فروش آپارتمان در پروژه سپانیر منطقه 22

سرمایه گذاری در منطقه 22

پیش فروش پروژه سپانیر یکی از مناسب ترین پروژه های منطقه 22 تهران برای سرمایه گذاری در منطقه 22 تهران که توسط تعاونی سپانیر در منطقه 22 تهران در قالب 15 طبقه مس ی یک طبقه ل یک طبقه تجاری و 4 طبقه پارکینگ در حال ساخت میباشد

املاک منطقه 22

محسنات و ویژگی های پروژه سپانیر : نانطور که در بالا گفته شد پروژه سپانیر یکی از مناسب ترین پروژه ها برای سرمایه گذاری در منطقه 22 تهران میباشدهم اکنون پروژه سپانیر در مرحله نازک کاری میباشد وتا 8 ماه آینده تحویل اعضا محترم خواهد گشت یکی از اصلی ترین ویژگی های پروژه سپانیر موقعیت این پروژه میباشد که درضلع شمال شرقی میدان ساحل (یکی از اصلی ترین ورودی های دریاچه چیتگر) واقع شده است پروژه سپانیر توسط تعاونی سپانیر (نیرو و انرژی ) در دست ساخت میباشد. (پیش فروش آپارتمان در منطقه 22 ) که یکی از شیک ترین برج های اطراف دریاچه چیتگر خواهد بود

اطلاعات بیشتر پروژه سپانیر

پیش فروش پروژه رزمال در منطقه 22

سرمایه گذاری در منطقه 22

پروژه تجاری اداری ورزشی رزمال در منطقه 22 تهران ضلع شمالی میدان ساحل و اتوبان شهید ازی در قالب 24 طبقه توسط بخش خصوصی در حال ساخت میباشد و یکی دیگر از پروژه های پیش فروش مناسب برای سرمایه گذاری در منطقه 22 میباشد که دسترسی بسیار خوبی به بزرگراه ازی ( امتداد همت ) و بزرگراه تهران-کرج و بزرگراه آزادگان دارد

املاک دریاچه چیتگر

محسنات و ویژگی های پروژه رزمال : مهم ترین ویژگی پیش فروش پروژه رزمال که این پروژه را به یکی از بهترین پروژه ها برای سرمایه گذاری در منطقه 22 تهران تبدیل کرده است مجاورت پروژه رزمال با بزرگراه ازی ( امتداد همت ) میباشد که دسترسی بسیار خوبی برای این پروژه ایجاد کرده است از این مطلب گذشته پروژه رزمال بسیار شیک ساخته میشود . ( پیش فروش در منطقه 22 ) پروژه رزمال در قالب 24 طبقه که 14 طبقه آن دو برج با کاربری اداری و5 طبقه تجاری ورزشی و 5 طبقه پارکینگ میباشد که دید و چشم انداز فوق العاده ای به دریاچه زیبای چیتگر و آبشار تهران خواهد داشت پروژه رزمال در مرحله نما میباشد و یکی از بهترین گزینه های جهت سرمایه گذاری در منطقه 22 تهران میباشد

اطلاعات بیشتر پروژه رزمال




مشاهده متن کامل ...
نمونه پروژه های er
درخواست حذف اطلاعات

 er


نمودار er یا مدل er (که به آن e
r diagram هم میگویند) ، مدلی است شامل یک سری نمادهای گرافیکی جهت بیان نمودن ساختار داده ای و ارتباطات بین آن ها در یک سیستم که مورد بررسی قرار می گیرد.


نمودار er کتابخانه

نمودار er کتابخانه – نمودار erd کتابخانه

 

نمودار er طراحی شده دارای موجودیت های زیر می باشد:

 [email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]

کتابخانه

اعضا

کتاب

کارکنان

 

و ارتباط بین این موجودیت ها و نوع ارتباط بین موجودیت ها (1 به 1 یا 1 به چند یا چند به چند).

پروژه آموزش رانندگی در ای آر

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

پروژه پروژه آموزش رانندگی در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.

تمامی موجودیت های پروژه آموزش رانندگی در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

نمودار پروژه آموزش رانندگی در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه آموزش رانندگی در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.
برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

پروژه پروژه هتل گردانی در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.

تمامی موجودیت های پروژه هتل گردانی در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

نمودار پروژه هتل گردانی در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه هتل گردانی در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.
پروژه پروژه کمد های دانشکده در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
تمامی موجودیت های پروژه کمد های دانشکده در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

نمودار پروژه کمد های دانشکده در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه کمد های دانشکده در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.
پروژه پروژه دبیر خانه با اس کیو ال در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.

تمامی موجودیت های پروژه دبیر خانه با اس کیو ال در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

نمودار پروژه دبیر خانه با اس کیو ال در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه دبیر خانه با اس کیو ال در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.
پروژه پروژه فروش گیاهان دارویی در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.

تمامی موجودیت های پروژه فروش گیاهان دارویی در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

نمودار پروژه فروش گیاهان دارویی در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه فروش گیاهان دارویی در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.
پروژه حسابداری خانه در ای آر
پروژه پروژه حسابداری خانه در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.

تمامی موجودیت های پروژه حسابداری خانه در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

نمودار پروژه حسابداری خانه در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه حسابداری خانه در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد

ارسال شده در اکتبر 31, 2016دسته ها نمودار er   
پروژه حسابداری خانواده در ای آر

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

پروژه پروژه حسابداری خانواده در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.

تمامی موجودیت های پروژه حسابداری خانواده در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
نمودار پروژه حسابداری خانواده در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه حسابداری خانواده در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.
پروژه نمایشگاه و فروشگاه فرش در ای آر

پروژه پروژه نمایشگاه و فروشگاه فرش در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.

تمامی موجودیت های پروژه نمایشگاه و فروشگاه فرش در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

نمودار پروژه نمایشگاه و فروشگاه فرش در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه نمایشگاه و فروشگاه فرش در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.
پروژه پروژه بانک در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.

تمامی موجودیت های پروژه بانک در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

نمودار پروژه بانک در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه بانک در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.
پروژه پروژه نوبت دهی به بیماران در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
تمامی موجودیت های پروژه نوبت دهی به بیماران در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

نمودار پروژه نوبت دهی به بیماران در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه نوبت دهی به بیماران در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
 

   

نوشته شده توسط پروژه | چاپ یادداشت | 0 نظر

پروژه فروشگاه تابلو فرش در ای آر

چهارشنبه 31 داد 1396 ساعت 20:06
پروژه فروشگاه تابلو فرش در ای آر


پروژه پروژه فروشگاه تابلو فرش در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.

تمامی موجودیت های پروژه فروشگاه تابلو فرش در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]

نمودار پروژه فروشگاه تابلو فرش در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه فروشگاه تابلو فرش در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.

پروژه پروژه فروشگاه نوشت افزار در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.

تمامی موجودیت های پروژه فروشگاه نوشت افزار در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

نمودار پروژه فروشگاه نوشت افزار در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه فروشگاه نوشت افزار در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.

پروژه پروژه آژانس تهیه مسکن در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]

تمامی موجودیت های پروژه آژانس تهیه مسکن در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

نمودار پروژه آژانس تهیه مسکن در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه آژانس تهیه مسکن در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.
پروژه پروژه بایگانی در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.

تمامی موجودیت های پروژه بایگانی در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

نمودار پروژه بایگانی در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه بایگانی در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.


پروژه پروژه فروش میز و تجهیزات اداری در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.

تمامی موجودیت های پروژه فروش میز و تجهیزات اداری در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

نمودار پروژه فروش میز و تجهیزات اداری در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه فروش میز و تجهیزات اداری در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.

پروژه پروژه نرم افزار بلیط قطار در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]

تمامی موجودیت های پروژه نرم افزار بلیط قطار در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

نمودار پروژه نرم افزار بلیط قطار در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه نرم افزار بلیط قطار در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.

پروژه هتل در ای آر

پروژه پروژه هتل در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.

تمامی موجودیت های پروژه هتل در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

نمودار پروژه هتل در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه هتل در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.

پروژه پروژه مدیریت پرسنل استانداری در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.

تمامی موجودیت های پروژه مدیریت پرسنل استانداری در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

نمودار پروژه مدیریت پرسنل استانداری در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه مدیریت پرسنل استانداری در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]

پروژه پروژه قص در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.

تمامی موجودیت های پروژه قص در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

نمودار پروژه قص در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه قص در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.

پروژه پروژه فروشگاه طلا ، جواهرات ، بدلیجات و زیورالات در ای آر یک نمودار ای آر کامل می باشد که بر اساس استاندارد ها و اصول اصلی درس پایگاه داده طراحی و نوشته شده است.

تمامی موجودیت های پروژه فروشگاه طلا ، جواهرات ، بدلیجات و زیورالات در ای آر تا سطح 3nf نرمال سازی شده است و در آنها کلید های اصلی و خارجی مشخص شده و ارتباط بین جداول و موجودیت ها در نمودار ای آر رسم شده است. پروژه دارای نمودار ارتباط بین جداول ( erd ) می باشد که در آن روابط یک به یک و یا یک به چند بودن جداول به طور کامل نمایش داده شده است.

نمودار پروژه فروشگاه طلا ، جواهرات ، بدلیجات و زیورالات در ای آر یک پروژه بسیار مناسب برای درس آزمایشگاه پایگاه داده می باشد.

توجه :  پروژه پروژه فروشگاه طلا ، جواهرات ، بدلیجات و زیورالات در ای آر قابلیت باز شدن و ویرایش در نرم افزار آفیس ( microsoft office ) و نرم افزار ویزیو ( microsft visio ) را نیز دارد.

[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]
azsoft.ir
09367292276
[email protected]

   



مشاهده متن کامل ...
پروژه کارآفرینی شرکت آب معدنی کوهسار
درخواست حذف اطلاعات


مدیریت پروژه مربوط به برنامه ریزی ، کنترل و مدیریت زمان
درخواست حذف اطلاعات
در ابتدای بحث لازم است تعریف علمی از پروژه و مدیریت پروژه بیان گردد که در ان تمام جزئیات قابل توجه قرار گرفته باشد با این نیت پروژه عبارت است از مجموعه وظایف و فعالیتهای مرتبط که با توجه به محمدودیتهای موجود برای اه از پیش تعیین شده اجرا گردد ، هر پروژه در با ی شامل زمان ، هزینه و با کیفیت مشخص باید صورت پذیرد و هر پروژه باید مشخصات زیر را د
مقالات مرتبط در این دسته
جزوه معرفی و شناخت انواع سقفهای مسطح
کارخانه آسف
تحقیق اثر فرسایش آبی در کاهش حاصلخیزی
نمونه سوالات کارگاه جوشکاری بهمراه کلید سئوالات کارگاه جوشکاری برق
پاو وینت , پانل 3d
گزارش کارآموزی شرکت خانمان
تحقیق طرحهای عمرانی پاشنه آشیل اقتصاد ایران
جزوه زبان تخصصی رشته عمران
تحقیق رفتار سیستم های مختلف باربر در سازه های بلند
تحقیق بادبند ، ستون و اتصالات ف ی در بناهای ف ی - درس : سازه های ف ی
تحقیق آشنایی با آسف گرم
سختی و مقاومت بتن اسفنجی و اتوکلاو در مقابل ترک خوردگی
دیوار ای word
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 6973 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 76
مدیریت پروژه مربوط به برنامه ریزی ، کنترل و مدیریت زمان

فروشنده فایل

کد کاربری 8044

برنامه ریزی و کنترل پروژه

فهرست عناوین

فصل اول

برنامه ریزی و مدیریت پروژه .............................................................................................................. 1

سیکل زندگی یک پروژه طی عملیات برنامه ریزی .............................................................................. 4

فصل دوم

کارخانه و هدف آن ............................................................................................................................. 9

فازهای پروژه ..................................................................................................................................... 13

تعریف ساختار ش ت کار ............................................................................................................... 14

فاز اول پروژه .................................................................................................................................... 20

فاز دوم پروژه ................................................................................................................................... 21

ساختار a/p bs ............................................................................................................................. 21

ساختار obs ................................................................................................................................. 23

ساختار cbs ................................................................................................................................. 24

ساختار pbs ................................................................................................................................. 29

ساختار fbs ................................................................................................................................. 35

ماتریس rwbs .......................................................................................................................... 38

wbs نهایی .................................................................................................................................. 40

دیکشنری wbs .......................................................................................................................... 45

برنامه ریزی و کنترل پروژه

فاز چهارم ...................................................................................................................................... 50

فصل سوم

معرفی نرم افزار ........................................................................................................................... 51

گامهای ورود اطلاعات در نرم افزار ............................................................................................... 55

فصل چهارم

نظرات و پیشنهادات .................................................................................................................... 62

منابع و ماخذ ............................................................................................................................... 63

جداول و اشکال

نمودار کلی سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه ، 1-1 ................................................................. 6

نحوه کار سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه ، 1-2 .................................................................... 6

ارتباط فرآیندهای برنامه ریزی ، اجرا و کنترل پروژه ، 1-3 ........................................................ 7

ج 1-2 ، اه پروژه ......................................................................................................... 20

a/p bs .................................................................................................................................. 22

obs ...................................................................................................................................... 23

cbs فاز اول اجرایی ............................................................................................................... 25

cbs فاز دوم اجرایی .............................................................................................................. 26

برنامه ریزی و کنترل پروژه

cbs ساخت و اجرا ................................................................................................................ 27

cbs نهایی ............................................................................................................................ 28

pbs ...................................................................................................................................... 34

fbs ..................................................................................................................................... 37

ماتریس rwbs ................................................................................................................. 39

wbs ....................................................................................................................................... 41

wbs ساخت و اجرا ................................................................................................................. 42

wbs فاز اول اجرایی ............................................................................................................... 43

wbs فاز دوم .......................................................................................................................... 44

ج 2-3 ، دیکشنری 1-1-1 .................................................................................................. 46

ج 2-4 ، دیکشنری 1-1-2 .................................................................................................. 47

ج 2-5 ، دیکشنری 1-2-1 .................................................................................................. 48

ج 2-6 ، دیکشنری 1-2-2 .................................................................................................. 49

ج 2-7 ، دیکشنری 1-2-3 ................................................................................................. 50

شکل 3-1،3 p ........................................................................................................................... 52

ج 3-1 ، مقایسه msp و 3 p ........................................................................................... 54

شکل 3-2 addproject ......................................................................................................... 55

شکل 3-3 wbs ..................................................................................................................... 56

شکل 3-4 resources .................................................................................................. 57

برنامه ریزی و کنترل پروژه

شکل 3-5 activityform .................................................................................................... 58

پیوست ها

پیوست 3-1 wbs .......................................................................................................................... 64

پیوست 3-2 resources ................................................................................................................ 65

پیوست 3-3 ، فعالیتها در3 p .......................................................................................................... 69

پیوست 3-4 pert ....................................................................................................................... 74

پیوست 3-5 scheduling report with activity budget ...................................................... 79

پیوست 3-6 leveling ................................................................................................................... 102

پیوست 3-7 ، resourse control report ................................................................................. 115

پیوست 3-8 earned value report ....................................................................................... 117

پیوست 3-9,summary by resource resourse control ................................................. 126

پیوست 3-10 ، scheduling report with rctivity budgets ................................................ 127

برنامه ریزی و کنترل پروژه

1-1 برنامه ریزی و مدیریت پروژه

بحث مدیریت پروژه مربوط به برنامه ریزی ، کنترل و مدیریت زمان ، منابع و هزینه فعالیتهای یک پروژه است که در میان آنها زمان از اهمیت بیشتری برخوردار است .

برای مدیریت یک پروژه جدا از نوع آن فازهای مختلفی وجود دارد که با انجام مرحله به مرحله ی آنها ، پروژه در مسیر نیل به اه ش گام برمی دارد .

در ابتدای بحث لازم است تعریف علمی از پروژه و مدیریت پروژه بیان گردد که در ان تمام جزئیات قابل توجه قرار گرفته باشد . با این نیت پروژه عبارت است از " مجموعه وظایف و فعالیتهای مرتبط که با توجه به محمدودیتهای موجود برای اه از پیش تعیین شده اجرا گردد ، هر پروژه در با ی شامل زمان ، هزینه و با کیفیت مشخص باید صورت پذیرد و هر پروژه باید مشخصات زیر را داشته باشد :

  1. دارای زمان های مشخص شروع و پایان باشد .
  2. اه بارز و تهریف شده ای داشته باشد .
  3. به یک محصول یا نتیجه مشخصی برسد .
  4. تلاشی یگانه ، منحصر به فرد و غیر تکراری باشد .
  5. هزینه ها ، جداول زمان بندی ، و منابع ( نیروی انسانی ، لوازم و مواد ) را در خود جای دهد .

در دوره کنونی و با توجه به پیشرفت روزافزون علوم و فنون مختلف ، مدیریت پروژه خود به مرحله تبدیل شدن به یک فن و حرفه رسیده است . مدیریت پروژه را در یک تعریف خلاصه می توان به " علم و هنر بکارگیری توانایی ها ؛ فنون و دانش در طول اجرای فعالیتهای یک پروژه در جهت رفع نیازهای پروژه جهت دستی به هدف نهایی " تعریف کرد ، در این بین چهار بخش مختلف شامل حدود پروژه ، مدت زمان اجرای پروژه ، هزینه پروژه و کیفیت اجرای پروژه از عوامل اصلی و نیازمندیهای ابتدای شروع هر پروژه می باشند که با توجه به نیاز و انتظارات مختلف در برنامه ریزی تاثیر گذار می باشند .

برنامه ریزی و کنترل پروژه

بر این اساس است که دانش مدیریت پروژه به عنوان یک علم روز مطرح گردیده و این دانش نیز همچون سایر علوم از نظرات مختلف و به روشهای گوناگون دسته بندی می گردد .

همانطور که اشاره شد پروژه ها ، اجرای فعالیتهای منحصر به فردی هستند که قبل از این اجرا نشده اند لذا برنامه ریزی پروژه ها از اهمیت ویژه ای برخوردارند .

هدف اصلی در برنامه ریزی دستی به هدفهای در نظر گرفته شده برای یک پروژه است تا از طریق بهینه سازی زمان و هزینه و با مدنظر قراردادن کیفیت امکان دستی به سریعترین راه برای دستی به هدف میسر گردد و بدینوسیله برنامه ریزی تبدیل به ابزاری موثر و کارآمد برای سیستم مدیریت پروژه شده است .

در طول اجرای پروژه مجموعه فرآیندهای برنامه ریزی تکرار می شود تا برنامه پروژه در هر زمان به روزآوری شده و مشخص باشد . هر تغییری در مشخصه های هر یک از فرآیندها در مشخصه های سایر فرآیندها نیز موثر است . البته نحوه تاثیر و تاثر هر یک از این فرآیندها در یکدیگر تا حد زیادی با تصمیمات و روش های کاری جریان برنامه ریزی پروژه ها مرتبط است . لذا لازم است تا این جریان با احاطه کامل بر سوابق علمی و تجربی نسبت به تهیه و ارائه برنامه های پروژه اقدام نمایند .

فرآیندهای برنامه ریزی به دو دسته زیر تقسیم می شوند :

  • فرآیندهای اصلی و عمده
  • فرآیندهای فرعی و کمکی

فرآیندهای اصلی و عمده :

اجرای برخی از فرآیندهای برنامه ریزی در کلیه پروژه ها ضروری است و وم اجرای آنها و رعایت حق تقدم و تا بین انها بدیهی و اجتناب ناپذیر است . به عنوان مثال قبل از تعریف ها فعالیتهای یک پروزه ، زمانبندی و بودجه بندی آنها عملا میسر نیست .

برنامه ریزی و کنترل پروژه

فرآیندهای اصلی و عمده که می تواند به طور مذکور در طول اجرای پروژه در سازمانهای متعدد و همچنین به موازات شروع و ادامه یک یا چند مرحله از پروژه تحقق یابد به شرح ذیل است :

برنامه ریزی محدود : تدوین محدوده کار که با اتخاذ کلیه تصمیمات پروژه است .

تعریف محدوده : تشریح و تفکیک اه بلند مدت و کلان به اه کوتاه مدت و کاملا مشخص که به منظور مدیرت دقیق بر آنهاست .

تعریف فعالیتها : تعیین دقیق فعالیتهای قابل انجام برای حصول به نتایج و اه کوتاه مدت می باشد .

توالی فعالیتها : بررسی و تدوین ارتباطات بین هر یک از فعالیتها با سایر فعالیتها است .

برآورد مدت زمان فعالیتها : برآورد مدت زمان برای اجرای هر یک از فعالیتها به طور مستقل می باشد .

تهیه زمان بندی : تجزیه و تحلیل ارتباط بین فعالیتها ، مدت زمان اجرا و منابع مورد نیاز هر یک از آنها برای تهیه برنامه زمان بندی پروژه می باشد .

برنامه ریزی مدیریت ریسک : با اتخاذ تصمیم در نحوه مراجعه با رویه های بالقوه مخاطره آمیز و برنامه های مورد نیاز در مدیریت ریسک پروزه می باشد .

برنامه ریزی منابع کاری : بررسی و تعیین نوع و میزان منابع کاری شامل ( نیروی انسانی ، ماشین آلات و ... ) برای تحقق هر یک از فعالیتهای پروژه است .

برآورد هزینه : محاسبه و برآورد کل بودجه مورد نیاز برای اجرای پروژه می باشد .

برنامه ریزی و کنترل پروژه

برنامه ریزی بودجه : تسهیم و تخصیص بودجه به هر مجموعه از فعالیتها در محدوده بودجه کلی پروژه است .

تهیه برنامه بودجه : جمع بندی ، یکپارچه سازی و مستندسازی فرآیندهای برشمرده شده فوق در یک مجموعه مدون و قابل ارائه می باشد .

فرآیندهای فرعی و کمکی :

استفاده از مجموعه فرآیندهای فرعی و کمکی بستگی زیادی به ماهیت پروزه دارد . به عنوان مثال شرایط اجرای بسیاری از پروژه ها به نحوی است که نیازمند توجه ویژه به فاکتورهای ریسک پذیر نیست . ولی در برخی از پروژه ها این بالع می باشد و مجموعه فرآیندهای فرعی و کمکی که همواره در اجرای فرآیندهای برنامه ریزی مورد توجه است به شرح زیر می باشد :

  • برنامه ریزی کیفیت
  • برنامه ریزی سازمانی
  • جذب نیرو
  • برنامه ریزی ارتباطات
  • برنامه ریزی تدارکات
  • برنامه ریزی درخواست ها

1-2 سیکل زندگی یک پروژه طی عملیات برنامه ریزی :

این سیکل شامل 4 مرحله نظری یا آغازین conceptual phase ، برنامه ریزی planning phase اجرائی و کنترلی apllying & controlling phase ، و پایانی یا اختمامی termination می باشد .

برنامه ریزی و کنترل پروژه

در مرحله آغازین عملیات امکان سنجی و بررسی های اقتصادی و برآوردهای زمان ، هزینه و منابع صورت گرفته و تحلیل اولیه و ریسک پذیری اولیه پروژه با توجه به زمان ، هزینه و عملکرد مورد نیاز و منابع تعریف می گردد .

در مرحله برنامه ریزی مشخصات کاملتری تهیه و برنامه ریزی دقیق اولیه صورت گرفته و برنامه ریزی اجرائی با توجه به سیاستها و روشها و شرح وظایف تهیه می گردد .

در مرحله اجرا که خود شامل اجرائی برنامه و کنترل آن است اجرای پروژه با توجه به پیش بینی ها و تهیه مواد و منابع لازم ( ماشین آلات ، نیروی انسانی ، و مصالح مصرفی ) سازماندهی و تخصیص منابع صورت گرفته و قراردادهای لازم منعقد و اجرا می گردد و در حین اجرا کنترل روند پیشرفت ، کیفیت اجرا و هرینه های اجرا صورت می گیرد یکی از نکات قابل توجه در کنترل مستندسازی در حین اجرا است که امکان کاربرد بسیار خوبی در مراحل کنترل پایانی را ایجاد می نماید .

در نهایت در مرحله پایانی تحویل پروژه و گزارشات نهایی و ارزی پروژه صورت گرفته و جمع بندی نهایی سود و یا زیان نهایی پروژه در آن مورد تجزیه و تحلیل و بررسی قرار گیرد .

برنامه ریزی و کنترل پروژه

مباحثی که تا اینجا عنوان شد مربوط به برنامه ریزی پروژه بود . اگر فرآیند برنامه ریزی بطور کامل طی شده باشد باید بدانیم که مشخصات فنی هر فعالیت چیست ، روش اجرای ان چگونه است ، به چه منابعی نیاز دارد و زمان و هزینه پیش بینی شده اجرای آن چقدر است . از این مرحله به بعد پروژه آماده برای اجراست . اما کار مدیر پروژه به اینجا ختم نمی شود ، بلکه او وظیفه دارد در حین اجرای پروژه با بکارگیری سیستمهای کنترلی خاصی به مقایسه و ارزی پیش بینی ها با عملکردهای واقعی پرداخته و در صورت مشاهده اختلاف محسوس ، ع العملهای مناسب را انجام دهد .

برنامه تغییرات

وضعیت

راهنمای

شکل 3-1 ارتباط فرآیندهای برنامه ریزی ، اجرا و کنترل پروژه

برنامه ریزی و کنترل پروژه

اساسا فرآیند کنترل ، عملیات کاهش اختلاف میان طرح برنامه ریزی شده و طرح واقعی در حال اجراست .

بدین ترتیب همانطوری که در نمودار شکل فوق نشان داده شده است کنترل از یک سو با برنامه ریزی و از سوی دیگر با اجرای پروژه بطور پویا در ارتباط است ، بعلاوه وظایف هر یک از این فرآیندها در زیر عنوانشان نوشته شده است .

معمولا فرآیند کنترل روی چهار جزء مهم یک پروژه یعنی محدوده ، کیفیت ، هزینه و زمان پروژه صورت می گیرد.

دامنه کار کنترل فقط محدود به کنترل و بهنگام سازی فعالیتهای پروژه در حال اجرا نمی شود بلکه از ابتدا تا انتهای چرخه ساخت پروژه را شامل می شود .

در پایان خاطر نشان می گردد که برنامه ریزی و کنترل مانند دو بال برای موفقیت اجرای یک پروژه محسوب می گردند . طراحی یا برنامه ریزی به تنهایی نمی تواند بحرانهای جاری را حل کند ولی در عوض وقتی که این طراحی با مکانیزمهای کنترلی ترکیب شود،جریان اجرای پروژه مانند رودخانه ای در مسیر برنامه ریزی شده قرار می گیرد .

برنامه ریزی و کنترل پروژه

فصل دوم

در این فصل به بررسی ماهیت پروژه و تعریف آن خواهیم پرداخت .

قبل از تشریح فازهای پروژه ابتدا توضیحی از کارخانه و روند تولید محصول در آن بپردازیم .

2-1 کارخانه و هدف آن

هدف کارخانه مورد نظر تولید کود آلی گرانوله گوگرددار از ضایعات چوب ( کمپوست ) است .

از جنبه های مهم احداث این کارخانه صرفه اقتصادی ، معیارهای زیست محیطی و استفاده از انرژی است زیرا مواد اولیه مورد نیاز این کارخانه ضایعات دیگر کارخانه هاست .

برای تعریف کارخانه ابتدا تعریفی از ماهیت اولیه کارخانه ، کمپوست ها ارائه می شود .

کمپوست عبارت است از بقایای گیاهی و حیوانی ، زباله های شهری و یا لجن فاضلاب است که تحت شرایط پوسیدگی قرار گرفته باشند ، بطوری که مواد سمی آنها از بین رفته مواد پودر شده و فرم اولیه خود را از دست داده باشند . برای تهیه کمپوست ها می توان از بقایای چوب بریها ، زباله شهری ، بقایای کشتارگاهها و کارخانه های کنسرو ماهی ، لجن فاضلاب و اجساد گیاهان پست غیرآوندی استفاده نمود . بطور کلی ، کمپوست ها از نظر مواد غذائی ضعیف هستند ( به استثناء بقایای کشتارگاهها و کارخانه های کنسرو ماهی که از نظر ازت غنی می باشند ) و معمولا برای بهبود ساختمان خاک مورد استفاده قرار می گیرند .

اثر فیزیکی کمپوست به مقدار ماده آلی و اثر شیمیایی کمپوست به ترکیب شیمیایی آن بستگی دارد . برای تهیه کمپوست روش کلی زیر انجام پذیر است .

موادی را که می خواهند کمپوست نمایند بصورت لایه ای به ضخامت 7 تا 10 سانتیمتر روی سطح زمین یا حفره ای که در زمین تهیه نموده اند قرار می دهند و به ازاء هر سطل از مواد کمپوست شونده حدود 100 گرم فسفات

برنامه ریزی و کنترل پروژه

دی امونیوم یا فسفات بر روی مواد می پاشند ( در صورتی که از فسفات استفاده می شوند بهتر است حدود 40 گرم اوره به ازاء هر 100 گرم فسفات اضافه شود ) پس از پاشیدن کود شیمیائی اقدام به آبپاشی این لایه نموده و سپس لایه های جدید را به همین روش اضافه می کنند . ممکن است لایه هائی از کود حیوانی و یا خاک را بطور متناوب با لایه های مواد کمپوست شونده قرار دهند . در صورتی که از لایه های کود حیوانی استفاده می شود به اضافه کود ازت در زمان انباشتن مواد کمپوست شونده نیازی نیست ، اما به فسفات و همچنین سولفات کلسیم ممکن است نیاز باشد . ترکیب کود شیمیائی که برای تحریک و تکمیل پوسیدگی و تعادل عناصر به کمپوست اضافه می شود به نسبت کربن به ازت و ترکیب شیمیائی مواد کمپوست شونده بستگی دارد .

پاشیدن چند کیلوگرم اوره به ازاء هر تن مواد کمپوست شونده روی توده کمپوست قبل از هر بار آبپاشی مفید است در مورد بقایای چوب بریها لازم است کلیه عناصر غذائی به کپوست اضافه شود . مواد کمپوست شونده را می بایستی همیشه مرطوب نگهداشت و هر 2 تا 4 هفته یکبار آن را مخلوط و زیرو رو نمود تا به خوبی تهویه و یکنواخت گردد .

زیرو رو زیاد توده موجب می شود که حرارت کمپوست بالا نرفته و افات و عوامل بیماری زای موجود در مواد از بین نروند .

کمپوست هنگامی آماده مصزف است که مواد کمپوست شونده پوسیده و پودر شده باشند . مدت لازم برای کمپوست شدن با مواد مصرفی و شرایط کار فرق می کند . زباله های شهری پس از مدتی حدود 6 هفته کمپوست می شوند . کمپوست شدن کامل خاک اره گیاهی چندین ماه طول می کشد . معمولا خاک اره را حدود 6 هفته در شرایط مناسب می پوسانند تا ترکیبات سمی محلول آن پوسیده شوند و سپس مصرف می کنند . از مسائل تهیه کمپوست توسعه و مگس و پشه و بوی نامطلوب تخمیر آن است . افزایش تهویه مواد از شدت بو می کاهد . برای مبارزه با مگس و پشه می بایستی از ه کشها استفاده نمود . کمپوست را می توان به جای گود حیوانی مورد استفاده قرار داد .

برنامه ریزی و کنترل پروژه

کارخانه چوب و کاغذ که به تولید کاغذ ف نگ و کاغذ رو مه می پردازد روزانه 170-160 تن دورریز از ضایعات پوست درخت و چوب های کنده شده دارد .

همچنین تصفیه خانه این کارخانه نیز دارای ضایعات از نوع لجن های آلی است . که این مقدار زیاد از ضایعات احداث کارخانه ای برای تولید کود در همان را توجیه می کند .

روند تولید کود آلی در این کارخانه بصورت زیر در نظر گرفته شده است :

مواد اولیه :

1. ضایعات پوست درخت و چوبهای کنده شده : 25%

2. لجن های آلی : پس از خشک شدن : 75%

برای تشکیل کمپوست ضایعات نوع اول در فضای آزاد تخمیر می شوند .

حجم زیادی طی 10-8 سال در قسمتی از کارخانه چوب و کاغذ بصورت طبیعی تخمیر شده اند .

عمل تبخیر و تهیه کمپوست به روش طبیعی چندین سال طول می کشد . اما به روش مکانیزه 3 ماهه انجام می شود .

در نتیجه محل احداث کارخانه در بازار مواد اولیه ان یعنی در مجاورت کارخانه چوب و کاغذ در محل تصفیه خانه در نظر گرفته می شود .

پس از بررسی های انجام شده توسط متخصصین برای این کارخانه 4 سالن تولید در نظر گرفته شده است :

1- سالن پذیرش

2- سالن تخمیر و هوا دهی

3- سالن بنتونیت

4- سالن گوگرد

برنامه ریزی و کنترل پروژه

تولید کود از کمپوست به طریق زیر انجام می شود :

ابتدا کمپوست ها با کامیون در سالن پذیرش تخلیه می شوند . در انجا با الک مواد زائد و بزرگ جداسازی و به محل دورریز بازگردانده می شوند . سپس مواد الک شده به سالن تخمیر منتقل شده و توسط دستگاه های همزن ، هوادهی و انتقال به جلو خشک شده و تخمیر کامل صورت می گیرد این فرآیند 20-15 روز طول می کشد .

مواد تخمیر شده در سالن بعدی توسط دستگاه خشک کن اولیه حرارت دیده سپس در دستگاه آسیاب پودر شده و مواد افزودنی به آن اضافه می شود ، این مواد درصدهای زیر را شامل می شود :

گوگرد 30-20 % خاصیت اسیدی

بنتونیت 10-5 % خاصیت چسبندگی

آب ایجاد رطوبت

بعد از آن در دستگاه گرانول ساز بصورت قطعات ریز و گرد درمی آیند سپس توسط سرند اندازه ها یکدست شده و توسط دستگاه خشک کن ثانویه زطوبت ز می شوند و در نهایت عمل بسته بندی صورت می گیرد .

ظرفیت تولید کارخانه با توجه به تولید مواد اولیه 300 تن در 24 ساعت در نظر گرفته شده است . پس جمع آوری این اطلاعات به برنامه ریزی و کنترل پروژه احداث کارخانه می پردازیم .

برنامه ریزی و کنترل پروژه

2-2 فازهای پروژه

برنامه ریزی می تواند وقت گیرترین مرحله یک پروژه باشد ولی به هر حال ، زمان مصرف شده در آن بیشترین بازده را خواهد داشت . ی که مرحله برنامه ریزی پروژه را تکمیل می کند مطمئن است که کار پروژه و مدیریت آن به راحتی امکان پذیر خواهد بود .

فازهای اصلی در این پروژه به شرح زیر خواهد بود :

1. تعیین اه

a . مقصودهایی که پروژه را به حرکت درمی آورند این اه توسط مدیریت های بالا ، کارفرما ترسیم شده است .

زمان آغاز و پایان پروژه ، بودجه

b . اه میانی . وقایع مهمی که در جریان انجام پروژه باید صورت پذیرند .

c . تخصیص کارمندان مسئول یا بخش های مورد نیاز دسترسی به اه پروژه این قسمت شامل گروه هایی می شود که مشارکت آنها نقش اساسی در تکمیل پروژه دارد .

2. تیه یک برنامه

a . یک wbs تهیه می کنیم .

b . کارها را با تعیین روابط انها از هم تمییز داده و برجسته می نماییم .

c . پیش نیاز کارها را مشخص می کنیم چه کاری باید قبل و یا بعد از کار دیگری انجام پذیرد .

d . فعالیتهایی که می توانند همزمان صورت پذیرند را تعیین می کنیم .

3. مدت زمانی که هر فعالیت به خود تخصیص می دهد را اندازه می گیریم .

4. هزینه ها و منابع مرتبط با هر فعالیت را مشخص می کنیم .

5. اطلاعات بدست آمده را در نرم افزار premavera پیاده می کنیم و تحلیل های خود را روی گزارشات و نمودارها انجام می دهیم .

برنامه ریزی و کنترل پروژه

[ مدیریت پروژه ، مبانی و کاربرد ]

قبل از تشریح فازهای این پروژه لازم است تعریفی واضح از wbs و ضرورت ان داشته باشیم .

2-3 تعریف ساختار ش ت کار

ساختار ش ت کار را می توان بدین ترتیب تعریف کرد :

یک ساختار شبکه ای یا درختی به صورت گرافیکی است برای نشان دادن روش تولید محصول یا خدمت شامل ، بخش های سخت افزار ، نرم افزار ، خدمات و سایر وظایفی که یک سازمان یا شرکت انجام می دهد مانند کارهایی که باید انجام شود تا یک محصول یا خدمت مشخص تولید و ارایه شود .

در این تعریف منظور از (( کارهایی که باید انجام شود )) انجام و اتمام یک پروژه با بودجه و زمان مشخص است . تدوین ساختار ش ت کار به عنوان یک نظام کاری ، برای اطمینان از مشارکت کنندگان در اجرای پروژه ، اعم از کارفرما ، پیمانکاران و فروشندگان است که همگی بدانند چه عملیاتی برای تکمیل پروژه مورد نیاز است .

استفاده از ساختار ش ت کار به عنوان یک شالوده اطلاعاتی ، برقراری ارتباط صحیح در باره پروژه را برای گروههای کاری و سازمانهای حکومتی ناظر بر پروژه و سایر فرآیندهای قانونی ، از طریق کاربرد یک مبنای مشترک ، تسهیل می کند .

کاربران ساختار ش ت کار

در اجرای پروژه های بزرگ ، علاوه بر کارکنان پروژه ، عواملی چون سرمایه گذاران ، تامین کنندگان مالی ، پیمانکاران ، در بعضی موارد سازمان های تی و موسسات با دانش تکنولوژی پیچیده ، دخ و مشارکت دارند که بیشتر از گذشته به اطلاعات چندگانه و متمرکز نیاز دارند .

برنامه ریزی و کنترل پروژه

رعایت ا امات حکومتی و مقررات قانونی و مسئولیت نظارتی سازمانها ، به اطلاعات و زبان مشترک نیاز دارند . فلسفه ایجاد کد برای هر یک از عملیات در wbs و مت وژی آن ، می تواند این نیاز اطلاعاتی کلیه مراجع و واحدها را مرتفع کند .

در حقیقت در اجرای پروژه ، ساختار ش ت کار یک داده و زبان مشترک است و ابزاری برای برقراری ارتباط بین کاربران مختلف در پروژه است که کاربرد موثری دارد .

در تامین داده های مورد نیاز برای تدوین ساختار ش ت کار ، دو گروه شامل گروه عملیاتی پروژه و گروه های حاکمیتی و مسئول دخ دارند . گروههای عملیاتی شامل طراحی و ی ، ساخت و اجرا ، مدیریت مالی ، اداری و تامین تجهیزات و گروههای حاکمیتی و مسئول مانند کارفرما / صاحب کار ، سازمانهای تی و پیمانکاران هستند .

یک ساختار ش ت کار خوب طراحی و تدوین شده ، گروههای عملیاتی و مسئول را قادر می سازد که ارتباطات دقیق و منظمی با هم داشته باشند .

ساختار ش ت کار از مرحله شروع تا انتهای پروژه در برنامه ریزی ، اجرا و کنترل و اصلاح به کار می رود . ساختار ش ت کار ابزاری است برای کلیه کاربران پروژه تا بر تامین خدمات و تجهیزات ، اجرا و اتمام موفقیت آمیز پروژه نظارت و کنترل داشته باشند .

ترکیب سیستم ها – کاربرد wbs

عوامل و سیستم های اجرا و کنترل پروژه از قبیل زمان بندی ، برآورد ، سنجش پیشرفت و عملکرد ، نیروی انسانی ، تامین تجهیزات ، پایش و کنترل هزینه ها و سایر نظام ها به اطلاعات نیازمند است . انتقال اطلاعات بین واحدهای مختلف پروژه و سایر سازمانهای مرتبط با پروژه ، باید به صورت صحیح عملکرد داشته باشد تا اطلاعات لازم بین واحدها و سیستم های فرعی به موقع و دقیق انتقال یابد . سیستم کنترل پروژه چه به صورت دستی و چه به صورت خ ر و ماشینی ، به عنوان سیستم جمع آوری به موقع اطلاعات اجرایی و به جریان انداختن این نوع اطلاعات از طریق تنظیم گزارش های مختلف و ارائه پیش بینی ها به مدیر پروژه به مقدار زیادی به ساختار ش ت کار مناسب و کاربردی نیاز دارد .

برنامه ریزی و کنترل پروژه

ایجاد و توسعه ساختار ش ت کار

وقتی با است اج از برنامه زمانبندی کلی کارفرما / صاحب کار ، برنامه اجرایی تفضیلی پروژه تهیه شد ، در رابطه با عناصری که برای اجرای کار مورد نیاز است ، ساختار ش ت کار تعریف می شود .

عوامل اصلی ساختار ش ت کار عبارتند از :

1. ساختار

2. شماره گذاری فعالیتها ( کدینگ )

3. گزارش دهی

شیوه طراحی wbs و توسعه و تکامل آن ، به دیدگاه و فلسفه مدیریت پروژه ارتباط پیدا می کند .

ساختار

برای تهیه ساختار ش ت کار پروژه معمولا کل فعالیت های پروژه به طریق سلسله مراتبی به سطوح مختلف کاری تقسیم می شود در سطح اول پروژه اصلی به چند پروژه یا سیستم فرعی مطرح می شود . در سطح بعدی عنوان هر یک از پروژه های فرعی به چند فعالیت اصلی تقسیم می شود و در مرحله بعدی هر یک از فعالیتهای اصلی به چندین فعالیت فرعی تر تقسیم می شود و این تقسیم بندی تا حدی ادامه می یابد که آ ین فعالیتها دارای معنی و مفهوم اجرایی و عملیاتی باشد . به عبارت دیگر فعالیت ها باید به حدی تقسیم و جزیی شود که قابل سنجش و اندازه گیری باشند .

برنامه ریزی و کنترل پروژه

بنابراین wbs با یک ساختار سلسله مراتبی یا اصطلاحا" درختی تنظیم می شود ، به صورتی که در پایین ترین سطح اطلاعات با جزئیات اجرایی ارائه می شود . پایین ترین سطح ح ی است که کاربر می تواند نیاز به تبادل اطلاعات و پایش کارها را پیش بینی کند . سطوح بالاتر ساختار اطلاعات کلی تر را برای مدیران میانی و مدیر پروژه ارائه می دهد . به طور کلی برای ساختار کار می توان تا بیست سطح هم تعریف کرد ولی برای اغلب پروژه ها چهار الی شش سطوح مناسبی است . برای ساختار باید شیوه جریان اطلاعات از بالا به پایین مشخص شود .

ساختار ش ت کار باید به بسته های کاری و فعالیتهایی با در نظر گرفتن مشخصات و موارد زیر تهیه و تدوین شود:

  • قابل تعریف – فعالیت قابل توضیح بوده و برای کاربران به سادگس قابل درک و فهم باشد .
  • قابل س رستی و انجام بودن – یک واحد کاری با معنی و با مسئولیت مشخص و اختیار اجرای آن قابل واگذاری به یک فرد باشد .
  • قابل برآرود بودن – مدت اجرا و زمان لازم برای اتمام کار و هزینه و منابع مورد نیاز قابل برآورد و تخمین باشد .
  • استقلال – هر فعالیت حداقل فصل مشترک با سایر فعالیت ها را داشته و به صورت یک فع مستقل قابل اجرا و کنترل باشد .
  • قابلیت تلفیق – فعالیت یا بسته کاری به نحوی تعریف شود که با سایر فعالیت ها هر پروژه فرعی قابل تلفیق و ترکیب نهایی باشد .
  • قابلیت اندازه گیری – پیشرفت اجرای فعالیت یا بسته کاری قابل سنجش بوده و زمان شروع و خاتمه آن مشخص شود .

ساختار به نحوی تعیین و طراحی می شود که کدگذاری فعالیتها امکان پذیر بوده از طرف دیگر کدها برای کاربران مفهوم و معنی دار باشند . به عبارت دیگر کاربر باید بتواند wbs را ابزاری تسهیل کننده تشخیص داده و وقتی از حوزه و حیطه کاری خود خارج می شود ، این امر برایش قابل درک باشد .

برنامه ریزی و کنترل پروژه

طراحی کد

طراحی کد برای ساختار ش ت کار ، بخش مهمی از ساختار ش ت کار است . کدینگ در ساختار ش ت کار ، ابزاری است که بخش های مالی و اجرایی و کنترل پروژه از آن استفاده های زیادی می برند یک سیستم کدینگ موثر و با معنی به همه کاربران برای انجام درست کارها کمک می کند . برای طراحی کد ابتدا باید اطلاعات لازم گردآوری شده و اطلاعات مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد . سپس نسبت به کدگذاری فعالیت ها اقدام شود . کد از تعدادی ارقام که نشانگر یک فعالیت در یک سطح است تش ل شده است .

گزارش دهی

در طراحی ساختار ش ت کار ، لازم کلیه سطوح پروژه از مدیریت ارشد گرفته تا پایین ترین سطوح اجرایی مدنظر قرار گیرند . ساختار ش ت کار باید به نحوی طراحی شود که کلیه گزارش های لازم و برای کلیه سطوح به صورت خ ر تولید و ارائه شود . توجه و دقت به نیاز گزارش دهی و انواع آن ، در زمان طراحی و تدوین ساختار ش ت کار ، به تامین نیازهای مدیریت و سایر سطوح به گزارش ها ، کمک و مساعدت زیادی خواهد کرد .

هماهنگی بین ساختار ، کدینگ و ضرورت گزارش دهی

تدوین و طراحی صحیح wbs به ترکیب و تلفیق سه عامل ساختار ، کد و ضرورت گزارش دهی نیاز دارد . بطور کلی شرح محدوده کار پروژه تصویری از ساختار ش ت کار را فراهم می کند .

در ابتدا ، مهم است که دیدگاههای آتی مدیران درباره پروژه مورد بررسی قرار گیرد .

برنامه ریزی و کنترل پروژه

ساختاری که تدوین می شود باید ساده ، شفاف و با مفهوم باشد سپس این ساختار نهایی شده باید با کدینگ تلفیق شود . نمونه گزارشها هم است اج شده و بای نظرخواهی به کاربران اصلی داده شود و پس از نهایی شدن فرمت گزارش ها ساختار ش ت کار کامل می شود و به واحدهای مختلف ابلاغ خواهد شد و در صورت نیاز به شرح و توضیح ، این امر توسط طراح و تدوین کننده ساختار ش ت کار برای افراد یا کارشناسان مربوطه انجام می شود .

نتیجه گیری

روشن است که در اجرای پروژه ها با حیطه زمانی بلند مدت از مرحله مفهومی تا راه اندازی و بهره برداری تجاری ، دخ و نظارت سرمایه گذار ، مالکین و سازمانهای تی و یا حکومتی و کارفرما / صاحب کار بسیار معمول است .

در یک محیط پیچیده تکنولوژیکی ، هنگامی که اجرای تعداد زیادی پروژه مورد نیاز است ناچاریم برای تدوین ساختار ش ت کار ، مت وژی دقیق و مشخصی داشته باشیم .

دلایل اصلی کاربرد ساختار ش ت کار در پروژه ها را می توان به شرح زیر بیان کرد :

6. تهیه ساختار ش ت کار در دوره زندگی پروژه ، روشی برای تعریف روشن محدوده کار پروژه را فراهم می کند و فرآیند آن به مشارکت همه انی که درگیر کار پروژه هستند و فهم و درک روشن آنها از پروژه کمک بزرگی می کند .

7. کاربرد کد در ساختار ش ت کار ، ابزاری بای پایش و پیش بینی همه هزینه ها ، زمان بندی و بهره وری فراهم می کند . از سیستم کد فعالیت ها به عنوان زبان مشترک استفاده می شود و هنگامی که یک تعریف یا زبان مشترک اطلاعاتی ایجاد شود تصمیم گیری منطقی توسط مدیران قابل تحقق است .

8. با وجود افراد متعدد دخیل در اجرای پروژه از کاربرد اصطلاحات و واژگان واحد در اجرای کار ، اطمینان حاصل می شود .




مشاهده متن کامل ...
بررسی رابطه بین هوش هیجانی و هوش معنوی با شخصیت دانشجویان پیام نور شیراز
درخواست حذف اطلاعات


درباره آرتمیس منطقه22
درخواست حذف اطلاعات

درباره آرتمیس

-مجتمع بین المللی تجاری اداری آرتمیس دارای 5 قطعه مجزا و شش برج است. هر برج شامل چهار طبقه تجاری وما بقی طبقات آن اداری است که هر بلوک دارای هفت طبقه پارکینگ میباشد.

-بلند ترین برج این مجتمع 32 طبقه و کوتاه ترین برج آن ،25 طبقه است .تمامی برج ها به یکدیگر متصل بوده و به صورت یکپارچه آرتمیس را تشکیل می دهند.با توجه به قرار داشتن این پروژه در منطقه ای که قرار است قطب گردشگری تهران باشدهدف اصلی آن فراهم امکانی برای تجارت توام با تفریح است.بنا براین تمام مولفه ها در خدمت هدف کلی طرح هستند تا نتیجه نهایی منطبق با نیاز ها . خواست های یک منطقه گردشگری باشد و علاوه بر کارکرد اقتصادی ,رفاه نشاط و سرگرمی را نیز در خود داشته باشد.داشتن دسترسی های آسان،جذ ت بصری،استفاده از آ ین متد های اجرای پروژه و ساخت ، بکارگیری مصالح مرغوب و رعایت تمامی مقررات و آیین نامه ها ، این پروژه را خاص و منحصر به فرد نموده که نه تنها یک مجتمع تجاری اداری برای تهران بلکه اثری ملی و ماندگار خواهد بود.

-این پروژه را میتوان از جمله طولانی ترین پروژه های تجاری اداری خاور میانه دانست که با بیش از 600متر طول بیشترین خطوط ساحلی بزرگترین دریاچه کشور را به خود اختصاص داده و در نزدیکترین موقعیت نسبت به دریاچه (در فاصله200متری) قرار گرفته است.

-تمامی برج های مجتمع آرتمیس دارای هلی پد است که هلی پد برج های t1 & t2 برای اولین بار در کشور دارای ل های vip میباشند که پذیرای میهمانی که با هلی کوپتر به برج می آیند خواهند بود.

-در طبقه هشتم برج t1این مجتمع،است و سونایی در ارتفاع با چشم اندازی به سوی دریاجه چیتگر در نظر گرفته شده است.

-آرتمیس جزمعدود پروژه هایی است که از ورود و وج به آن گرفته تا سیستم های روشنایی و تهویه آن مبتنی بر سیستم هوشمند مدیریت ساختمان(b.m.s)است.

بزرگترین سایت تبلیغاتی کشور

www.zoljalal.com

بزرگترین وبلاگ سرمایه گذاری در منطقه22

www.berelian.

برای تماس با مشاوران مسکن ذوالجلال و دریافت اطلاعات بیشتر با شماره های زیر تماس بگیرید:

09101441605 دمیرچی




مشاهده متن کامل ...
کشتی تفریحی آرتمیس کیش00
درخواست حذف اطلاعات

کشتی تفریحی آرتمیس کیش

کشتی تفریحی آرتمیس کیش درواقع بزرگترین رستوران دریایی ایران می باشد،که فعالیت خود را در تیر ماه 87 آغاز کرد،کشتی آرتمیس همه روزه از ساعت 23:00 الی 1:00 بامداد گشت دریایی دارد و پذیرایی از مهمانان و سرو شام آن طی 2 ساعت گشت روی آبهای نیلگون خلیج فارس، مفصل و همراه با موزیک زنده، جنگ شادی و برنامه های شاد و مهیج می باشد که گردشگران تور کیش می توانند از آن بهرهمند شوند.

کشتی تفریحی آرتمیس کیش

کشتی تفریحی آرتمیس کیش

تور کیش تابستان 96
تور کیش تیر 96
تور کیش مرداد 96
تور کیش شهریور 96
تور لحظه آ ی کیش
تور کیش در هتل داریوش
تور کیش هتل شایگان
تور کیش هتل مارینا پارک کیش
تور کیش هتل شایان
تور کیش هتل مریم
تور کیش از مشهد



مشاهده متن کامل ...
پایان نامه تعیین عملکرد دفتر مدیریت پروژه در پروژه های عمرانی کشور
درخواست حذف اطلاعات

پایان نامه کارشناسی ارشد  

تعیین عملکرد دفتر مدیریت پروژه در پروژه های عمرانی کشور  

 رشته ی عمران گرایش ی مدیریت و ساخت

 1395

هزینه کل پایان نامه 350000 تومان  

 

چکیده

 

مدیریت پروژه و دانش آن مهمترین نیاز پروژه های عمرانی در کشور شناخته شده است که در دهه های اخیر ضعف در این بخش مدیریتیب پروژه های عمرانی را با مشک متعددی از جمله افزایش هزینهب تأخیر در اجرای پروژه هاب عدم کیفیت در ساخت و... مواجه گردیده است. بدین منظور در سال های اخیر در اکثر پروژه های عمرانی واحدی به نام دفتر مدیریت پروژه pmo جهت استقرار سیستم مدیریت دانش و استانداردهای آن ایجاد گردیده است. بیشتر پژوهش های انجام شده در گذشته جهت پیاده سازی و استقرار آن واحد بوده است. حال مشخ نمودن عملکرد این دفاتر مدیریتی و بازخورد آن در پروژه های عمرانی کشور می تواند بسیار سودمند باشد و حوزه وظایف آن را مشخ نماید.

 

این پژوهش در ابتدا به تعاریف مختلف دفاتر مدیریت پروژه و مزایا و اهمیت آن می پردازد. اولین ساختار مدرن مدیریتی و تاسیس این دفاتر و عملکرد آن ها در پروژه ها چه گونه بوده است که با گذشت زمان و توسعه آن موجب تشکیل استانداردها و حوزه های گوناگون در مدیریت پروژه ها گردید. همچنین با انواع مدل هاب وظایفب جایگاه و عملکردهای دفتر مدیریت پروژه در مطالعات جهانی آشنا می شویم. سپس به جمع بندی نظریات اشخاق برترب استانداردها و... در حوزه این عملکردها پرداخته و در نهایت بهترین عملکرد و ریز عملکرد دفتر مدیریت پروژه در پروژه های عمرانی را تعیین نموده و تاثیر آنها را در پروژه های کشور مورد بازخواست قرار می دهیم. بررسی این عملکرد و ریز عملکردها در کشورمان با جمع آوری نظر مدیران پروژه و اعضای دفتر مدیریت پروژه pmo و ین پروژه های عمرانی کشورمان در مورد این عنوانین به روش میدانی و ابزار پرسشنامه ای پرداخته می شود. در انتها با تحلیل داده های دریافتی پی می بریم که مهمترین عامل ضعف پروژه های عمرانی در بخش دفاتر مدیریت پروژه اولویت دهی به عملکردهاست بدین صورت که عوامل اصلی نادیده گرفته می شود و عوامل فرعی به عنوان یک اصل در اولویت قرار می گیرد.

 

واژههای کلیدی: دفتر مدیریت پروژه pmo) ب عملکردب مدیریتب جایگاهب پروژه های عمرانی.

 

فهرست مطالب

 

 

 

 

فصل اول: کلیات پژوهش................................................................. .......................... 5

 

-1-1مقدمه............................................................................................................ .2

 

-2-1تاریخچه موضوع 2............................... ...................................................................................

 

-3-1بیان مسئله.......................... ........................................................................... 3

 

-4 -1ضرورت و اهمیت تحقیق.... .............................................................................. 4

 

-9-1ساؤا پژوهش.... ........................... ............................... ... ............................. 6

 

-6-1اه پژوهش.................................................................................................. 6

 

-7-1ساختار پژوهش.................................................................................................. 7

 

فصل دوم: چارچوب نظری و ادبیات موضوع................................................................ 8

 

-1-2مقدمه................................................ ............................................................. 5

 

-2-2تعریف دفتر مدیریت پروژه 5.............. ... ........................ ........................... pmo(

 

-3-2تاریخچه............................................................................ ... ......................... 11

 

-1-3-2دفتر مدیریت پروژه تا سال 11...................... ...... ........................... ..... 1550

 

-2-3-2دفتر مدیریت پروژه 12....................... ...... ........ ............... ....... 1550-2000

 

-3-3-2دفتر مدیریت پروژه 2000 تا کنون..... .............. ............... ...... ................... 12

 

-4-2اهمیت و مزایای دفتر مدیریت پروژه در کشور......... ........... .... ........................... 16

 

-9-2نیازمندی به دفتر مدیریت پروژه......... .... .............................. .............................. 17

 

-6-2میزان اثر بخشی دفتر مدیریت پروژه...... ..... ............................ ........................... 11

 

-7-2ابعاد دفتر مدیریت پروژه.......... ................... ......................... .............................. 15

 

-1-7-2دامنه خدماتی.................. ................. .. .................... ............................... 15

 

-2-7-2میزان مشارکت.................................. ... ................. ................................. 15

 

-1-2انواع ساختار سازمانی (obs) از دیدگاه ملکاهی..................... .............................. 15

 

 

 

 

 

ح

 

فهرست مطالب

 

 

 

-1-1-2ساختار وظیفه ای............................. ............................... .. ..................... 20

 

-2-1-2ساختار پروژه ای.................... ............................................. .................... 20

 

-3-1-2ساختار ماتریسی.................... ................................................................. 20

 

-5-2انواع مدل های دفتر مدیریت پروژه.................... ................................. .............. 21

 

-1-5-2انواع مدل های مفهومی بر اساس سطوح تکاملی........................................... 22

 

-2-5-2مدل های مفهومی بر اساس نقش و جایگاه سازمانی.............................. ....... 24

 

-10-2وظایف دفتر مدیریت پروژه.................... ......................................................... 27

 

-1-10-2مدیریت عملی................. ..................................................................... 27

 

-2-10-2مدیریت زیرساخت ها................................... ..................... .................... 27

 

-3-10-2یکپارچه سازی منابع............................. ......................... ...................... 27

 

-4-10-2پشتیبانی فنی................... ......................................... ..................... ... 21

 

-9-10-2تطبیق با ب و کار.................... .................................. .................. .... 21

 

-11-2استانداردهای مطرح در زمینه مدیریت پروژه.................... ...... ......................... ..30

 

-12-2انواع دفاتر مدیریت پروژه از منظر جان ریلینگ................... ...... ................... ..... 31

 

-1-12-2دفتر مدیریت پروژه در سطح حامی و پشتیبان.............. ..... ................... ..31

 

-2-12-2دفتر مدیریت پروژه در سطح کنترلی.................................... ................. ..32

 

-3-12-2دفتر مدیریت پروژه در سطح مستقیم ) ی 32........ .......... .           ............................

 

-13-2عملکردهای دفتر مدیریت پروژه.................................................................... ....32

 

-1-13-2از دیدگاه گروه گارتنر............................................................................ 32

 

-2-13-2از دیدگاه دای.................... ........................................................... ....... 33

 

-3-13-2از دیدگاه هابز.................... .................................................. ................ 33

 

-4-13-2از دیدگاه راد و لوین.................... .......................................................... 39

 

 

 

 

 

 

خ

 

فهرست مطالب

 

 

 

-9-13-2از دیدگاه گروه پی. ام. سلوشنز.................... ..................... ...................... 36

 

-6-13-2از دیدگاه ام.هیل.................... ............................................................... 37

 

-7-13-2از دیدگاه کرزنر.................... ................................................................ 31

 

-1-13-2از دیدگاه ویسوکی.................... ............................................................ 35

 

-5-13-2از دیدگاه استاندارد 40......................................... ..................... pmbok

 

-10-13-2از دیدگاه بلوک و فریم.................... .................................................... 40

 

-14-2جمع بندی.................... ............................................................... ............... 41

 

فصل سوم: روش شناسایی تحقیق.. ......................................................................... 39

 

-1-3مقدمه.................... ........ .............................................................................. 44

 

-2-3روش پژوهش.................... ............................................................................. 44

 

-3-3روش توصیفی.................... ............................................................................ 49

 

-4-3روش پیمایشی.................... ........................................................................... 49

 

-9-3تحقیق میدانی.................... .................................................... .............. .......... 46

 

-1-9-3مزایا و معایب تحقیق میدانی.................... ......................................... ....... 46

 

-2-9-3ویژگی های تحقیق میدانی....................................................................... 47

 

-6-3علت انتخاب روش.................... ..................................................................... ..41

 

-7-3جامعه آماری تحقیق.................... ................................................................... 41

 

-1-3نمونه آماری و روش نمونه گیری.................... ........................................ ........ ..45

 

-5-3تعیین حجم نمونه.................... ... .......................................................... ......... 90

 

-10-3متغیرهای تحقیق.................... ........................................................... .......... 90

 

-11-3ابزار جمع آوری داده ها.................... .................................................. .......... 91

 

-1-11-3پرسشنامه الف اطالعات سازمانی و مشخصات فردی..................... .............. 92

 

 

 

 

 

 

د

 

فهرست مطالب

 

 

 

-2-11-3پرسشنامه ب تعیین اهمیت عملکرد اصلی دفتر مدیریت پروژه................ .....99

 

-3-11-3پرسشنامه ج تعیین ریز عملکردهای دفتر مدیریت پروژه.................. ........ ....96

 

-12-3روایی.................. ........................................................................................ 60

 

-13-3پایایی................... .................................................................................... ....61

 

-14-3روش آماری................... .................................................................... ......... ..63

 

فصل چهارم: یافته های تحقیق........................ ................... .......................... ........ ..63

 

-1-4مقدمه................... ........................................................................................ .69

 

-2-4بخش اول: تجزیه و تحلیل توصیفی یافتهها......................................................... .69

 

-1-2-4توزیع فراوانی سابقه کار.................... ...................................................... ..69

 

-2-2-4توزیع فراوانی پست سازمانی.................... ..................................... .......... ..66

 

-3-2-4توزیع فراوانی میزان تحصی .................... ........................ ................ ... ..67

 

-4-2-4توزیع فراوانی نوع پروژه.................... ........ ........................... ... ......... ...... ..61

 

-9-2-4توزیع فراوانی مدت پروژه )سال 65..... .......... ... ....................... .      ...........................

 

-6-2-4توزیع فراوانی تعداد کارکنان پروژه................... ......... ........... ... ......... ...... ..70

 

-7-2-4توزیع فراوانی بودجه پروژه )میلیارد ریال 71...... ......... ... ........... .      ...........................

 

-1-2-4توزیع فراوانی جایگاه سازمانی پروژه................................ ...... ....... .............. 72

 

-5-2-4توزیع فراوانی مدرک بینالمللی..................... ........................ ........ ............. 73

 

-10-2-4توزیع فراوانی سطح اختیارات دفتر پروژه................... ............ ..... ........... ...74

 

-3-4بخش دوم: تجزیه و تحلیل استنباطی یافتهها.................... ............... ................. ..79

 

-1-3-4آزمون فرد نرمال بودن متغیرها...................... ........................................... 79

 

-2-3-4تجزیه و تحلیل پرسشنامه ب................... ............................................... ..76

 

-3-3-4تجزیه و تحلیل پرسشنامه ج.................... ....................................... ........ ..71

 

 

 

 

 

 

ذ

 

فهرست مطالب

 

 

 

-4-4تحلیل کارشناسی یافته های آماری.................... ........................... ... ............... ...59

 

فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادات..................... ...... .................... ................ ...511

 

-1-9مقدمه................... ..................................................................... .............. ....101

 

-2-9خالصه پژوهش و یافته های آن.................... .................................... ............ .....101

 

-3-9بحث و نتیجه گیری................... ............................................................... .... 102

 

-4-9نوآوری های پژوهش................... .............................................................. ... ..103

 

-9-9محدودیت های پژوهش.................... .................................................... ......... ..104

 

-6-9پیشنهادات تحقیقات آتی................... ........................................... .......... ..... ...104

 

منابع........................ ............................................................................ ....... ....... ....511

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ر

 

فهرست اشکال

 

 

شکل 1-2( ب اندازه سازمان های پاسخ دهنده.................................................................. 13

 

شکل 2-2( ب درصد رشد سازمان های دارای دفتر مدیریت پروژه........................................ 14

 

شکل 3-2( ب درصد وجود pmo نسبت به اندازه سازمان................................................... 19

 

شکل 4-2( ب مقایسه دفتر مدیریت پروژه pmo نسبت به سال 2012 و 16................... 2014

 

شکل 9-2( ب درصد وجود دفتر مدیریت پروژه در سازمان های کشور 16........................ 1315

 

شکل 6-2( ب مدل های مفهومی دفتر مدیریت پروژه......................................................... 22

 

شکل 7-2( ب ارتباط میان سه مدل مطرح بر اساس سطوح تکاملی دفتر مدیریت پروژه.......... 24

 

شکل 1-2( ب نمونه ای از قرارگیری مدل دفتر مدیریت پروژه مدیریتی................................ 29

 

شکل 5-2( ب نمونه ای از قرارگیری مدل دفتر مدیریت پروژه مدیریتی................................ 26

 

شکل 10-2( ب عملکرد دفتر مدیریت پروژه از دیدگاه گروه مشاوران گارنتر.......................... 33

 

شکل 1-4( ب توزیع فراوانی سابقه کار.............................................................................. 66

 

شکل 2-4( ب توزیع فراوانی پست سازمانی....................................................................... 67

 

شکل 3-4( ب توزیع فراوانی میزان تحصی .................................................................... 61

 

شکل 4-4( ب توزیع فراوانی نوع پروژه............................................................................. 65

 

شکل 9-4( ب توزیع فراوانی مدت پروژه )سال................................................................... 70

 

شکل 6-4( ب توزیع فراوانی تعداد کارکنان پروژه............................................................... 71

 

شکل 7-4( ب توزیع فراوانی بودجه پروژه....................................................................... . 72

 

شکل 1-4( ب توزیع فراوانی جایگاه سازمانی پروژه............................................................. 73

 

شکل 5-4( ب توزیع فراوانی مدرک بینالمللی.................................................................... 74

 

شکل 10-4( ب توزیع فراوانی سطح اختیارات دفتر پروژه.................................................... 79

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ز

 

فهرست جداول

 

 

 

ج 1-2( ب اسامی گوناگون دفتر مدیریت پروژه............................................................ 10

 

ج 2-2( ب نقش دفتر مدیریت پروژه در بهبود عملکرد................................................. 14

 

ج 3-2( ب مزایای دفتر مدیریت پروژه........................................................................ 17

 

ج 4-2( ب نشانه هایی بر نیاز به دفتر مدیریت پروژه 11.......................................... pmo

 

ج 9-2( ب نقش و اثر بخشی دفتر مدیریت پروژه......................................................... 11

 

ج 6-2( ب ویژگی مدل های مطرح 24................................................................. pmo

 

ج 7-2( ب وظایف دفتر مدیریت پروژه....................................................................... 21

 

ج 1-2( ب استانداردهای مدیریت پروژهب دامنه و هدف آنها........................................ 30

 

ج 1-3( ب نحوه کد گذاری تعیین اهمیت عملکرد دفتر مدیریت پروژه........................... 99

 

ج 2-3( ب پرسشنامه عملکرد اصلی دفتر مدیریت پروژه 99 .................................... pmo

 

ج 3-3( ب پرسشنامه ریز عملکرد دفتر مدیریت پروژه 97........................................ pmo

 

ج 4-3( ب ضرایب آلفای کرونباخ به تفکیک............................................................... 62

 

ج 1-4( ب ج توزیع فراوانی سابقه کار.................................................................. 69

 

ج 2-4( ب ج توزیع فراوانی پست سازمانی............................................................ 66

 

ج 3-4( ب ج توزیع فراوانی میزان تحصی ......................................................... 67

 

ج 4-4( ب ج توزیع فراوانی نوع پروژه.................................................................. 61

 

ج 9-4( ب ج توزیع فراوانی مدت پروژه )سال........................................................ 65

 

ج 6-4( ب ج توزیع فراوانی تعداد کارکنان پروژه................................................... 70

 

ج 7-4( ب ج توزیع فراوانی بودجه پروژه.............................................................. 71

 

ج 1-4( ب ج توزیع فراوانی جایگاه سازمانی پروژه.................................................. 72

 

ج 5-4( ب ج توزیع فراوانی مدرک بینالمللی......................................................... 73

 

ج 10-4( ب ج توزیع فراوانی سطح اختیارات دفتر پروژه........................................ 74

 

ج 11-4( ب آزمون نرمال بودن متغیرها..................................................................... 79

 

ج 12-4( ب نتایج آزمون ف ن برای سؤا پرسشنامه ب........................................ 76

 

ج 13-4( ب نتایج آزمون ف ن برای سؤا توسعه مت وژی مدیریت پروژه............... 71

 

ج 14-4( ب نتایج آزمون ف ن برای سؤا یکپارچه سازی و هماهنگی پروژه............. 10

 

ج 19-4( ب نتایج آزمون ف ن برای سؤا مدیریت دانش.................................... .. 11

 

 

 

 

 

س

 

فهرست جداول

 

 

 

ج 16-4( ب نتایج آزمون ف ن برای سؤا نیاز سنجی آموزش................................ 12

 

ج 17-4( ب نتایج آزمون ف ن برای سؤا حکمرانی بر پروژه.................................. 13

 

ج 11-4( ب نتایج آزمون ف ن برای سؤا مدیریت و توسعه منابع انسانی................. 14

 

ج 15-4( ب نتایج آزمون ف ن برای سؤا تعیین و توسعه ابزارها............................ 16

 

ج 20-4( ب نتایج آزمون ف ن برای سؤا برنامه ریزی و زمان بندی پروژه............... 17

 

ج 21-4( ب نتایج آزمون ف ن برای سؤا پایش و کنترل پروژه.............................. 11

 

ج 22-4( ب نتایج آزمون ف ن برای سؤا مدیریت سبد پروژه................................ 15

 

ج 23-4( ب نتایج آزمون ف ن برای سؤا مدیریت ریسک پروژه............................. 50

 

ج 24-4( ب نتایج آزمون ف ن برای سؤا مدیریت ارتباطات با کارفرمایان................ 52

 

ج 29-4( ب نتایج آزمون ف ن برای سؤا مدیریت ارتباطات با پیمانکارانب مشاوران.. 53

 

ج 26-4( ب نتایج آزمون ف ن برای سؤا مدیریت ارتباطات با ذینفعان................... 54

 

ج 27-4( ب نتایج آزمون ف ن برای سؤا مشارکت در برنامه ریزی استراتژیک......... 59

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ش

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

فصل اول کلیات پژوهش

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

تعیین عملکرد دفتر مدیریت پروژه در پروژه های عمرانی کشور                                                   کلیات پژوهش

 

 

 

 

 

-5-5 مقدمه

 

در دهه اخیر رشد چشمگیر تعداد پروژه های عمرانی که از رویکرد مدیریت پروژه برای پیشبرد ب و کار خود استفاده می کنندب دیده می شود. اما این رشد که موجب افزایش اثر بخشی و قابلیت انعطاف کارهای پروژه می شودب مشک مخصوق به خود را به وجود آورده است. زیرا پروژه ها در محیطی قرار گرفته اند که افزایش پیچیدگی و افزایش تقاضا برای سریعترب ارزانتر و بهتر انجام دادن کار پروژه هاب از ویژگی های آن ها است.

 

دفتر مدیریت پروژه1 می تواند طیف وسیعی از فعالیت ها را از بهبود فرایندها و عملکردهای مدیریت پروژه در سازمان تا پشتیبانی از مدیران و تیم های مدیریت پروژه ایفا نماید. یکی از اقدامات موثری که در پروژه های عمرانی می توانند برای نهادینه سازی و ارتقاء سطح دانش مدیریت پروژه خود انجام دهندب واحد سازمانی تحت عنوان کلی دفتر مدیریت پروژه شناخته می شودب و تعیین نمودن عملکرد این واحد راه حل موثر برای مشخ حوزه وظایف آن پذیرفته شده است.

 

-2-5تاریخچه موضوع

 

تحقیقات نشان می دهد از سال 15 بیش از 31 درصد از سازمان های پروژه محور ایرانیب در حال توسعه نهاد دفتر مدیریت پروژه می باشد .[1]

 

در حقیقت مدیریت پروژه سابقه ای چندین ساله دارد و از پیدایش نخستین واحدهای سازمانی نیاز به واحدی برای هماهنگی و مرکزیت بخشی به اه احساس شد. در ایران بیشتر مطالعات و تحقیقات گذشته برای پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه بوده و کمتر به مشخ نمودن عملکرد این دفاتر پرداخته شده استب حال تاریخچه این دفاتر به طور کامل در فصل بعد شرح داده می شود.

 

 

 

 

1 project man ent office

 

 

2

 

تعیین عملکرد دفتر مدیریت پروژه در پروژه های عمرانی کشور                                                   کلیات پژوهش

 

 

 

 

 

-9-5بیان مسئله

 

دفتر مدیریت پروژه یک واحد سازمانی است که مسئولیت استانداردسازیب هماهنگی و مدیریت متمرکز پروژه ها را در سازمان بر عهده دارد و منبع اسناد و مدارکب هدایت و معیارهای عملکرد مدیریت پروژه و اجرای آن ها است .[2]

 

این دفاتر به نحوی عمل می کند که مدیریت جزء فعالیت ها را ی و و در جهت تعالی هدف اصلی پروژه قرار می دهدب بدین صورت می توان تمرکز کارکنان را در اه و وظایف مهم معطوف کرد که در حاشیه مسائل مدیریتی قرار نگیرند تا در نتیجه بازده افزایش یابد. بهبود سیستم ها و فرآیندهاب رویکرد و را اری مطمئن و آزموده برای توانمند سازی و افزایش توان رقابتی شرکت ها می باشد.

 

در اکثر سازمان ها و پروژه های بزرگ عمرانیب واحدی به نام برنامه ریزی و کنترل پروژه وجود دارد ولیکن اکثر پروژه ها با ش ت یا انحرافات قابل توجه در زمان و هزینه مواجه هستند و این موضوع ناشی از عدم درک صحیح از جایگاه و نهادینه شدن مدیریت پروژه در آن پروژه ها می باشد.

 

دانش مدیریت پروژه از تمامی ابعاد آن نیاز فوری و حیاتی کشور ماست. با نگاهی گذرا به تعداد و حجم سرمایهگذاری در طرحهای جاری کشور و پروژههایی که میبایست طبق برنامه در دهه فعلی در بخشهای زیربنایی اجرا شوندب به اولویت و اهمیت این موضوع استراتژیک در ایران پی میبریم. با این حالب پرداختن به دانش و مهارت مدیریت علمی پروژهها در کشور به هیچ عنوان متناسب با این هدف استراتژیک نیست. ش تب تأخیرات زیاد و ناتمام ماندن پروژههای زیربنایی از مهمترین ثمرات نهادینه نشدن اصول مدیریت علمی پروژه در طرحها و پروژههای کشور میباشد.

 

امروزه در دنیا اجراب اداره و به داری از پروژهها جز با فراگیری و به کار بستن تکنیکهای مدیریت پروژه امکانپذیر نبوده و وضع موجود نشان میدهد اتکا به شیوه مدیریت سنتی برای انجام بهینه طرحها و پروژهها کفایت نمیکنند .[3]

 

 

3

 

تعیین عملکرد دفتر مدیریت پروژه در پروژه های عمرانی کشور                                                   کلیات پژوهش

 

 

 

 

 

در این راستا و برای غلبه بر مشک مذکور و برای باال بردن راندمان دفتر مدیریت پروژه و در نتیجه موفقیت طرح ها و پروژه های عمرانی کشور که مغز متفکر پروژه هاست تعیین نمودن عملکردهای این دفاتر می تواند بسیار سودمند باشد.

 

تعیین عملکردهای دفتر مدیریت پروژه باعث مشخ   نمودن چارچوب کار و وظایف این واحد در

 

سازمان است که در نتیجه اعمال آن عملکردها می تواند عوامل موفقیت در آن دفاتر مدیریتی را رغم بزند.

 

-3-5ضرورت و اهمیت تحقیق

 

همان طور که می دانیم پروژه های عمرانی بسیار پیش می آید که تجربه های تلخ خود را تکرار می کنند و برخی کنترل پروژه که بخشی از واحد دفتر مدیریت پروژه است را موجودی همراه و تمام وقت برای سازمان می پندارند که نبودنش موجب بروز تمام خطاهاست ولی حضورش هم ا م است تا ش ت ها را به گردن بگیرد. اما چند صباحی است که دفتر مدیریت پروژه به کمک پروژه های عمرانی آمده تا روند تکرار خطاها را تغییر دهد و موفقیت پروژه ها را تضمین کند.

 

ضرورت و اهمیت دفتر مدیریت پروژه در جایی است که در کنار افزایش اثر بخشی و قابلیت انعطاف در پیشبرد کارهای پروژه های بزرگ عمرانیب مشک و چالش هایی نیز بوجود آمده است که از آن جمله می توان به مواردی نظیر عدم اتمام ماندن برخی پروژه هاب ضعف کیفی در پروژه های اجرا شدهب عدم بهره برداری بهینه از منابع و سرمایه ها در راستای افزایش منابع سازمانیب وم وجود ضرورت برخورداری پروژه از نظامی هماهنگ و یکپارچه برای استفاده بهینه از منابع محدود زمانب عدم هماهنگی ارتباطات میان پروژه ها و ضعف در مدیریت چندگانه و... اشاره نمود.

 

لذا پیرو پیدایش چنین مشک ی در کشورهای پیشرفته و سازمان های بزرگ به خصوق پروژه های عمرانیب تعیین عملکرد مناسب دفتر مدیریت پروژهب به عنوان بهترین راه حل و مهمترین پدیده

 

 



مشاهده متن کامل ...
پایان نامه بررسی جوشکاری لیزری در صنایع خودروسازی
درخواست حذف اطلاعات
پروژه دانشجویی
درخواست حذف اطلاعات

پروژه دانشجویی

پروژه

پایان نامه

پایان نامه دانشجویی

پروژه آماده رایگان

پروژه رایگان

پروژه برنامه نویسی

پروژه طراحی سایت

انجام پایان نامه کامپیوتر

انجام پروژه های معماری

انجام پروژه های دانشجویی

انجام پروژه های برنامه نویسی

 مشاوره انجام پایان نامه

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد

پروژه پی اچ پی

پروژه دانش آموزی

رشته فناوری اطلاعات

انجام پایان نامه

ی نرم افزار

 

php

mysql

sql server

c#

html

css

javascript

jquery

ajax

wordpress

jomla

c++

java

c

سی شا

سی

پی اچ پی

ا س

سی پلاس پلاس

پاور پونت

پی دی اف

بیسیک

جاوا

آندروید

 

وی بی

کار آفرینی

کارورزی

کارآموزی

مقالات علمی

طرح

پروپوزال

جزوه

جزوات درسی

پروژه های محاسباتی

پروژه های تحقیقاتی

گزارشهای آزمایشگاهی

گزارشهای کارآموزی

نقشه های ساختمانی و جغرافیایی

زبان تخصصی ی عمران

جزوات آموزشی دروس

نمونه سوالات امتحانی

گزارشهای مطالعاتی

سمینارهای کارشناسی ارشد

پایان نامه های کارشناسی ارشد

انجام پروژه های دانشجوییارشد
انجام تحقیقات دانشجویی

انجام مقالات دانشجویی
انجام پایان نامه

انجام پایان نامه کامپیوتر


azsoftir.com
09367292276
09367292276
[email protected]
azsoftir.com
09367292276
09367292276
[email protected]
azsoftir.com
کارشناسی
کاردانی

آموزش

آموزش برنامه نوسی

آموزش طراحی سایت

آموزش کامپیوتر

آموزش php

آموزش پی اچ پی

آموزش سی شا

آموزش برنامه نویسی پی اچ پی

 

 

پروژه های #c

    • پروژه های کار آفرینی
  • پروژه های asp.net
  • پروژه های vb.net
  • پروژه های اسمبلی
  • پروژه های ا س
  • پروژه های برنامه نویسی
  • پروژه های برنامه نویسی ویژوال بیسیک
  • پروژه های جاوا
  • پروژه های سی شا
  • پروژه های سی پلاس پلاس
  • پروژه های ی برق
  • پروژه های ی نرم افزار

 

 

پروژه

پروژه رایگان

پروژه برنامه نوسی

پروژه سایت

پروژه برنامه نوسی رایگان

مقاله

پایان نامه

پروپوزال

سیمینار

تمرین کلاسی

کامپیوتر

تحقیق

امنیت

برنامه نویسی

برنامه

رایگان

سورس

سورس برنامه

سورس پروژه

مقاله

نرم افزار

پایان نامه

پروژه

پروژه دانشجویی

پروژه های برنامه نویسی

پروژه کارآفرینی

کتاب

زبان سی پلاس پلاس

سورس

سورس پروژه

ویژوال بیسیک پروژه

پروژه دانشجویی رایگان

پروژه رایگان

 پروژه ها

پروژه کارآفرینی

 

 

 

برچسب خصوصی php

پروژه

پروژه php

پروژه های php

پروژه های برنامه نویسی

پروژه پی اچ پی

پروژه php

پروژه های پی اچ پی

پروژه های کاربردی php

پروژه های کاربردی پی اچ پی  پروژه پی اچ پی

project  php

 

project

  • proje
  • project
  • projects
  • proje daneshjoie
  • projeha

  • proje job
  •  

 azsoftir.com
09367292276
09367292276
[email protected]
azsoftir.com
09367292276
09367292276
[email protected]
azsoftir.com

 

تحقیق

ترجمه

پروژه کامپیوتر

پروژه نرم افزار

رایگان پروژه

پروژه دانش آموزی

مقاله

فرمت پروژه پایانی

آئین نامه نگارش پروژه

مشاوره پایان نامه

کارشناسی

کارشناسی ارشد

کاردانی

دریافت پروژه دانشجویی

فناوری اطلاعات_تجارت الکترونیک

آی تی

کامپیوتر

نرم افزار

سخت افزار

جزوه

تمرین

تمرین کلاسی

 azsoftir.com
09367292276
09367292276
[email protected]
azsoftir.com
09367292276
09367292276
[email protected]
azsoftir.com

بزرگترین بانک مقالات ، پروژه و تحقیقات آماده دانشجویی

 

پروژه دانشجویی کامپیوتر، پروژه رشته کامپیوتر ، پروژه رشته کامپیوتر نرم افزار،   پروژه ی نرم افزار رشته کامپیوتر ،  پروژه دانشجویی طراحی وب سایت ، پروژه دانشجویی طراحی سایت ،  پروژه دانشجویی نرم افزار ، پروژه دانشجویی ، ید پروژه دانشجویی کامپیوتر، پروژه دانشجویی کامپیوتر، پروژه دانشجویی رشته کامپیوتر، پروژه های دانشجویی کامپیوتر، ی نرم افزار، سی شا ، ای اس پی دات نت

 

همکاری در پایان نامه های رشته نرم افزار

, فروش پروژه دانشجویی

, ید پروژه برنامه نویسی

 

 

 

 

پروژه های دانشجویی پروژه های دانشجویی , پروژه دانشجویی, پروژه

های دانشجویی, پروژ

ه دانشجویی ,پروژه های

 دانشجویی, پروژه دانشجویی, پروژه, مقاله, پایان

 نامه , مقاله درباره, پایان نامه درباره, پروژه میان ت

 رم, پروژه پایان ترم, پروژه پایانی, پروژه و

 یژوال بیسیک, پروژه پاسکال, پروژه دلفی, پروژه سی, گزار

 ش کارآموزی, گزارش کار, گزارش کارآفرینی, پروژه sql, پروژه asp,

 پروژه .net, پروژه vb.net, سایت پروژه دات کام, برنامه نویسی,پروژه

 رایگان پایان ترم پروژه میان ترم گزارش کار ویژوال بیسیک دلفی پاسکال سی سی پلاس پلاس اسمبلی ا س ای اس پی پروژه پایان تحصیلات پایان نامه پروژه دانشجویی پی اچ پی اس کیو

 ال ی نرم افزار ذخیره و بازی الگوریتم سایت پروژه دات کام بزرگترین سایت انجام پروژه های دا

 نشجویی ، خدمات زیر را به شما دانشجویان عزیز ارائه می دهد : انجام پروژه های دانش

 جویی (برنامه نویسی) تحت تمامی زبان های برنامه نویسی از جمله : visual basic , c# , vb.net , asp , asp.net , php , delphi , c++ , pascal , access , sql server 2000-2005 بهمراه مستند

 ات و توضیحات کامل ، و خط به خط دستورات و نیز نحوه ساخت و چگونگی اجرای پروژه

 ها، بهمراه داکوم

 نت (document) تایپ شده و آماده برای صحافی بهمراه پشتیبانی بعد از تحویل پروژه ، احیانا ب

 رای سوالات پیش آمده. _____________^__________________ وب سایت ما با کامل ترین آرشیو پروژه های آماده تحت تمامی زبان های برنامه نویسی در خدمت شماست ، سورس های آماده بهمر

 اه توضیحات کامل ؛ لیست برخی پروژه های انجام شده : لازم به ذکر است که اکثر پروژه

 های زیر به صورت وب سایت نیز موجود اند : _____________^__________________ پروژه حسابداری بودجه سالانه بهمراه ورات پروژه مدیریت گلخانه پروژه مدیریت هتل پروژه فروشگاه قطعات کامپیوتر پروژه ثبت نام دانش آموزان و دانشجویان با کلیه امکانات (کارنامه ، گزارشگیری و ...) پروژه فروشگاه موبایل (ثبت و کدیریت و فروش گو

 شی های موبایل و قطعات) پروژه انبارداری و ید و فروش پروژه آژانس تا ی سرویس پ

 روژه داروخانه و پزشکان پروژه مکانیزه حسابداری هتل پروژه کنترل ورود و وج و مرخصی





 پروژه انتخاب واحد ی پروژه شبیه سازی خودپرداز بانک ملی پروژه های ساده : دفتر چه تلفن ، ماشین حساب ، کتابخا

 نه ، ثبت دانشجو ، کلوپ و .... و بیش از 1000 پروژه آماده دیگر به صورت دسته بندی شده تحت تمامی زبانهای برنام

 ه نویسی برای مشاهده لیست کامل پروژه ها آماده و یا سفارش پروژه به سایت  قسمت آرشیو یا سفارش برنامه

azsoftir.com
09367292276
09367292276
[email protected]
azsoftir.com
09367292276
09367292276
[email protected]
azsoftir.com

 د. ** در سایت ما ابتدا نسخه آزمایش پروژه را (demo) به صورت رای

 گان دریافت میکنید ، سپس پس از مشاهده آن ، در صورت تمایل اق

 دام به ید پروژه با قیمت توافقی خواهید کرد. پروژه های سفارشی شما نیز در صورت عدم وجود در آرشیو پروژه ها ، در کوتاهترین



مشاهده متن کامل ...
عبادتگاه آرتمیس، یکی از عجایب هفتگانه جهان در کوش آداسی
درخواست حذف اطلاعات
عبادتگاه آرتمیس در افسوس که به آرتمیسیوم هم معروف است، در اواسط قرن ششم قبل از میلاد ساخته شده است. این بنا در شهر افسوس کوش آداسی قرار دارد و به عنوان یکی از عجایب هفتگانه جهان باستان شناخته می شود. آرتمیس اولین عبادتگاه مرمرین جهان باستان است و اولین بار به هزینه کرزوس پادشاه ثروتمند لیدیه ساخته شد. این مطلب برگرفته از سایت تور کوش آداسی تابستان 96 است .
درباره آرتمیس
این بنا به افتخار الهه یونانی آرتمیس به دستور و با هزینه پادشاه کرزوس لیدیه درست شد. آرتمیس الهه یونانی دختر زئوس و لتو و خواهر دوقلوی آپولو بود، گفته می شود که او در افسوس به دنیا آمده است. طراحی و ساخت این عبادتگاه کلاسیک را سیفرون، که معماری از شهر کرت بود، و پسرش متاگنس انجام دادند. محل این عبادتگاه در آسیای صغیر جایی بود که محل عبور کاروان های تجاری زیادی بود و به همین دلیل افراد زیادی با عقاید و مذهب های مختلف از این عبادتگاه بازدید می د.
تاریخچه
در ۲۱ جولای سال ۳۶۵ پیش از میلاد، عبادتگاه آرتمیس توسط شخصی به نام هروستراتوس به آتش کشیده شد او هیچ خصومتی با این عبادتگاه نداشت بلکه فقط می خواست از این راه به شهرت جهانی دست پیدا کند. این اتفاق دقیقا در شب تولد اسکندر مقدونی رخ داد، عده ای می گویند در این شب الهه آرتمیس چنان درگیر به دنیا آمدن اسکندر بوده که از بنای خود مراقبت نکرده است، اسکندر بعد از اینکه آسیای صغیر را فتح کرد بازسازی این محل را آغاز کرد و جالب است که دقیقا روز مرگ اسکندر این محل بازسازی می شود ولی دوباره در سال ۲۶۲ پیش از میلاد، توسط قبیله گوت ها که از قبایل ژرمنی شرقی بود ویران شد، از ویرانه های این ساختمان برای ساخت مجدد آن در سال های بعد استفاده شد. بعد از آمدن دین میسیحیت بیشتر نان شهر افسوس ی شدند و دیگر این عبادتگاه اهمیت قبلی خود را نزد مردم از دست داده بود. در قرن پنجم میلادی شهر افسوس مورد حمله قرار گرفت و این بنا نابود شد، مردم هم از این شهر به جای دیگری رفتند. آرتمیس پس از سالیان درازی در سال ۱۸۶۹ دوباره کشف شد،در آن هنگام حفاری هایی را در کنار این عبادتگاه آغاز و آثار هنری زیادی را پیدا د که امروزه همه آن ها در موزه بریتانیای لندن قرار دارد. امروز آثار کمی از این بنا به جا مانده و چیزی که بازدید کنندگان از این عبادتگاه در شهر افسوس می بینند فقط یک ستون بازسازی شده است که همگان را یاد عظمت و شکوه عبادتگاهی می اندازد که معماری باورن ی آن باعث شده که یکی از عجایب هفتگانه جهان باستان باشد. ماکت این بنا در پارک مینیاتور استانبول قرار دارد در آنجا می توانید این عبادتگاه را با جزئیات بیشتری ببینید.
معماری آرتمیس
زیربنای این ساختمان به صورت چهار گوش بوده و ورودی زیبایی به سمت حیاط داشته است، در بالای آن بالکن های بزرگی به طول ۱۳۰ و عرض ۸ متر وجود داشته که با پله های مرمر به پایین وصل بودند. در کل، این بنا ۱۲۷ ستون با ارتفاع ۲۰ داشته که در ردیف هایی منظم قرار داشتند و با گچ بری ها و طلا کاری هایی که داشتند جلوه ای خاص به بنا داده بودند، آثار هنری زیبایی در این عبادتگاه وجود داشت و مجسمه های آن توسط مجسمه سازهای معروف یونان ساخته شده بودند.





مشاهده متن کامل ...
نمونه سوالات استخدامی کنترل پروژه با پاسخ تشریحی
درخواست حذف اطلاعات

سوالات استخدامی کارشناس کنترل پروژه وزارت نیرو | عمومی + تخصصی

topsoal.ir/سوالات-استخدامی-کارشناس-کنترل-پروژه-و/
translate this page

سوالات استخدامی کارشناس کنترل پروژه وزارت نیرو + پاسخنامه با آرزوی موفقیت و سربلندی تیم تاپ سوال برای یکایک شما عزیزان ، توجه شما را به مطال

1) نمونه سوالات استخدامی کنترل پروژه کلیک کنید

1) نمونه سوالات استخدامی کنترل پروژه کلیک کنید

1) نمونه سوالات استخدامی کنترل پروژه کلیک کنید

ب این بخش از ...

رایگان نمونه سوالات استخدامی-کنترل پروژه-برنامه ریزی ...

www.ssmt.ir/view-6466- -رایگان-نمونه-سوالات-استخدامی-کن...
translate this page
رایگان نمونه سوالات استخدامی-کنترل پروژه-برنامه ریزی استراتژیک-مدیریت فرایندها-ساختار سازمانی-توسعه منابع انسانی در سایت صدای مشاور تحصیلی.

سوالات استخدامی کارشناس کنترل پروژه وزارت نیرو

www.nashr-estekhdam.ir/سوالات-استخدامی-کارشناس-کنترل-پروژ...
translate this page
سوالات استخدامی کارشناس کنترل پروژه وزارت نیرو را تنها در وبسایت نشر استخدام در یک مجموعه استثنایی بهمراه نمونه سوالات عمومی + تخصصی + جزوه دریافت و ....

سوالات استخدامی کارشناس کنترل پروژه - نمونه سوالات استخدامى وزارت نیرو

niroo-soal.blog.ir/.../سوالات%20استخدامی%20کارشناس%20کنترل...
translate this page
۱ مطلب با کلمه ی کلیدی «سوالات استخدامی کارشناس کنترل پروژه» ثبت شده است - نمونه سوالات استخدامی مربوط به شغل های کارشناس ها ، تکنسین ها ، ی ها و کمک ...

نمونه سوال درس کنترل پروژه پیام نور

www.20file.org/bcat/plp/338
translate this page
نمونه سوال درس کنترل پروژه پیام نور. 61 رای. 1; 2; 3; 4; 5; 6; 7; 8. جهت رایگان جدیدترین نمونه سوال و جزوه پیام نور به سایت سلام پیام نور مراجعه کنید.

استخدام کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه | رایگان نمونه سوالات ...

www.pazhang.ir/tag/استخدام-کارشناس-برنامه-ریزی-و-کنترل-پر/
translate this page
موارد استخدامی مدیر پروژه : دارای مدرک ی صنایع یا مکانیک یا برق دارای سابقه کار مرتبط ۱۰ سال آشنا به دوره های مدیریتی مدیر تولید : دارای مدرک ی برق یا ...

استخدام کنترل پروژه،کارشناس پشتیبانی و کارشناس شبکه - «ای ...

www.e-estekhdam.com/استخدام-کنترل-پروژه،کارشناس-پشتیبان/
translate this page
apr 18, 2017 - جهت تکمیل کادر کنترل پروژه و کارشناس پشتیبانی و کارشناس ... کتاب از آگهی استخدامی تا مصاحبه تخصصی،گزینش + منابع و سوالات آزمون ...

استخدام کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه در البرز | ایران استخدام

iranestekhdam.ir/استخدام-کارشناس-برنامه-ریزی-و-کنترل-پر-6/
translate this page
jun 22, 2017 - به یکنفر کارشناس مجرب در خصوص برنامه ریزی و کنترل پروژه در البرز ... نمونه سوالات "پکیج ویژه" ایران استخدام (فرصت طلایی مطالعه).

استخدام کارشناس کنترل پروژه در شرکت ی ایتوک ایران | ایران ...

iranestekhdam.ir/?p=813687
translate this page
2 days ago - جهت سفارش پستی کتاب اصل نمونه سوالات استخدامی 10 سال اخیر اینجا ... کنترل پروژه, ی صنایع, ۵ سال, سابقه کار مفید در پروژه های نفت و ...

[pdf]pdf: نمونه سوالات مدیریت و کنترل پروژه با پاسخنامه | من و او !

www3.manooodl.ir/357652/saveas.pdf
translate this page
ﻣﺪﺮﺖ ﻣﺠﺎﻧ و ﻨﺘﺮل ﺮوژه ﺑﺎ ﺎﺳﺨﻨﺎﻣﻪ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺗﺨﻔﻒ ﺳﻮاﻻت 2017 ﻣﺪﺮﺖ 1396 و ﺮوژه ﻨﺘﺮل 1396. ﺮوژه داﻧﻠﻮد راﺎن ﺑﺎ .... ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺳﻮاﻻت ﺑﺎ ﺎﺳﺨﻨﺎﻣﻪ ﺳﻮاﻻت ﻋﻤﻮﻣ آزﻣﻮن اﺳﺘﺨﺪاﻣ 1395... q.

نمونه سوالات استخدامی کارشناس کنترل پروژه وزارت نیرو

ssoal.ir/category/نمونه-سوالات-استخدامی-کارشناس-کنترل-پ
translate this page
نمونه سوالات استخدامی " رایگان نمونه سوالات استخدامی – استخدام -رایگان-نمونه-سوالات-استخدام رایگان نمونه سوالات استخدامی. این صفحه به منظور تجمیع ...

استخدام کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه،hse،دفترفنی درتبریز

ews.ir/.../استخدام-کارشناس-برنامه-ریزی-و-کنترل-پروژه-hse-د... - translate this page
apr 9, 2017 - استخدام کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه،hse،دفترفنی درتبریز .... استخدام کارشناس کنترل پروژه در تبریز ... نمونه سوالات استخدامی.

رایگان نمونه سوالات دروس رشته صنایع - مدیریت پروژه - مدیریت ...

www.unp.ir/article/university/payame-noor/385
translate this page
رایگان نمونه سوالات دروس رشته صنایع - مدیریت پروژه - مدیریت اجرایی پیام نور نیمسال اول ... view , برنامه ریزی و کنترل تولیدی و موجودی ها 1, 1112k ...

مجموعه کامل سوالات استخدامی کنترل پروژه | سای فایل بیشمار فایل

https://seyfile.ir › عمومی و آزاد
translate this page
jul 10, 2017 - نمونه سوالات استخدامی دستگاه های اجرایی – درس کنترل پروژه &nbsp; &ndash; با توجه به توضیحات و سرفصل های آزمون استخدامی دستگاه&zwnj; ...

استخدام مسئول برنامه ریزی و کنترل پروژه در یک شرکت معتبر بازرگانی

www.al ar.info › اقتصادیاخبار استخدام / منبع : ای استخدام - translate this page
jan 15, 2017 - استخدام مسئول برنامه ریزی و کنترل پروژه در یک شرکت معتبر بازرگانی ... استخدام کارشناس کنترل پروژه در تهران ... نمونه سوالات استخدامی.

اجتماعی - استخدام س رست و کارشناس کنترل پروژه در سیستان و ...

nashrkhabar.ir/.../استخدام_س رست_و_کارشناس_کنترل_پروژه_د... - translate this page
jan 29, 2017 - شرکت شرق سازه کویر , مجری پروژه های عمرانی (در زمینه آب و فاضلاب, ابنیه, نفت) جهت تکمیل کادر فنی ... نوشته. ... استخدام س رست و کارشناس کنترل پروژه در سیستان و بلوچستان. انتشار در یکشنبه ۱۰ بهمن ... در صورتی که در مورد سوالات استخدامی سوالی دارید اینجا کلیک کنید. ... نمونه سوالات استخدامی.

نمونه سوالات درس کنترل پروژه - سوالات آزمون استخدامی مشترک ...

golpnu.ir/post/1970
translate this page
oct 4, 2013 - سوالات آزمون استخدامی مشترک فراگیر 96 - نمونه سوالات درس کنترل پروژه با جواب - سوالات سومین آزمون استخدامی مشترک فراگیر دستگاههای ...

نمونه سوال کنترل پروژه ( بر اساس کتاب منصور آجورلو ) | مدیریت صنعتی

m-sanati.ir › نمونه سوال بر حسب درسکنترل پروژه
translate this page
nov 17, 2010 - نمونه سوال کنترل پروژه ، نیمسال دوم ۹۱-۹۰ + پاسخنامه. برای روی لینک زیر کلیک کنید : نمونه سوال کنترل پروژه ، .

نمونه سوالات استخدامی صنعت و معدن - دهوند

dehvand.ir/jobs/نمونه-سوالات-آزمون-استخدامی-صنعت-و-معد/
translate this page
jun 12, 2017 - نمونه سوالات مصاحبه های حضوری و گزینش استخدامی ( رایگان) تعداد سوالات650، همراه با پاسخ نامه کلیدی و تشریحی تعداد ...لینک مشاهده ...

استخدام مسئول کنترل پروژه نرم افزار و کارشناس تست در شرکت ...

bartarin-ketab.mihanblog.com/.../استخدام%20مسئول%20کنترل%2... - translate this page
نمونه سوالات استخدامی رایگان, رایگان نمونه سوالات استخدامی. ... مسئول کنترل پروژه نرم افزار و تحلیل گر حداقل ۳ سال سابقه کار مرتبط و آشنا به sql; کارشناس ...

استخدام مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه در استان البرز

bamdadketab.com › اقتصادیاخبار استخدام / منبع : ای استخدام - translate this page
jan 7, 2017 - استخدام مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه در استان البرز. منتشر شده در 18 دی 1395 .... نمونه سوالات استخدامی. سوالات عمومی اصل دفترچه آزمون های ...

استخدام س رست سایت و کارشناس کنترل پروژه در اصفهان - ای-استخدام

www.shahrekhabar.com/employment/1469531220190753
translate this page
jul 26, 2016 - یه س رست سایت در رشته نفت و گاز و کارشناس کنترل پروژه در ... کتاب از آگهی استخدامی تا مصاحبه تخصصی،گزینش + منابع و سوالات آزمون ...

نمونه سوالات کنترل پروژه - کتابخانه الکترونیکی پیام نور

www.pnueb.com/courses/sq/282/2671/کنترل-پروژه
translate this page
مجموعه نمونه سوالات کنترل پروژه با کد درس 1218078 شامل تمامی آزمون های پیام نور درس کنترل پروژه در یک کتاب.

نمونه سوالات درس مدیریت منابع انسانی،مدیریت و کنترل پروژه رشته ...

hidanesh.ir › ... › پارت دوم رشته ها ی صنایع
translate this page
jun 12, 2016 - نمونه سوالات پیام نور با پاسخنامه سه درس مدیریت منابع انسانی،مدیریت و ... نمونه سوالات درس مدیریت منابع انسانی،مدیریت و کنترل پروژه رشته ی صنایع .... ارائه نمونه سوالات استخدامی بانک،نیروهای مسلح،سوالات استخدامی عمومی و ...

استخدام تهران - استخدام کارمند اداری جهت بخش اجرا و کنترل پروژه در تهران

estekhdamtehran.com/استخدام-کارمند-اداری-جهت-بخش-اجرا-و-کنترل... - translate this page
نوشته استخدام کارمند اداری جهت بخش اجرا و کنترل پروژه در تهران اولین بار در «ای استخدام» ... در صورتی که در مورد سوالات استخدامی سوالی دارید اینجا کلیک کنید.

استخدام مدیر تولید،کارشناس کنترل پروژه و س رست چاپخانه در ...

www.akhbarema.com/52191 - translate this page
mar 4, 2017 - نوشته استخدام مدیر تولید،کارشناس کنترل پروژه و س رست چاپخانه در ... استخدام کارشناس کنترل پروژه در تهران ... نمونه سوالات استخدامی.

استخدام کارشناس کنترل پروژه آقا در شرکت آرین تخته در گیلان

www.panahsanat.com › اقتصادیاخبار استخدام / منبع : ای استخدام - translate this page
feb 3, 2017 - استخدام کارشناس کنترل پروژه رشته( ی صنایع چوب)در شرکت آرین تخته در گیلان. انتشار در .... نمونه سوالات استخدامی. سوالات عمومی ...

کنترل دریچه سوالات مصاحبه پی دی اف - سنگ زنی و پردازش

www.themagicfoundation.in/.../کنترل-دریچه-سوالات-مصاحبه-پی-...
translate this page
(پی دی اف 212 , و کنترل پروژه (پی دی اف 87 , پاسخنامه سوالات اختصاصی و ... نمونه سوالات بهورزی"استخدام مصاحبه , سوالات درس کنترل عفونت , و پی دی اف ( با جواب ) ...

ای استخدام>استخدام: استخدام کارشناس کنترل پروژه آشنا به پروژه های ...

www.shenidi.com/336047-استخدام-کارشناس-کنترل-پروژه-آشنا-...
translate this page
3 days ago - ای استخدام>استخدام: استخدام کارشناس کنترل پروژه آشنا به پروژه های عمرانی در تهران در جستجوگر خبری شنیدی. ... نمونه سوالات استخدامی.

عمران f1 (سیویل سنتر) نمونه سوالات استخدامی (عمران) مناسب برای ...

omranf1.ir/prod-1091320- +نمونه+سوالات+استخدامی+عمران+م...
translate this page
4- سوالات تشریحی و چهارگزینه ای مربوط به بخش کنترل پروژه. 5- سوالات تشریحی و چهار گزینه ای مناسب برای استخدام مسئول ایمنی، بهداشت و محیط زیست hse.

استخدام کارشناس کنترل پروژه درسیستان و بلوچستان - اخبار جدید لحظه ...

https://akhbartop.com/555869/
translate this page
1 day ago - نوشته استخدام کارشناس کنترل پروژه درسیس. ... استخدام کارشناس کنترل پروژه درسیستان و بلوچستان. انتشار در .... نمونه سوالات استخدامی.

اخبار من - استخدام کارشناس برنامه ریزی کنترل پروژه،تدارکات،س رست ...

www.akhbareman.com/.../استخدام-کارشناس-برنامه-ریزی-کنترل-...
translate this page
3 days ago - استخدام کارشناس برنامه ریزی کنترل پروژه،تدارکات،س رست انبار ... را با رزومه حرفه ای از دست ندهید (رزومه ساز رایگان) · کتاب از آگهی استخدامی تا مصاحبه تخصصی،گزینش + منابع و سوالات آزمون ... نمونه سوالات استخدامی.

استخدام کارشناس کنترل پروژه - مرجع آگهی های استخدامی

www.estekhdami.org/tag/استخدام-کارشناس-کنترل-پروژه
translate this page
شرکتی در زمینه مدیریت پروژه های صنعتی به منظور تکمیل کادر نظارت فنی خود در استان فارس شهرستان لامرد افراد با تخصص های زیر را دعوت به همکاری می نماید.

رایگان نمونه سوالات نیمسال دوم ۹۲-۹۱ رشته ی صنایع پیام نور ...

pnuna.com/16903/نمونه-سوال-صنایع-پروژه-پیام-نور-2-92-91/
translate this page
ید نمونه سوالات رشته ی صنایع – مدیریت اجرایی -مدیریت پروژه پیام نور + به همراه پاسخنامه ... برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودی های ۱. .

نمونه سوالات استخدامی (عمران) مناسب برای مصاحبه های شغلی - ...

paper. paper.cu.cc/product/1091320
translate this page
4- سوالات تشریحی و چهارگزینه ای مربوط به بخش کنترل پروژه. 5- سوالات تشریحی و چهار گزینه ای مناسب برای استخدام مسئول ایمنی، بهداشت و محیط زیست hse.

استخدام س رست دفتر فنی،کارشناس کنترل پروژه/سیستان و ... - زد سوال

zsoal.ir/slink/48126
translate this page
4 hours ago - یک شرکت معتبر پیمانکاری , مجری پروژه های عمرانی (تصفیه خانه آب و فاضلاب, خطوط انتقال آب,نیروگاهی ونفتی و ابنیه) جهت تکمیل کادر فنی و ...

استخدام کارشناس کنترل پروژه در نیروگاه شهید کاظمیان سیرجان سال 95

www.baroot.com/news/استخدام-کارشناس-کنترل-پروژه-در-نیروگا/
translate this page
استخدام کارشناس کنترل پروژه عمران یا صنایع، مرد، مجرد، کم سابقه و آشنا به primavera جهت کار در نیروگاه شهید کاظمیان سیرجان به عنوان کارشناس کنترل ...

نمونه سوالات کتبی کنترل پروژه(msp) - آموزشگاه تدبیر

www.tadbirinst.ir/.../نمونه-سوالات/92-نمونه-سوالات-کتبی-کنترل-...
translate this page
نمونه سوالات کتبی کنترل پروژه(msp). msp8. سوالات آزمون کنترل پروژه1 · سوالات آزمون کنترل پروژه2 · سوالات آزمون کنترل پروژه3. دوره های آموزش مجتمع آموزشی ...

استخدام کارشناس کنترل پروژه درسیستان و بلوچستان - مجله خبر روز ...

khabrroz.ir/استخدام-کارشناس-کنترل-پروژه-درسیستان/
translate this page
1 day ago - استخدام کارشناس کنترل پروژه درسیستان و بلوچستان ... استخدام کارشناس کنترل پروژه در سیستان و بلوچستان ... نمونه سوالات استخدامی.

رایگان نمونه سوالات تخصصی آزمون های استخدامی رشته ... - پارس پروژه

https://parsproje.com/2013-08-07-22-15-53/119-takhasosi.html
translate this page
رایگان نمونه سوالات تخصصی آزمون های استخدامی رشته های مختلف دوستان اگه ی نمونه سوالای دیگه ای داره به ایمیلم بفرستین بزارم رو سایت کاربران استفاده ...

استخدام کارشناس کنترل پروژه - استخدام 96

karyab.net/tag/استخدام-کارشناس-کنترل-پروژه/
translate this page
آگهی استخدام شرکت پیشگامان توسعه ارتباطات در تهران عنوان آگهی استخدامی: آگهی استخدام شرکت پیشگامان توسعه ارتباطات در تهران نام شرکت: شرکت پیشگامان ...

نمونه سوالات کنترل توان راکتیو فشگی

tqqmyt.blogpen.ir/
translate this page
may 22, 2017 - پروژه کنترل و جبران سازی توان راکتیو در شبکه های انتقال و توریع - جدید و .... 1700 نمونه سوال عمومی استخدامی شهرداری ها همراه با پاسخنامه 250 نمونه ...

سوالات ازمون استخدامی رشته شغلی سیستم ها

web-file.ir/سوالات-ازمون-شغلی-رشته-سیستم-ها/
translate this page
ید و سوالات استخدامی ازمون رشته شغلی سیستم ها ... ما در این فایل برای شما مجموعه نمونه سوالات ازمون استخدامی رشته شغلی سیستم ها را که بدون ... کنترل پروژه.

استخدام س رست دفتر فنی،کارشناس کنترل پروژه/سیستان و ...

khabardary.ir › اخبار استخدامی
translate this page
jul 13, 2017 - نوشته استخدام س رست دفتر فنی،کارشناس کنترل پروژه/سیستان و بلوچستان اولین بار در «ای استخدام» پدیدار شد. ... کتاب از آگهی استخدامی تا مصاحبه تخصصی،گزینش + منابع و سوالات آزمون ... نمونه سوالات استخدامی.

استخدام کنترل پروژه مسلط به زبان انگلیسی - کافه ورک

cafework.ir/استخدام- -کنترل-پروژه-مسلط-به-زبان/ - translate this page
apr 16, 2017 - نمونه سوالات استخدامی · تماس با ما. منو, صفحه ... به کنترل پروژه بصورت تمام وقت مسلط به زبان انگلیسی در تهران نیازمندیم. متقاضیان واجد ...

بسته کامل نمونه سوالات آزمون استخدامی آموزش و پرورش + ...

https://www.linkedin.com/.../ -بسته-کامل-نمونه-سوالات-آزمون-...
translate this page
aug 10, 2015 - collegeprozheh.ir کالج پروژه ... نام محصول: بسته ویژه ی نمونه سوالات آزمون استخدامی آموزش و پرورش . ... سوالات جدید ۴- حاوی سوالات پرتکرار ۵- کنترل چندین باره و دقت در حداقل خطای انسانی در طراحی سوالات ۶- تمامی سوالات دارای ...

نمونه سوالات استخدامی فولاد اصفهان - پروژه دانشجویی - رزبلاگ

erte4.rozblog.com/post/6
translate this page
nov 22, 2016 - نمونه سوالات استخدامی فولاد ،نمونه سوالات عمومی و تخصصی استخدامی فولاد ... ،سوالات استخدامی اپراتورآزمایشگاه شیمی، متالورژی و کنترل کیفی، ...

نمونه سوالات استخدامی وزارت نیرو+سال96 - سوال دونی

https://soaldoon.ir/نمونه-سوالات-استخدامی-وزارت-نیروسال96.html
translate this page
mar 8, 2017 - نمونه سوالات عمومی وتخصصی آزمونهای استخدامی وزارت نیرو +آزمون استخدام ... ۲۶۳۸, کارشناس کنترل پروژه, ۱ -برنامهریزی و زمانبندی پروژه، ۲ـ مدیریت ...

نمونه سوالات آزمون استخدامی وزارت نیرو + رایگان - کالج پروژه

collegeprozheh.ir/ -نمونه-سوالات-آزمون-استخدامی-وز/
translate this page
نمونه سوالات آزمون استخدامی وزارت نیرو + رایگان. ... ۵- کنترل چندین باره و دقت در حداقل خطای انسانی در طراحی سوالات. ۶- تمامی سوالات دارای تیک ...

جزوه ی کنترل پروژه ی پارسه + نمونه سوالات - ی صنایع | پروژه ها

www.prozheha.ir/1766/جزوه-ی-کنترل-پروژه-ی-پارسه-نمونه-سوالا
translate this page
کنترل پروژه عبارت است از مجموعه فعالیت های مرتبط به هم که برای رسیدن به یک یا پند هدف طراحی شده ضروری ... جزوه ی کنترل پروژه ی پارسه + نمونه سوالات – ی صنایع ... رایگان نمونه سوالات تخصصی آزمون استخدامی شهرداری (سال ۹۰ تا ۹۲).

۱۰۰ تست کنترل پروژه مؤسسه پارسه | مصمم

mosamam.ir/726/100-تست-کنترل-پروژه-مؤسسه-پارسه/
translate this page
feb 12, 2011 - این ۱۰۰ تست کنترل پروژه که با توجه به اضافه شدن درس برنامه ریزی و کنترل پروژه به مجموعه دروس کارشناسی ارشد،از سوی مؤسسهپارسه منتشر ...

نمونه سوال کنترل پروژه 94 - resultfa

resultfa.ir/key/نمونه-سوال-کنترل-پروژه-94/
رایگان نمونه سوال کنترل کیفیت پروژه تحقیق نیمسال تابستان 94 برق نمونه . سوالات آزمون استخدامی مشترک فراگیر 96 نمونه سوال کنترل نمونه سوال کنترل ...

رایگان سوالات آزمون استخدامی شرکت ملی گاز، نفت و پتروشیمی ...

https://kandoocn.com/index.php?newsid=4567
translate this page
اکنون هم زمان با استخدامی شرکت ملی گاز ایران نمونه سوالات عمومی کارشناسی و کارشناسی ارشد به همراه ... سوالات استخدامی شرکت گاز - کنترل فرآیند و طراحی رآکتور ...

نمونه رزومه صنایع با پروفایل کنترل پروژه و مدیریت archives ...

talafile.ir/tag/نمونه-رزومه- -صنایع-با-پروفایل-کنت/
انواع ایده ها و طرح های توجیهی ب ایه ی اقتصاد مقاومتی
درخواست حذف اطلاعات


پست فشار قوی
پست فشار قوی
قیمت 5200 تومان
تاریخچه مدیریت پروژه
درخواست حذف اطلاعات
دراوایل دهه 50میلادی،شخصی به نام «el dupont de nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وج زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندنداین دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف ی ان آغازنمودندهدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابودهرچندنگرش آنها ب روژه ها
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 71 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 58
تاریخچه مدیریت پروژه

فروشنده فایل

کد کاربری 8044

«فهرست مطالب»

عنوان صفحه

  • · فصل اول: 7

تاریخچه مدیریت پروژه 8

تعاریف مدیریت پروژه 9

  • · فصل دوم: 14

دلایل استفاده ازمدیریت پروژه 15

اقدامات مدیریتی 15

وظایف مدیریت پروژه 16

کاربردهای مدیریت پروژه 17

  • · فصل سوم: 19

فوایدومحدودیتهای پروژه 20

  • · فصل چهارم: 24

فرایندهای پروژه 25

گروههای فرایند 25

تعامل بین فرایندها 27

فرایندهای عمده واصلی 28

فرایندهای فرعی وکمکی 29

فرایندهای اجرایی 30

فرایندهای کنترلی 31

فرایندهای اختتامی 32

  • · فصل پنجم: 33

نرم افزار(p3)primavera project planner 34

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(opm3) 36

شناخت اجزای مدلopm3 37

نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(kpis) 38

دسته بندی – نظراجمالی 38

دسته بندی ppp 42

دسته بندی smci 42

گامهایopm3 بطور خلاصه 42

ورود به روندبهبود 43

خلاصه ونتیجه گیری 43

  • · فصل ششم: 46

فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن 47

ورودیهای برنامه ریزی محدوده 47

ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز 47

وجیهای فرایندآغاز 48

مدیریت محدوده پروژه 49

ابزارها وتکنیکهاو وجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات 49

فرایندکنترل کلی تغییرات 50

ورودیهای فرایندکنترل تغییرات 50

ابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه پروژه 51

وجیهای فراینداجرای برنامه پروژه 51

فراینداجرای برنامه پروژه 52

فرایندتهیه برنامه پروژه 53

مدیریت فرایندهای پروژه 53

ارتباط فرایندها 53

تشریح مفاهیم 55

واژه نامه انگلیسی – فارسی 57

فهرست منابع 58

«فهرست جداول»

عنوان صفحه

شناخت ویژگیهای مهم پروژه 13-12

مراحل انجام پروژه 21

ایجاد چشم اندازبرای پروژه 22

چرخه حیات پروژه 23

«فهرست نمودارها واشکال»

عنوان صفحه

فرایندهای پروژه 26

دسته بندی ipecc 39

شاخصهای کلیدی عملکرد 40

را ارهای برتر 40

وضعیت کلی سازمان درopm3 41

نمودارمیله ای میزان بلوغ سازمان درopm3،ppp/ smch 41

نمودارفرایندمدیریت پروژه سازمانی 44

هرم سازمان درمسی روژه،برنامه،سبدپروژه 45

هرم سازمان درمسیراستاندارد ،اندازه گیری،کنترل،بهبود 45

فصل اول:

- تاریخچه مدیریت پروژه

- تعاریف مدیریت پروژه

- شناخت ویژگی های مهم پروژه

تاریخچه مدیریت پروژه:

دراوایل دهه 50میلادی،شخصی به نام «e.l dupont de nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وج زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف ی ان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابود.هرچندنگرش آنها ب روژه ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی،مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند.

سیستم dupont،روش مسیربحرانی یاcpm نام گرفت.هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی وهزینه های پروژه های ی بود.با استفاده ازاین روش انجام پروژه هاتایک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت.درهمان هنگام،نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از3000پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود.این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلا اتمی به نامpolarisبودند.سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشی برنامه یاpertنام گرفت.بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را2سال جلو انداخت.

موفقیت این دوسیستم،دیگران رابرآن داشت تاروشهای دیگری ابداع کنند نام برخی ازاین روشها عبارتنداز:

روش ارزی پروژه یا pep، کمترین برآوردهزینه یا less، فن ازشی وبازنگری گرافیکی یا gertواخیرا روش ترسیم پیشنیازی یاpdm.دوروشcpmوpdmبیشترین مقبولیت رادرمیان داشته اند.اولی درمیان مدیران ودومی درمیان تولیدکنندگان نرم افزار.این روشهای نموداری جایگزین نمودارمیله ای یاbar chart می گردند.روش نمودارمیله ای یک روش سنتی با ترکیب فازهای برنامه ریزی و زمان بندی است.روش برنامه ریزی شبکه ای یاگرافیکی وظیفه برنامه ریزی رااززمان بندی جدانموده تاکنترل ونظارت بهتری بر پروژه هاایجادشود.وظیفه برنامه ریزی منتج به نمودارشبکه یانمودار برنامه ریزی شده و وظیفه زمان بندی یک جریان محاسباتی دستی یا رایانه ای است که براساس نموداربرنامه ریزی بدست می آید.

  • · تعاریف مدیریت پروژه ازدیدگاههای مختلف:

1- مدیریت پروژه: مدیریت پروژه شامل مهارتها،ابزارهاوفرایندهای مدیریتی است که مورد نیازبرای اجرای موفقیت آمیزپروژه می باشد.بطورکلی مدیریت پروژه شامل موارد زیر می باشد: 1- مهارتها 2- ابزارها 3- فرایندها

1- مهارتها: مجموعه ای ازمهارت وتجربه لازم برای کاهش میزان ریسک پروژه ودانش تخصصی می باشدتاازاین طریق احتمال موفقیت پروژه افزایش یابد.

2- ابزارها: مجموعه ای ازانواع متعددی ازابزارها برای بهبود شانس وموفقیت پروژه می باشد که این ابزارها شامل الگوهای مستندسازی،ثبت ونرم افزارهای برنامه ریزی و طراحی وچک لیستهای ممیزی وفرمهای بررسی می باشد.

3- فرایندها: مجموعه ای ازتکنیکهاوفرایندهای متعددمدیریتی برای کنترل زمان،کیفیت و هزینه،تغییرات وریسک می باشد.

2- مدیریت پروژه: فرایندمجموعه فعالیتهای یکپارچه وبه هم مرتبط می باش ذا ب نتیجه هریک ازمحدوده های مدیریت پروژه،معمولا درسایرین نیزموثراست.تعامل بین محدوده ها دارای نتایج مثبت ومنفی برای هریک ازآنان است.به عنوان مثال تغییردرمحدوده کارغالبا درافزایش هزینه پروژه موثراست اما این تاثیرمی توانددرروحیه مجریان ویاحتی کیفیت محصول یاخدمت موردنظراثرمنفی داشته باشند،لذا دراین تعاملات می بایستی همیشه به اه پروژه توجه نمود. موفقیت درمدیریت پروژه،مست م مدیریت برتعامل بین محدوده ها برای نیل به اه پروژه به بهترین روش ممکن می باشد.

3- مدیریت پروژه: مجموعه ای ازفعالیتهاطرح ریزی شده درجهت ب نتیجه ای معین است که بایددرقالب یک مقیاس زمانی مشخص وبااستفاده ازبودجه ای معین انجام شودوهمچنین پروژه هابایدازکارهای روزمره سازمان متمایزکنیم وازطریق اعمال روشهای صحیح مدیریت پروژه به بهبود عملکردها بپردازید.

4- مدیریت پروژه: موافق استانداردpmi،مدیریت پروژه شامل بکارگیری چهارعامل اساسی:1- دانش ،2- مهارتها، 3- ابزارها، 4- تکنیکهای لازم دراداره جریان اجرای فعالیتها،به منظوررفع نیازهای پروژه است.نقش ابزارمناسب د یشبرد اه مدیریت پروژه انکارناپذیراست.درواقع پس ازطراحی سیستم مدیریت پروژه درسازمان بکارگیری ابزارمناسب دراین سیستم،یکی ازمهمترین عوامل محقق کننده اه مدیریت پروژه درسازمان است.

5- مدیریت پروژه: برآوردن نیازهای تجارت وصنعت مدرن درجهان پرشتاب امروز،نیاز به تمرکزبراولویتها،استفاده ازروشهای بهترمدیریت وقالبهای نوینی برای ارتباطات دارد.قرن بیست ویکم بابودجه های کمتروزمان جدیدهستند.برای رقابت دراین محیط بایدکاربیشتری رابامنابع کمتربه نتیجه رساند.اصل رقابت وتلاش برای برتری،سبب ظهو دیده های نودرهمه بخشهای تجارت وصنعت شده،نیازبه تغییرونوآوری رابرهمگان مشخص کرده است،رقابت سبب بهادادن بیشتربه ایده هاوطرحهای نوشده است.برای بقادربین رقیبان باید سریع تر،ارزانتروبهتربود.

این چنین نوگرایی سبب تعریف کارهایی جدیدمی شود،کارهایی که تابه حال انجام نشده است درهمان باراول باید به درستی انجام شوند،لذانیازاست تاشمابه ابزارهای جدیدمدیریتی برای رویارویی بااین قبیل کارها مجهزشوید.

پیروزی د روژه بستگی به برقراری تعادل مناسبی بین سه عامل مهم زمان انجام کار،منابع مورداستفاده ونتایج کاردرراستای ارائه ی سطح مناسبی ازخدمت به مشتری دارد.پروژه درخدمت رضایتمندی مشتری است،بنابراین سه عامل مهم موردنظراو باید درنظرگرفته شده، تعادل مناسبی بین آنها برقرارشود.اوعلاقه دارد پروژه اش درموعد مقرربه پایان رسد نتایج مشخصات درخواستی را رعایت کنند و دقیقا آنچه باشد که اومی خواسته ودرآ اینکه پروژه قیمت تمام شده ی مناسبی داشته باشد.آنچه که قبلابرآن توافق شده،بودجه ی مناسبی برایش تخصیص داده شده است.سه موردفوق بیانگرسه عامل اساسی زمان،کیفیت وهزینه هستند که بین آنهاتعادلی برقراراست به عبارتی هرگاه درمقداریکی تغییری ایجادشود،بقیه نیزتغییر می کنند.نسبت بین این سه عامل خطی نیست،گاهی ممکن است که برای کاهش نصف زمان اجراتاچهاربرابرهزینه ی استفاده ازمنابع رابالابرد.تصمیم گیران،حامیان وصاحبان پروژه پیش ازآغازفازبرنامه ریزی پروژه بایدپروژه ای،فارغ ازاندازه ی آن باسه ویژگی فوق ارتباط دارد ودرنهایت روشهای مدیریت پروژه تنها روی این سه ویژگی عمل می کنندوسعی درکنترل این سه مورددارند.

بدیهی است مهمترین مسئله درشروع ه روژه،صرف نظرازنوع ووسعت کاری آن،داشتن یک استراتژی صحیح، کارآمد وعملی برای پیشبرد هرچه سریعتر،صحیح ترومقرون به صرفه ت روژه بوده ومهمترین عامل برای نیل به این هدف دسترسی آسان وسریع به اطلاعات صحیح می باشد.

بی شک شمانیزبه عنوان یک مدیرکه مدیریت راتوانایی اتخاذتصمیم هایی سریع وصحیح می دانید به وم داشتن ابزاری کارآمدوقوی برای دسترسی به اطلاعات جامع وکاربردی پی برده اید.ابزاری که باراه کاری ساده،دسترسی آسان به کلیه اطلاعات محدوده کاری پروژه رادرهرزمان دلخواه امکان پذیرنماید.این ابزارهامی بایستی دارای قابلیتهای ذیل باشد:

1- دربرگرفتن کل محدوده ی کاری پروژه.

2- دارابودن اطلاعات جامع وکامل پروژه.

3- دسته بندی کلی وجزئی اطلاعات پروژه بنابه نیازومحدوده ی کاری شرکت.

4- دارابودن قابلیت ارائه انواع گزارشهای کاری بنابه نیازکاری.

5- آسان بودن کارکرد.

«شناخت ویژگیهای مهم پروژه»

ویژگیها:

نکاتی که بایدمدنظرقرارگیرند:

آغازوپایان مشخص:

ه روژه دارای یک مرحله شروع ویک مرحله پایان است.

1- برخی پروژه ها باید به دفعات تکرار شوند اما از آنجا که ابتداوانتهای مشخص دارند نمی توان آنهارا فرایند نامید.

2-تفاوت کارروزمزه با پروژه دراین است که کار روزمره تکراری است وفرایند مربوطه پایان مشخصی ندارد.

برنامه منظم:

برای رسیدن به اه پروژه ازیک برنامه منظم و روشمند استفاده کرد.

1- یک برنامه ریزی خوب ضامن تکمیل پروژه در زمان مقرر و درقالب بودجه تعیین شده است ونتایج موردنظررابه بارخواهدآورد.

2- یک برنامه اثربخش الگویی برای هدایت پروژه دراختیارشماقرارمی دهدوجزئیات،اقدامات لازم رامشخص می کند.

منابع مجزا:

تخصیص زمان،نیروی انسانی لازم وبودجه باتوجه به ارزش ه روژه انجام می شود.

1- برخی پروژه هاخارج ازروندعادی زندگی شغلی وبرخی دیگردرخلال آن انجام می شوندامادرهر صورت لازم است که منابع جداگانه ای به انجام پروژه اختصاص می یابند.

2-موفقیت آمیزبودن یک پروژه مست م آن است که درمحدوده منابع تخصیصی انجام شود.

کارگروهی:

پروژه هامعمولا بایدبه صورت گروهی انجام شوند.

1- تیمهای پروژه درعین حال که مسول تحقق اه خودهستندوازتحقق آنها احساس رضایت می کننددرمجموع کل سازمان رادرتحقق اه ش یاری می دهند.

2- پروژه هاچالشهاوتجربیات تازه ای راپیش روی کارکنان سازمان قرار می دهند.

اه تثبیت شده:

نتایج پروژه هادرکیفیت یاعمل مودپیدامی کنند.

1- یک پروژه اغلب به یک شیوه جدیدانجام کار منتهی می شود یاچیزی راایجادمی کند که قبلا وجود نداشته است.

2- هدفها باید برای کلیه افرادی که انجام پروژه مشارکت دارند مشخص شده باشند.

فصل دوم:

- دلایل استفاده ازمدیریت پروژه

- اقدامات مدیریتی

- وظایف مدیریت پروژه

- کاربردهای مدیریت پروژه

  • · دلایل استفاده ازمدیریت پروژه:

برخورد انعطاف پذیرومسولانه بانیازهای درحال تغییرمشتریان ازجمله نکات مهمی است که بایدبرمبنایی دردنیای پررقابت ب وکارموردتوجه خاص قرارگیرد.مدیریت پروژه شمارادرتمرکزیافتن براولویتها،بررسی عملکردها،غلبه برمشکلات وسازگاری باتغییرات یاری می دهد.علاوه براین بااستفاده ازمدیریت پروژه بهترمی توانید زمام اموررادراختیاربگیرید وبا کمک تکنیکها وابزارهای آزمایش شده آن راحتترمی توانیدگروههای کاری رادرجهت رسیدن به اه شان درمحدوده زمانی وبودجه تعیین شده ی کنید.هرچندممکن است درابتدای امرسازماندهی یک پروژه زمان برباشد.امادربلندمدت موجب صرفه جویی دروقت وکاهش ریسک ش ت می شود.

  • · اقدامات مدیریتی:

درزمان کاربردروشهای مدیریت پروژه،اقدامات مدیریتی متعددی به صورت غریزی مورداستفاده قرارمی گیرند.درحالیکه کتب زیادی دراین خصوص نوشته شده،ولی یک درک کلی ازآنها وکاربردشان برای یک مدیریت پروژه کفایت می کند.خلاصه اقداماتی که مورد استفاده قرارخواهدگرفت عبارتنداز:

- تحلیل شبکه(یاتحلیل گرافیکی): نقشه عملیاتی رابااستفاده ازیک نمودارگرافیکی بیان میکند.

- مدیریت برمبنای هدف : یک عمل فنی است که اه راتعریف نموده است وروش منظمی برای برآوردعملکردومقایسه آن بااه پروژه بیان می کند.این کاردربرنامه ریزی وکنترل ونظارت پروژه کاربرددارد.

- مدیریت برمبنای استثنا: یک عمل فنی دیگری است که مشکلات خاصی که بایدمورد توجه مدیریت قرارگیردرابرجسته می نماید.مطالعات انجام شده نشان می دهدکه مدیریت نبایددر یک زمان خودر ش از20درصدکل پروژه درگیرنماید.

- تقلیل هزینه: دراین روش سعی می شودبدون تحمیل هزینه های زیاد،زمان انجام وتکمیل پروژه راکاهش داد.

- تخصیص منابع: برای انجام هریک از فعالیتهای پروژه منابعی درنظرگرفته می شود. منظورازمنابع می تواندنیروی انسانی(کارکنان وکارگران)،اعتبارات مالی (هزینه لازم برای انجام فعالیتها) ،لوازم،ابزارومواردباشد.

- تراز منابع: دراین روش فعالیتها به نحوی زمان بندی می شوندتاازمنابع موجودبتوان به صورت یکنواخت درطول پروژه استفاده نمود.

  • · وظایف مدیریت پروژه:

ازسال1981،باتلاش موسسه مدیریت پروژه یاpim،مدیریت پروژه به صورت یک حرفه مستقل درآمده است.این موسسه برنامه ای تحت عنوانpmpیاگواهی مدیریت پروژه خبره راتدارک وپشتیبانی نمود.این برنامه شامل داوطلبانی می شود که دارای سوابق تحصیلی وتجربه کاری لازم بوده وتخصص کافی درکلاسهایpmbokبه دست می آورند. pmbokاز9موضوع تشکیل شده که به قرارزیراست:

1- مدیریت اه : نظارت ب روژه ازطریق اه ودستی های موردنظرکارفرما.

2- مدیریت هزینه: نظارت برهزینه های پروژه ازطریق ی ،سازماندهی وتحلیل اطلاعات ونهایتا ارائه گزارش مالی.

3- مدیریت زمان: برنامه ریزی،زمان بندی ونظارت ب روژه جهت دستی به اه زمانی.

4- مدیریت نیروی انسانی: راهبردوهماهنگی افراد شرکت کننده د روژه.

5- مدیریت کیفیت: دستی به استانداردهای کیفی جهت ارتقاء کارایی پروژه.

6- مدیریت پیمان/ تامین: انتخاب،مذاکره وسفارش تهیه و یدمواد،ابزاروخدمات.

7- مدیریت ارتباطات: پخش اطلاعات وداده هابه صورت مستمردرمیان اعضاء تیم پروژه ومدیران پروژه.

8- مدیریت ریسک: مواجهه با درجه نامعلومی وعدم اطمینان های موجود د روژه ازطریق دانش وتجربه درشرایط خاص.

9- مدیریت یکپارچه سازی: همگن صحیح همه اجزاء ووظایف یک پروژه.




مشاهده متن کامل ...
تحقیق درباره کاربینی رشته حسابداری word
درخواست حذف اطلاعات

تحقیق درباره کاربینی رشته حسابداری word


- تا سه روز رایگان - فایل آماده با کیفیت عالی


جهت مشاهده و کلیک کنید


جهت مشاهده و کلیک کنید




رایگان پروژه رشته حسابداری - گروه ترجمه تخصصی البرز www.ir-translate.com/pu/fsp.aspx?id=38 برای رایگان پروژه های رشته حسابداری به مشاهده لیست پروژه های رشته حسابداری که در ادامه آماده است، اقدام کنید. اغلب این پروژه های حسابداری رایگان بوده و امکان ... رایگان پروژه کاربینی حسابداری امور مالی :: تا نهایت tanahayat.blog.ir/.../ مطلب با کلمهی کلیدی « رایگان پروژه کاربینی حسابداری امور مالی» ثبت شده است - ... بهترین پروژه کاربینی رشته حسابداری (شغل امور مالی در آموزش و پرورش).

رایگان گزارش کاربینی رشته حسابداری - جدیدترین و بروزترین ......sanjeshmedu.blogsky.com/1395/09/01/post-446/21 نوامبر 2016 ... تمامی دانشجویان در مقاطع کاردانی و کارشناسی رشته حسابداری می توانند از این ... گزارش کاربینی رشته حسابداری گزارش تخلف برای گزارش ...ﺮوژه ﺎرﺑﻨ رﺷﺘﻪ ﺣﺴﺎﺑﺪاری - 2017-02 نوامبر 2016 ... ﺻﻔﺤﻪ 1 2017-02-19 داﻧﻠﻮد در ﺗﺎرﺦ ﺮوژه ﺎرﺑﻨ رﺷﺘﻪ ﺣﺴﺎﺑﺪاری (ﺷﻐﻞ اﻣﻮر ﻣﺎﻟ در آﻣﻮزش ... ﺎرﺑﻨ رﺷﺘﻪ ﺣﺴﺎﺑﺪاری ﺎرﺑﻨ ﺷﻐﻞ ﺣﺴﺎﺑﺪاری رﺷﺘﻪ ﺣﺴﺎﺑﺪاری داﻧﻠﻮد ﺎرﺑﻨ داﻧﻠﻮد ﺎرﺑﻨ ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت .... ﺣﺴﺎﺑﺪاری ﺰارش ﺎرآﻣﻮزی ﺣﺴﺎﺑﺪاری راﺎن ﺰارش ﺎرآﻣﻮزی ﺣﺴﺎﺑﺪاری در ﺑﺎﻧ ...کاربینی حسابداری - رز بلاگ

دسامبر 2016 ... پروژه کاربینی رشته حسابداری 5. رایگان پروژه کاربینی رشته حسابداری پروژه کاربینی رشته حسابداری این پروژه بنام کاربینی شناخته می ... رایگان پروژه کاربینی رشته حسابداری | بیسترینها به وب ما خوش آمدیدبه صفحه فایل(پروژه مالی رشته حسابداری با موضوع انبارداری)خوش آمدید برای به ادامه مطلب بروید.شما پس از پرداخت هزینه ای ناچیز ...

پروژه کاربینی رشته حسابداری | با بهترین کیفیت آگوست 2016 ... پست امروز فروشگاه فایل ما در رابطه با پروژه کاربینی رشته ... رایگان پاو ونت درس کاربینی رشته حسابداری | جستجو | بلوگل پروژه کاربینی رشته حسابداری
persian-text.xyz/. کاربینی رشته حسابداری تحقیق کاربینی برای رشته حسابداری مالی - پروژه ... رایگان پروژه رشته حسابداری ( پروژه کاربینی رشته حسابداری) ...


پروژه کاربینی رشته حسابداری
giz-miz.xyz/

پروژه کاربینی رشته حسابداری درس کاربینی و پروژه های کاربینی پروژه کاربینی رشته حسابداری | مقالات isi پروژه کاربینی رشته حسابداری پروژه ...


رایگان گزارش کارآموزی حسابداری در شرکت بازرگانی - کالج پروژه
collegeprozheh.ir/

رایگان گزارش کارآموزی حسابداری در شرکت بازرگانی. ... فصل دوم: ارزی بخش های مرتبط با رشته علمی کارآموز. موقعیت رشته کارآموز در مرکز کارآموزی.


پروژه کاربینی رشته حسابداری - ع
ax.7host.top/

پروژه کاربینی رشته حسابداری، پروژه کارآموزی، پروژه کارآفرینی رایگان ...


گزارش کاربینی رشته حسابداری در بانک - بانک مقالات فارسی
epapers.ir/ /tag/

پروژه کاربینی رشته حسابداری ( تحقیق و مقالات رشته حسابداری) در قالب پاو وینت powerpoint و word و قابل ویرایش و در ۱۵ صفحه گرد آوری شده است.


پروژه کاربینی رشته حسابداری - بانک مقالات فارسی
epapers.ir/ /75715/

پروژه کاربینی رشته حسابداری ( تحقیق و مقالات رشته حسابداری) در قالب پاو وینت powerpoint و word و قابل ویرایش و در ۱۵ صفحه گرد آوری شده است.


پروژه کاربینی بانک ملی - بانک مقالات فارسی
epapers.ir/ /tag/

پروژه کاربینی بانک ملی بانک مقالات فارسی مقاله پایان نامه پروژه پرسشنامه ... پاو وینت کاربینی پاو وینت پروژه کاربینی رشته حسابداری ...


پروژه کاربینی رشته حسابداری - osmano man - efeel.ir
osmano

13 فوریه 2017 ... ... فوق، از لینک مقابل استفاده نمایید: پروژه کاربینی رشته حسابداری. ... رشته حسابداری، پروژه کارآموزی، پروژه کارآفرینی رایگان .


پروژه کاربینی رشته حسابداری - counter stats
counter

پروژه کاربینی رشته حسابداری پروژه کاربینی رشته حسابداری، پروژه کارآموزی، پروژه کارآفرینی رایگان ...


پروژه کاربینی رشته حسابداری
namnak.org/article/

پروژه کاربینی رشته حسابداری | مقالات isi; جستجو ... تکثیرسازان > مقالات رایگان دانشجویی > حسابداری و … ... رایگان پروژه رشته حسابداری; جستجو.


گزارش کاربینی و کارآموزی در سازمان تبلیغات
dd.11gig.ir/product/19233

و املاک گزارش کارآموزی رشته حسابداری اداره ثبت اسناد . گزارش .... کاربینی ... رایگان گزارش کاربینی بانک ملی | جستجو | تی وی 28. رایگان ...


گزارش کاربینی رشته حسابداری یک شرکت لبنیاتی - تخفیفستان ...
...file.takhfifestan.com/

28 ژانویه 2017 ... گزارش کاربینی رشته حسابداری – فروشگاه ساز رایگان فایل ... -پروژه-درس- کاربینی-رشته-حسابداری-به-صورت-رایگان.html cachedرایگان ...


رایگان پروژه کارآفرینی برای رشته حسابداری pdf - فیگور سرچ
pdf

رایگان پروژه کارآفرینی برای رشته حسابداری pdf رایگان پروژه های کارآفرینی رشته حسابداری رایگان پروژه حسابداری پروژه کاربینی رشته ...


پروژه کاربینی رشته حسابداری | مقالات isi
isiwww.askpaper.ir/?p=139720

20 مه 2015 ... این پروژه بنام کاربینی شناخته می شود و دارای فایل word و powerpoint برای رشته های حسابداری و مدیریت بازرگانی می باشد که کاملا منظم و از مطالب ...


نمونه پروژه کاراموزی حسابداری - نمونه گزارش کاراموزی رشته حسابداری
www.verygoodsearch.ir/cycetdsjrmcfnvxdnjdsdsncvndnsdcacyrctdqcf.html

بیش از 150 پروژه مختلف رشته حسابداری با فرمت ا ل - مشاهده لیست نمونه √ بیش از 50 ... نمونه گزارش کارآموزی حسابداری - رایگان گزارش کارآموزی . ... نمونه گزارش تکمیل شده کارآموزی - رایگان کاربینی حسابداریموضوع رایگان ...


رایگان پروژه رشته حسابداری - گروه ترجمه تخصصی البرز
www.ir-translate.com/pu/fsp.aspx?id=38

برای رایگان پروژه های رشته حسابداری به مشاهده لیست پروژه های رشته حسابداری که در ادامه آماده است، اقدام کنید. اغلب این پروژه های حسابداری رایگان بوده و امکان ...


رایگان پروژه کاربینی حسابداری امور مالی :: تا نهایت
tanahayat.blog.ir/.../

۱ مطلب با کلمهی کلیدی « رایگان پروژه کاربینی حسابداری امور مالی» ثبت شده است - ... بهترین پروژه کاربینی رشته حسابداری (شغل امور مالی در آموزش و پرورش).


رایگان گزارش کاربینی رشته حسابداری - جدیدترین و بروزترین ...
...sanjeshmedu.blogsky.com/1395/09/01/post-446/21

21 نوامبر 2016 ... تمامی دانشجویان در مقاطع کاردانی و کارشناسی رشته حسابداری می توانند از این ... گزارش کاربینی رشته حسابداری گزارش تخلف برای گزارش ...


ﺮوژه ﺎرﺑﻨ رﺷﺘﻪ ﺣﺴﺎﺑﺪاری - 2017-02
pdf

18 نوامبر 2016 ... ﺻﻔﺤﻪ 1 2017-02-19 داﻧﻠﻮد در ﺗﺎرﺦ ﺮوژه ﺎرﺑﻨ رﺷﺘﻪ ﺣﺴﺎﺑﺪاری (ﺷﻐﻞ اﻣﻮر ﻣﺎﻟ در آﻣﻮزش ... ﺎرﺑﻨ رﺷﺘﻪ ﺣﺴﺎﺑﺪاری ﺎرﺑﻨ ﺷﻐﻞ ﺣﺴﺎﺑﺪاری رﺷﺘﻪ ﺣﺴﺎﺑﺪاری داﻧﻠﻮد ﺎرﺑﻨ داﻧﻠﻮد ﺎرﺑﻨ ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت .... ﺣﺴﺎﺑﺪاری ﺰارش ﺎرآﻣﻮزی ﺣﺴﺎﺑﺪاری راﺎن ﺰارش ﺎرآﻣﻮزی ﺣﺴﺎﺑﺪاری در ﺑﺎﻧ ...


کاربینی حسابداری - رز بلاگ
tabestansale95.rozblog.com/post/139/-

22 دسامبر 2016 ... پروژه کاربینی رشته حسابداری 5. رایگان پروژه کاربینی رشته حسابداری پروژه کاربینی رشته حسابداری این پروژه بنام کاربینی شناخته می ...


رایگان پروژه کاربینی رشته حسابداری | بیسترینها
bharnarenje.bistarinha.xyz/.../

به وب ما خوش آمدیدبه صفحه فایل(پروژه مالی رشته حسابداری با موضوع انبارداری)خوش آمدید برای به ادامه مطلب بروید.شما پس از پرداخت هزینه ای ناچیز ...


پروژه کاربینی رشته حسابداری | با بهترین کیفیت
caribbean-report-2-1.haniablog.com/.../

18 آگوست 2016 ... پست امروز فروشگاه فایل ما در رابطه با پروژه کاربینی رشته ... رایگان پاو ونت درس کاربینی رشته حسابداری | جستجو | بلوگل


پروژه کاربینی رشته حسابداری
persian-text.xyz/

... کاربینی رشته حسابداری تحقیق کاربینی برای رشته حسابداری مالی - پروژه ... رایگان پروژه رشته حسابداری ( پروژه کاربینی رشته حسابداری) ...


پروژه کاربینی رشته حسابداری
giz-miz.xyz/

پروژه کاربینی رشته حسابداری درس کاربینی و پروژه های کاربینی پروژه کاربینی رشته حسابداری | مقالات isi پروژه کاربینی رشته حسابداری پروژه ...


رایگان گزارش کارآموزی حسابداری در شرکت بازرگانی - کالج پروژه
collegeprozheh.ir/

رایگان گزارش کارآموزی حسابداری در شرکت بازرگانی. ... فصل دوم: ارزی بخش های مرتبط با رشته علمی کارآموز. موقعیت رشته کارآموز در مرکز کارآموزی.


پروژه کاربینی رشته حسابداری - ع
ax.7host.top/

پروژه کاربینی رشته حسابداری، پروژه کارآموزی، پروژه کارآفرینی رایگان ...


گزارش کاربینی رشته حسابداری در بانک - بانک مقالات فارسی
epapers.ir/ /tag/

پروژه کاربینی رشته حسابداری ( تحقیق و مقالات رشته حسابداری) در قالب پاو وینت powerpoint و word و قابل ویرایش و در ۱۵ صفحه گرد آوری شده است.


پروژه کاربینی رشته حسابداری - بانک مقالات فارسی
epapers.ir/ /75715/

پروژه کاربینی رشته حسابداری ( تحقیق و مقالات رشته حسابداری) در قالب پاو وینت powerpoint و word و قابل ویرایش و در ۱۵ صفحه گرد آوری شده است.


پروژه کاربینی بانک ملی - بانک مقالات فارسی
epapers.ir/ /tag/

پروژه کاربینی بانک ملی بانک مقالات فارسی مقاله پایان نامه پروژه پرسشنامه ... پاو وینت کاربینی پاو وینت پروژه کاربینی رشته حسابداری ...


پروژه کاربینی رشته حسابداری - osmano man - efeel.ir
osmano

13 فوریه 2017 ... ... فوق، از لینک مقابل استفاده نمایید: پروژه کاربینی رشته حسابداری. ... رشته حسابداری، پروژه کارآموزی، پروژه کارآفرینی رایگان .


پروژه کاربینی رشته حسابداری - counter stats
counter

پروژه کاربینی رشته حسابداری پروژه کاربینی رشته حسابداری، پروژه کارآموزی، پروژه کارآفرینی رایگان ...


پروژه کاربینی رشته حسابداری
namnak.org/article/

پروژه کاربینی رشته حسابداری | مقالات isi; جستجو ... تکثیرسازان > مقالات رایگان دانشجویی > حسابداری و … ... رایگان پروژه رشته حسابداری; جستجو.


گزارش کاربینی و کارآموزی در سازمان تبلیغات
dd.11gig.ir/product/19233

و املاک گزارش کارآموزی رشته حسابداری اداره ثبت اسناد . گزارش .... کاربینی ... رایگان گزارش کاربینی بانک ملی | جستجو | تی وی 28. رایگان ...


گزارش کاربینی رشته حسابداری یک شرکت لبنیاتی - تخفیفستان ...
...file.takhfifestan.com/

28 ژانویه 2017 ... گزارش کاربینی رشته حسابداری – فروشگاه ساز رایگان فایل ... -پروژه-درس- کاربینی-رشته-حسابداری-به-صورت-رایگان.html cachedرایگان ...


رایگان پروژه کارآفرینی برای رشته حسابداری pdf - فیگور سرچ
pdf

رایگان پروژه کارآفرینی برای رشته حسابداری pdf رایگان پروژه های کارآفرینی رشته حسابداری رایگان پروژه حسابداری پروژه کاربینی رشته ...


پروژه کاربینی رشته حسابداری | مقالات isi
isiwww.askpaper.ir/?p=139720

20 مه 2015 ... این پروژه بنام کاربینی شناخته می شود و دارای فایل word و powerpoint برای رشته های حسابداری و مدیریت بازرگانی می باشد که کاملا منظم و از مطالب ...


نمونه پروژه کاراموزی حسابداری - نمونه گزارش کاراموزی رشته حسابداری
www.verygoodsearch.ir/cycetdsjrmcfnvxdnjdsdsncvndnsdcacyrctdqcf.html

بیش از 150 پروژه مختلف رشته حسابداری با فرمت ا ل - مشاهده لیست نمونه √ بیش از 50 ... نمونه گزارش کارآموزی حسابداری - رایگان گزارش کارآموزی . ... نمونه گزارش تکمیل شده کارآموزی - رایگان کاربینی حسابداریموضوع رایگان ...





مشاهده متن کامل ...
شرح وظایف مدیران پروژه
درخواست حذف اطلاعات
شرح وظایف مدیران پروژه


    مطالعه دقیق پیمان منعقده فیما بین شرکت و کارفرما و آگاهی از تعهدات طرفین قرارداد و داشتن اطلاعات کافی و کلی از نقشه ها و مدارک منضم به پیمان و همچنین آشنایی کافی با فعالیت ها و عملیات موضوع پیمان و برنامه زمانبندی اجرای عملیات.

    آگاهی کافی از قیمت های روز مصالح و دستمزدها و هزینه اجرای عملیات موضوع پیمان و آگاهی از فهارس بهاء منتشره از سوی سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور و داشتن توانایی لازم به منظور آنالیز بهاء واحد کارهای مربوط به موضوع پیمان و داشتن تخصص و تجربه کافی در زمینه مدیریت کارگاهی و مدیریت پروژه های عمرانی و آگاهی لازم در مورد بخشنامه های مهم سازمان مدیریت و برنامه ریزی، مرتبط با کارهای حوزه مدیریت خود.

    دارای توانمندی های مدیریتی لازم برای هدایت پروژه و کارگاه و برخورداری از متانت و شیوایی کلام در طرح مسائل پروژه و در دفاع از حقوق شرکت و تلاش در جهت حفظ منافع شرکت و توانمند برای کاهش زیان های احتمالی پروژه و شرکت.

    آگاهی کافی از «آیین نامه معاملات» و ضوابط و مقررات شرکت و آشنائی با ضوابط و مقررات “مالی ” و نحوه استفاده از صورت هزینه ها و سایر مدارک در چگونگی صدور سند حسابداری.

    ارائه پیشنهاد چگونگی سازماندهی کارگاه و چارت سازمانی اداره کارگاه و پیشنهاد و معرفی رئیس کارگاه یا س رست کارگاه و یا درخواست عزل س رست کارگاه به همراه ارائه دلایل لازم و کافی و تلاش در زمینه ایجاد نظم و هماهنگی در پروژه و کارگاه به منظور تضمین صحت و سرعت عملیات اجرایی و فراهم نمودن قابلیت انجام بهینه وظایف محوله به کارگاه، تحت مدیریت خود.

    نظارت کلی بر نحوه کار کارگاه و مشارکت در حل و فصل مسائل کلان کارگاه و راهنمایی و هدایت س رست کارگاه در چهارچوب وظایف محوله و به گونه ای که به وظایف و اختیارات س رست کارگاه لطمه ای وارد نشود و شأن س رست کارگاه نیز حفظ و رعایت شده باشد.

    نظارت بر عملکرد رئیس یا س رست کارگاه و اعمال کنترل های لازم به منظور حصول اطمینان از انجام مطلوب و به موقع وظایف وی در کارگاه و ارائه گزارش به معاون فنی و اجرایی شرکت در مورد مشکلات و مسائل کارگاه و ارائه پیشنهاد و راه حل جهت حل و فصل مسایل کارگاهی.

    ایجاد ارتباط فعال و مطلوب با کارفرما و مشاور (دستگاه نظارت) و نمایندگان آن ها در چهارچوب پیمان و منافع شرکت و دریافت نظرها و دیدگاه های ایشان در مورد کار و پروژه و انتقال نظر و دیدگاه ها به معاون اجرایی شرکت و همچنین تلاش در جهت تحقق نظرها و دیدگاه های مذکور در چهارچوب پیمان و منافع شرکت و ارائه را ارهای مناسب به منظور حل و فصل مسائل پروژه و تسریع در عملیات اجرایی و دفاع از حقوق و منافع شرکت در مقابل کارفرما و مشاور و نمایندگان آن ها.

    نظارت مستمر بر انجام به موقع فعالیت های کارگاهی، به ویژه عملیات مستندسازی کار و پیگیری دریافت مصوبه صورتجلسات و تأییدات کارفرما و مشاور.

10 . عملیات دریافت آمار و اطلاعات از نحوه انجام عملیات و ارائه گزارش های نوبه ای به شرکت (معاون اجرایی) به گونه ای که شرکت از روند کار، آمار و اطلاعات کافی داشته باشد.

    نظارت بر تهیه و ارائه لیست بیمه کارگاه و همچنین نظارت بر چگونگی پرداخت ور قانونی در کارگاه و پیگیری دریافت مفاصاحساب بیمه و در موارد خاص دریافت مفاصاحساب دارایی مربوط به پروژه و ارائه مفاصاحساب به شرکت.

    دریافت دیدگاه ها و خط مشی تعیین شده از سوی شرکت برای پروژه و کارگاه و پیگیری تحقق این دیدگاه ها و خطی مشی ها و رعایت دقیق آن ها

    پیگیری تشکیل جلسات با کارفرما و مشاور به منظور دفاع از حقوق و منافع شرکت و پروژه و شرکت فعال در جلسات مذکور با هماهنگی و در معیت ای از شرکت و پیگیری لازم به منظور اجرای مفاد صورتجلسات مذکور و ارائه گزارش نتایج حاصل از پیگیری ها به شرکت (معاون اجرایی شرکت).

    نظارت و کنترل هزینه های کارگاه و مقایسه با درآمدهای حاصل از کار کارگاه و برنامه ریزی و انجام اقدامات مقتضی به منظور ایجاد و حفظ منافع و سود شرکت از بابت اجرای پروژه.

    تأیید صورت هزینه ها و اسناد و مدارک ارسالی از کارگاه و ارائه آن ها به شرکت.

    تنظیم برنامه زمانبندی تهیه و تدارک مصالح و مایحتاج کارگاه با کمک و هماهنگی س رست کارگاه و یا تأیید برنامه تهیه شده مذکور در کارگاه و ارائه یک نسخه از اینگونه برنامه ها به شرکت و همچنین نظارت بر برنامه درآمد و هزینه کرد کارگاه و پیگیری تهیه به موقع صورتوضعیت های کارکرد و مشارکت در دفاع از صورتوضعیت به همراه س رست کارگاه یا فنی کارگاه و پیگیری وصول مطالبات پروژه و شرکت از کارفرما.

    ارائه به موقع گزارش مربوط به سود و زیان احتمالی پروژه و اعلام هشدارها و را ارهای مناسب و به موقع به شرکت و کارگاه به منظور حفظ منافع شرکت و کارگاه.

    انجام اقدامات و وظایف محوله از سوی معاون اجرایی شرکت و یا مدیرعامل شرکت.

*نکته مهم: چنانچه در شرایط خاص، مدیر پروژه براساس دستور مستقیم مدیرعامل شرکت اقدامی بنماید، مدیر پروژه موظف است قبل از انجام وظیفه یا کار محوله، معاون اجرایی را مطلع نماید، این امر به منظور حفظ هماهنگی مدیران شرکت ضروری خواهد بود.





به طور کلی وظایف مدیر پروژه را می توان به صورت زیر برشمرد:

 

    تهیه برنامه زمان بندی کلی و برآورد منابع مورد نیاز از آغاز تا پایان فعالیت های پروژه برای تخمین هزینه و مدت زمان مورد نیاز جهت تکمیل پروژه و ارایه این ارقام جهت برآورد سود و تصمیم گیری نهایی جهت شرکت در مناقصه
    تهیه منشور پروژه که موافقت نامه ای بین مدیر پروژه به نمایندگی از سازمان پروژه (مجموعه ارایه کننده کالا و خدمات) و معاونین ذیربط به نمایندگی از مدیرعامل شرکت و واحدهای داخلی شرکت است و هدف این مدرک شفاف سازی و مشخص عوامل مهم و حیاتی در اجرای پروژه (بر اساس قرارداد با کارفرما) می باشد
    تهیه ساختار ش ت کار و فهرست کلیه فعالیت های لازم برای تکمیل پروژه
    تخصیص منابع به فعالیت های پروژه و تعیین هزینه های بکار گیری این منابع همچنین تعیین سایر مخارج فعالیت ها به نحوی که در نهایت هزینه نهایی پروژه به صورتی تخمین زده شود که دارای کمترین خطای ممکن باشد
    کلیه ریسک های بالقوه پروژه شناسایی شده و اقدامات اصلاحی برای جلوگیری از بروز آنها یا حد اقل تاثیر آنها در پروژه در نظر گرفته شود
    برنامه اجرایی پروژه را به تایید مدیر عامل رسانده و از آن برنامه که می بایست بهترین ح اجرای پروژه باشد به عنوان برنامه مبنا استفاده کند
    منابع مورد نیاز را درخواست کرده و در زودترین زمان ممکن پروژه را آغاز کند
    به هنگام شروع پروژه به صورت دوره ای فعالیت های انجام شده در پروژه را پیگیری کرده، کلیه رویداد های واقعی پروژه مثل تاریخ های شروع و پایان فعالیت ها، بکار گیری منابع، مبالغ صرف شده روی فعالیت ها و سایر موارد را ثبت کرده و به مقایسه روند اجرای پروژه با برنامه مبنا بپردازد.
    به صورت دوره ای گزارش های تحلیلی به مدیر عامل ارایه دهد. این گزارش ها باید شامل اطلاعاتی مثل تفاوت های موجود بین برنامه مبنا و روند اجرای پروژه، تاریخ پیش بینی پایان پروژه، هزینه کل پروژه، هزینه لازم برای اتمام پروژه، ارایه شاخص های کارایی هزینه و زمان و ارایه راه حل برای جبران تاخیرات به وجود آمده در پروژه و سایر اطلاعات پروژه باشد. (این گزارش ها تحت سیستم مدیریت ارزش حاصله ارایه می شود)
    اصولاً مدیر پروژه باید نفر اصلی پروژه بعد از مدیر عامل باشد و مسوولیت کلیه مسایل پروژه از زمان بستن قرارداد تا اعلام ختم قرارداد را به عهده داشته باشد. (در برخی از سازمان ها بسته به تعداد پروژه های جاری س رست پروژه تعیین می شود که مسوولیت چند پروژه را داشته و رابط بین مدیر پروژه و مدیر عامل می باشد)

 

لازم به ذکر است در ایران مدیران پروژه معمولاْ با تکنیک های مورد استفاده در وظایف فوق آشنا نبوده و از کارشناس کنترل پروژه در این خصوص استفاده می شود.




باتوجّه به حجم پروژه شرح وظایف مدیر پروژه متفاوت می باشد در پروژه های کوچک مدیر پروژه می تواند مسئولیّت های متفاوتی داشته باشد ولی در پروژه های بزرگ مسلمّاً مسئولیّت ها بیشتر تقسیم می شود .

در اینجا بادر نظر گرفتن یک پروژه نسبتاً بزرگ به طور نمونه شرح وظایف یک مدیر پروژه راتعریف میکنیم که مسلّمّا این وظایف به نسبت هر پروژه می تواند تغییر نماید .

مدیر پروژه که در رأس مدیریّت قرار می گیرد حکم ریش سفید پروژه را داشته وبایستی بتواند با تدبّر کامل پروژه را اداره نماید ودر درجه اوّل بایستی آگاهی کامل به پروژه وعاملان آن پیداکند یعنی کارفرما ، ین مشاور ، دستگاه نظارت ودفتر مرکزی پیمانکار راکاملاً شناسائی نموده ووظایف مشروحه زیر را به عهده بگیرد .

    کنترل ومدیریّت کلّ پروژه با حضور مداوم در آن وقرار گرفتن در جریان کارها ازطریق دریافت گزارش مستمرّ از رئیس کارگاه
    هم آهنگی عملیّات اجرائی ومشاوره دائم با رئیس کارگاه .
    هم آهنگ نمودن پروژه با دفترمرکزی پیمانکار ، کارفرما ، ین مشاورو دستگاه نظارت .
    آگاهی کامل از وضعیّت کارفرما از نظر مالی و وهمکاری مستمر با کارفرما .
    آگاهی از قدرت عمل وسیاست های ین مشاور .
    ایجاد حسن تفاهم در پروژه بین مسئولین پروژه وهمچنین بین کارگاه با دستگاه نظارت و ین مشاور وکارفرما .
    فرهنگ سازی در پروژه وپی گیری آن .
    کنترل سود وزیان پروژه از راه های منطقی وبه صورت مداوم .
    مالی پروژه وکنترل وپی گیری وضع مالی به طوریکه پروژه هرگز با مضیقه مالی مواجه نشود .( با پی گیری تهیّه صورت وضعیّت های موقّت به طور منظّم ومداوم ودریافت مستمرّ پول هائی که به پروژه تعلّق میگیرد از قبیل پیش پرداخت ها ، صورت وضعیّت وتعدیل ها وغیره وتزریق به موقع آنها به پروژه .
    پی گیری بیمه های مختلف کارگاهی .
    حضور مستمر ودائم در پروژه خواه از نظر فیزیکی یا ارتباطی وذهنی .
    شرکت در جلسات هفتگی کارگاه وآگاهی کامل ازوضع پروژه .
    برنامه ریزی وپی گیری تشریفات پروژه وتنظیم برنامه های بازدیدی از پروژه از طرف کارفرما ، ین مشاور ، مسئولین بالادست وسایرمهمان ها.
    معرفّی وتبلیغ حسن اجرای پروژه وجلب اعتماد کارفرما و ین مشاور .






 وظایف مدیر پروژه عمرانی-ساختمانی
1) مطالعه دقیق پیمان منعقده فیم ن شرکت و کارفرما و آگاهی از تعهدات طرفین قرارداد و داشتن اطلاعات کافی و کلی از نقشه ها و مدارک منضم به پیمان و همچنین آشنایی کافی با فعالیت ها و عملیات موضوع پیمان و برنامه زمانبندی اجرای عملیات.
2) آگاهی کافی از قیمت های روز مصالح و دستمزدها و هزینه اجرای عملیات موضوع پیمان و آگاهی از فهارس بهاء منتشره از سوی سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور و داشتن توانایی لازم به منظور آنالیز بهاء واحد کارهای مربوط به موضوع پیمان و داشتن تخصص و تجربه کافی در زمینه مدیریت کارگاهی و مدیریت پروژه های عمرانی و آگاهی لازم در مورد بخشنامه های مهم سازمان مدیریت و برنامه ریزی، مرتبط با کارهای حوزه مدیریت خود.
3) دارای توانمندی های مدیریتی لازم برای هدایت پروژه و کارگاه و برخورداری از متانت وشیوایی کلام در طرح مسائل پروژه و در دفاع از حقوق شرکت و تلاش در جهت حفظ منافع شرکت و توانمند برای کاهش زیان های احتمالی پروژه و شرکت.
4) آگاهی کافی از «آیین نامه معاملات» و ضوابط و مقررات شرکت و آشنائی با ضوابط و مقررات «مالی » و نحوه استفاده از صورت هزینه ها و سایر مدارک در چگونگی صدور سند حسابداری.
5) ارائه پیشنهاد چگونگی سازماندهی کارگاه و چارت سازمانی اداره کارگاه و پیشنهاد و معرفی رئیس کارگاه یا س رست کارگاه و یا درخواست عزل س رست کارگاه به همراه ارائه دلایل لازم و کافی و تلاش در زمینه ایجاد نظم و هماهنگی در پروژه و کارگاه به منظور تضمین صحت و سرعت عملیات اجرایی و فراهم نمودن قابلیت انجام بهینه وظایف محوله به کارگاه، تحت مدیریت خود.
6) نظارت کلی بر نحوه کار کارگاه و مشارکت در حل و فصل مسائل کلان کارگاه و راهنمایی و هدایت س رست کارگاه در چهارچوب وظایف محوله و به گونه ای که به وظایف و اختیارات س رست کارگاه لطمه ای وارد نشود و شأن س رست کارگاه نیز حفظ و رعایت شده باشد.
7) نظارت بر عملکرد رئیس یا س رست کارگاه و اعمال کنترل های لازم به منظور حصول اطمینان از انجام مطلوب و به موقع وظایف وی در کارگاه و ارائه گزارش به معاون فنی و اجرایی شرکت در مورد مشکلات و مسائل کارگاه و ارائه پیشنهاد و راه حل جهت حل و فصل مسایل کارگاهی.
8) ایجاد ارتباط فعال و مطلوب با کارفرما و مشاور (دستگاه نظارت) و نمایندگان آن ها در چهارچوب پیمان و منافع شرکت و دریافت نظرها و دیدگاه های ایشان در مورد کار و پروژه و انتقال نظر و دیدگاه ها به معاون اجرایی شرکت و همچنین تلاش در جهت تحقق نظرها و دیدگاه های مذکور در چهارچوب پیمان و منافع شرکت و ارائه را ارهای مناسب به منظور حل و فصل مسائل پروژه و تسریع در عملیات اجرایی و دفاع از حقوق و منافع شرکت در مقابل کارفرما و مشاور و نمایندگان آن ها.
9) نظارت مستمر بر انجام به موقع فعالیت های کارگاهی، به ویژه عملیات مستندسازی کار و پیگیری دریافت مصوبه صورتجلسات و تأییدات کارفرما و مشاور.
10) عملیات دریافت آمار و اطلاعات از نحوه انجام عملیات و ارائه گزارش های نوبه ای به شرکت (معاون اجرایی) به گونه ای که شرکت از روند کار، آمار و اطلاعات کافی داشته باشد.
11) نظارت بر تهیه و ارائه لیست بیمه کارگاه و همچنین نظارت بر چگونگی پرداخت ور قانونی در کارگاه و پیگیری دریافت مفاصاحساب بیمه و در موارد خاص دریافت مفاصاحساب دارایی مربوط به پروژه و ارائه مفاصاحساب به شرکت.
12) دریافت دیدگاه ها و خط مشی تعیین شده از سوی شرکت برای پروژه و کارگاه و پیگیری تحقق این دیدگاه ها و خطی مشی ها و رعایت دقیق آن ها .
13) پیگیری تشکیل جلسات با کارفرما و مشاور به منظور دفاع از حقوق و منافع شرکت و پروژه و شرکت فعال در جلسات مذکور با هماهنگی و در معیت ای از شرکت و پیگیری لازم به منظور اجرای مفاد صورتجلسات مذکور و ارائه گزارش نتایج حاصل از پیگیری ها به شرکت (معاون اجرایی شرکت).
14) نظارت و کنترل هزینه های کارگاه و مقایسه با درآمدهای حاصل از کار کارگاه و برنامه ریزی و انجام اقدامات مقتضی به منظور ایجاد و حفظ منافع و سود شرکت از بابت اجرای پروژه.
15) تأیید صورت هزینه ها و اسناد و مدارک ارسالی از کارگاه و ارائه آن ها به شرکت.
16) تنظیم برنامه زمانبندی تهیه و تدارک مصالح و مایحتاج کارگاه با کمک و هماهنگی س رست کارگاه و یا تأیید برنامه تهیه شده مذکور در کارگاه و ارائه یک نسخه از اینگونه برنامه ها به شرکت و همچنین نظارت بر برنامه درآمد و هزینه کرد کارگاه و پیگیری تهیه به موقع صورتوضعیت های کارکرد و مشارکت در دفاع از صورتوضعیت به همراه س رست کارگاه یا فنی کارگاه و پیگیری وصول مطالبات پروژه و شرکت از کارفرما.
17) ارائه به موقع گزارش مربوط به سود و زیان احتمالی پروژه و اعلام هشدارها و را ارهای مناسب و به موقع به شرکت و کارگاه به منظور حفظ منافع شرکت و کارگاه.
18) انجام اقدامات و وظایف محوله از سوی معاون اجرایی شرکت و یا مدیرعامل شرکت.
نکته مهم: چنانچه در شرایط خاص، مدیر پروژه براساس دستور مستقیم مدیرعامل شرکت اقدامی بنماید، مدیر پروژه موظف است قبل از انجام وظیفه یا کار محوله ، معاون اجرایی را مطلع نماید، این امر به منظور حفظ هماهنگی مدیران شرکت ضروری خواهد بود.



وظایف تفصیلی مدیر پروژه بشرح زیر است :

الف: وظایف در مرحله برنامه ریزی وتامین منابع

o مشخص نمودن هدفها ،تعیین خط مشی ها ،سیاست گذاری روشها وتعریف نحوه اجرای پروژه

o ایجادسیستم ضبط ونگهداری سوابق منطبق با نیازهای سیستم مدیریت کیفیت

o اتخاذ تصمیمات کلیدی کارگاه در کلیه موارد اجرایی و اقتصادی با توجه به اه و قوانین و مقررات وآئیننامه های شرکت.

o طرح وتهیه برنامه زمانبندی پروژه باهمکاری واحد کنترل پروژه برای تجهیز کارگاه از نظر نیروی انسانی، ماشین آلات، مصالح و سایر نیازمندیها و اجرای پروژه باتوجه به محدودیتهای منابع، امکانات، شرایط اجرایی و مسائل و مشکلات احتمالی

o تامین منابع انسانی وبه کار گماردن کارکنان کلیدی کارگاه با همکاری مدیران ستادی دفتر مرکزی ومتناسب با حوزه مسؤلیتی خودشان

o نظارت بر تجهیز نیروی انسانی مورد نیاز کارگاه باتوجه به قوانین و مقررات شرکت

o تائید استخدام پرسنل پس از طی دوره آزمایشی.

o تهیه چارت مناسب تشکیلاتی پروژه براساس چارتهای سازمانی موجود ومصوب شرکت

o تامین منابع مورد نیاز وآغاز عملیات اجرائی پروژه.

توضیح ضروری:

هر فردی که استخدام میشودمتولی انجام کاری معیین است که بایستی بر اساس نیازهای پروژه باشد واین نیاز قبلا بوسیله مدیر فرادست تائید و محل کارآن فرد در چارت مشخص شده باشد. بنابراین مدیر پروژه باید اطمینان یابد که در پروژه متولی هرکاری معین است وهر فرد نیزبکاری معین گمارده شده است. باین ترتیب که نه هیچ فردی د روژه بیکار است ونه هیچ کاری بی صاحب.

ب: وظایف درمرحله اجرا

o هدایت و س رستی ارتباطات ارگانهای کارگاه با دفتر مرکزی

o نظارت در اعمال صحیح دستورالعمل های دفتر مرکزی

o ارائه پیشنهادات اصلاحی در مورد آنها

o ایجاد تسهیلات لازم جهت تهیه و ارسال گزارشات کامل و صحیح مورد نیاز مدیران ستادی

o هدایت و نظارت کمی و کیفی کارگاه در جهت بهینه فنی اقتصادی پروژه

o ایجاد و حفظ بهترین رابطه کارگاه با مشاور و کارفرما

o هدایت و کنترل جریان تهیه دستور کارها و صورت جلسات در جهت حفظ منافع شرکت

o تامین کیفیت مطلوب اجرای پروژه

o هدایت و نظارت بر تهیه صورت وضعیت ها

o پیگیری اصولی حل و فصل مسائل صورت وضعیت با مشاور و کارفرما

o مذاکره و عقد قرارداد با پیمانکاران دست دوم طبق قوانین و دستورالعمل های شرکت

o تصویب صورت وضعیتهای پیمانکاران جزء ، پس ازتهیه توسط دفتر فنی وتایید رییس کارگاه

o تصویب حواله های انبار، درخواستهای ید و هزینه ها مطابق اختیارات مالی مدیر پروژه

o پیشنهاد موارد بالاتر از اختیارات مدیر پروژه به دفتر مرکزی.

o کنترل دو مورد فوق بعنوان یکی از دقیقترین وجدی ترین وظایف مدیر پروژه منظور شده وهدف از آن اشراف عملی مدیریت پروژه نسبت به حسن عملکرد واحدهای پشتیبانی وخدمات وانباراست ونه تبدیل مدیریت پروژه به یک ماشین امضاء.

o بروز نگداشتن اطلاعات ضروری وفورا قابل دسترس شامل موارد زیر واز واحدهای تابعه:

• از دفتر فنی وواحد کنترل پروژه اطلاعات مربوط به باقیمانده احجام کار ، نیروی انسانی و مصالح وماشین آلات مورد نیاز

• از واحد پشتیبانی وتدارکات آ ین وضعیت موجودی کالا واجناس پروژه ، ماشین آلات وحصول اطمینان از قابلیت بسیج فوری آنان.

• ازواحد های اجرائی آ ین آمار نیروهای قابل بسیج در اسرع وقت در کارگاه

o گزارش تجهیزات وامکانات جدید مورد نیاز پروژه به مدیریت اجرائی در دفتر مرکزی شرکت

o کنترل مستمر انجام کارها وحصول اطمینان از بکار بری رویه ها وتکنولوژی انجام کارها براساس مصوبات شورای فنی واجرائی شرکت

o تعین وتبین وجااندازی رده های شغلی وسازمانی افراد شاغل در پروژه

o دریافت ، بررسی واظهار نظر وابلاغ کلیه نامه ها ، نقشه ها ومدارک از واحدهاوسازمانهای مختلف درونی وبیرونی شرکت وارسال وارجاع آنها به واحدهای تحت س رستی.

o کنترل مستمر مدارک پروژه وحصول اطمینان از بروز بودن آنها

ج: وظایف در مرحله کنترل عملکردها

o انجام ارزشی دقیق نتایج عملکردها و مقایسه آنها با برنامه های پیش بینی شده.

o شناخت مسائل و مشکلات و علل عقب افتادن از برنامه زمانی و افزایش هزینه ها و پیگیری آنها

o اتخاذ تصمیمات لازم و اجرای فوری و کامل آنها برای رفع مسائل و مشکلات

o ارزشی نتایج حاصل از آن

د: وظایف جانبی

o ا اج افرادی که مناسب تشخیص داده نشده اند با م رئیس کارگاه (در محدوده اجرا) و رئیس دفتر فنی کارگاه (در محدوده دفتر فنی) و پرسنل انبار، تدارکات، اداری و حسابداری با اطلاع و هماهنگی و تصویب مدیران واحد های ستادی متناظر در دفترمرکزی شرکت

o بررسی روشها و تهیه دستورالعمل های خاص و مقطعی در مورد تنبیه و تشویق با هدف ایجاد و تقویت انگیزه های کاری

o مراقبت از اموال شرکت

o ارتقاء کیفیت و راندمان در پرسنل بصورت فردی و گروهی با استفاده از نظر رئیس کارگاه و سر پرست واحد پشتیبانی وخدمات کارگاه و س رست دفتر فنی و با رعایت مقررات و بخش نامه های شرکت

o ایجاد و حفظ و توسعه روحیه مشارکت جمعی در کارگاه

o اهمیت دادن به نظرات همکاران زیردست

o تشکیل جلسات منظم هماهنگی کارگاه حداقل دو بار در ماه با حضور روسای وس رستان واحدهای مختلف کارگاه وبررسی علل عدم کارائی واحدها وارائه راه حل


 



مشاهده متن کامل ...
مجتمع تجاری اداری آرتمیس بزرگترین مجتمع تجاری اداری
درخواست حذف اطلاعات

مجتمع تجاری اداری آرتمیس بزرگترین مجتمع تجاری اداری

مجتمع تجاری اداری آرتمیس بزرگترین مجتمع تجاری اداری شمال دریاچه چیتگر

با بهترین چشم انداز به بزرگترین دریاچه کشور،

توسط اتحادیه تعاونی های مسکن نمونه رسا در حال ساخت است.

پروژه آرتمیس در زمینی به مساحت 30 هزار و 388 و با زیربنای 365 هزار مترمربع،

تصویر یک کشتی بزرگ و باشکوه را در ذهن تداعی می کند.

این طراحی با توجه به همخوانی گویا و دلپذیری که با دریاچه مقابل مجتمع دارد،

اثری طولانی مدت در ذهن بیننده داشته و از خاطرش محو نخواهد شد.

بزرگترین وبسایت سرمایه گذاری در منطقه22

harkoja.com

بزرگترین وبلاگ سرمایه گذاری در منطقه22

berelian.

برای تماس با مشاوران زبده مسکن ذوالجلال با شماره های زیر تماس بگیرید:

021-44736505

44088411

09121441618 کربلایی

44043662

44040232

سهام اداری تجاری آرتمیس

مجتمع تجاری اداری آرتمیس بزرگترین مجتمع تجاری اداری شمال دریاچه چیتگر با بهترین چشم انداز به بزرگترین دریاچه کشور، توسط اتحادیه تعاونی های مسکن نمونه رسا در حال ساخت است.پروژه آرتمیس در زمینی به مساحت 30 هزار و 388 و با زیربنای 365 هزار مترمربع، تصویر یک کشتی بزرگ و باشکوه را در ذهن تداعی می کند. این طراحی با توجه به همخوانی گویا و دلپذیری که با دریاچه مقابل مجتمع دارد، اثری طولانی مدت در ذهن بیننده داشته و از خاطرش محو نخواهد شد.

آرتمیس دارای پنج قطعه مجزا و شش برج است که هر قطعه دارای سند و پروانه مستقل می باشد. هر برج چهار طبقه تجاری دارد و مابقی طبقات آن اداری هستند.

آرتمیس دارای پنج قطعه مجزا و شش برج است که هر قطعه دارای سند و پروانه مستقل می باشد. هر برج چهار طبقه تجاری دارد و مابقی طبقات آن اداری هستند.



مشاهده متن کامل ...
ارتمیس فاول
درخواست حذف اطلاعات

میدونم خیلی از شما دوستان بزرگوار منتظر این هستید . در این پست همه اطلاعات رو درباره خدمت شما میگوییم:

اخیرا کمپانی وینستن و و دیزنی اعلام کرده اند که با یکدیگر می خواهند برای ساخت ی اقتباسی از آرتمیس فاول نوشته ی ایون کالفر همکاری کنند. این ترکیبی از کتاب اول و دوم مجموعه هشت جلدی آرتمیس فاول است که مایکل گولدنبرگ، نامه نویس هری پاتر و محفل ققنوس نامه آن را می نویسد و و رابرت دنیرو و جین روزنتال آن را تهیه می کنند. برع کتاب که درایرلند بوده است، در برداری می شود. کالفر هیچ دخ ی در نخواهد داشت اما با تولید کننده ها در تماس خواهد بود.

از چپ به راست: جین و رابرتrobert de niro /jane rosenthal

از چپ به راست: جین و رابرت
robert de niro /jane rosenthal

منابع نزدیک به کمپانی و دیزنی می گویند:”رابرت دنیرو چند سال قبل پیشنهاد تبدیل این کتاب به را به مسئولان این کمپانی داده بود. اما به دلایلی که مشخص نیست، کمپانی و دیزنی طی این چند سال بحث تولید را پیش نکشید و به سراغ تولید محصولات دیگر خود رفت.”

داستان کتاب آرتمیس فاول درباره پسر نوجوان ۱۲ ساله ای به نام آرتمیس است که در خانواده ای ثروتمند زندگی می کند و از هوش فراوانی برخوردار است. برخی عقیده دارند این نوجوان نابغه یک وجه پنهان جنایتکارانه هم دارد. اما زمانی که آرتمیس یک پری کوچولو را می د (تا به کمک جادوی آن خانواده اش را نجات دهد) نمی داند اقدام به ربودن چه ی کرده است و با چه مشکلات و دردسرهایی روبرو خواهد شد. مجموعه کتاب آرتمیس فاول تا به حال به بیش از ۲۰ زبان مختلف ترجمه شده و بیش از ۲۲ میلیون نسخه از آن در ۴۴ کشور جهان به فروش رفته است.

خوانندگان پیر وجوان این مجموعه کتاب محبوب علمی تخیلی فانتزی از سال ۲۰۰۱ ،زمانی که میرام حق ساخت این ها را یداری کرد، منتظر دیدن این اقتباسی هستند. بعد از دوازده سال تماشای این پیشرفت لاک پشتی که ما را خسته کرده است، ما چند ایده برای اینکه چه ی نقش شخصیت های دوست داشتنی کالفر را در نسخه ی اکشن و زنده ی آن بازی می کند، داریم.

با اینکه آسا باترفیلد هنر بازیگری خودش را در مرلین و هوگو به خوبی ثابت کرده است و مطمئنا در بازی اندر اجرای درخشانی از خود بر جای خواهد گذاشت، در ۱۶ سالگی، او برای بازی در نقش آرتمیس فاول ۱۲ ساله کمی بزرگ است. گفته شده است که این نوع محدودیت های سنی از گذشته تا بحال جلوی هالیوود را نگرفته است.

ایزاک همپستید-رایت ۱۴ ساله که به خاطر بازی اش در نقش برایان استراک در سریال بازی تاج و تخت شناخته شده است، می تواند انتخاب مناسبی برای نقش پسر نابغه ی جنایتکار ما باشد. با این وجود نظرتان در مورد آرت پارکینسون، ی که در نقش ری ، جوان ترین بچه ی استراک که اغلب نادیده گرفته می شد، ظاهر شد چیست؟ او در حال حاضر ۱۲ ساله است، درست مانند فاول در اولین رمانش. به علاوه، با توجه به اینکه آینده ی او در دنیایی که می شناسیم نامشخص است. ممکن است در آینده سرش خلوت باشد که بتواند همچین نقش درست و حس را قبول کند.

isaac+hempstead+wright+game+thrones+launches+yi5-o3wjg1tx

از راست به چپ: آرت ، آسا و ایزاک
art parkinson,asa erfield,isaac hempstead-wright

مراقب و بادیگارد آرتمیس هیچ شباهتی به آلفرد پنی ورف ندارد. او بی ح ، جنگجویی فوق العاده زبر دست، با روحیه ای لطیف مخصوص آن بچه ی جنایتکار است. نظرتان در مورد وینی جونز(قاپ زنی) یا ری استیونسون(د تر) انی که قبلا نقش مردانی محکم با قلب های طلایی را بازی کرده اند،چیست؟ حتی دُلف لاندگرن با یک فشار درست حس برای بازگشت به دنیای بازیگری می تواند انتخاب مناسبی برای خدمتکار مرد مبهم روسیه ای باشد.

از راست به چپ: آلفرد، ری ، وینی ، دُلف,alfred pennyworth ,vinnie jones (snatch) ray stevenson ,dolph lundgren

از راست به چپ: آلفرد، ری ، وینی ، دُلف
,alfred pennyworth ,vinnie jones (snatch) ray stevenson ,dolph lundgren

برای القای کمی محبت و شوخی های کنایه آمیز، کت دنینگ از تور، بری لارسون یا گل برسلین می توانند انتخاب های دلپذیری برای خواهر یی باتلر،ژولیت باشند.

از راست به چپ : کت، گل،بری

از راست به چپ : کت، گل،بری
kat dennings, abigail breslin, brie larson

انتخاب بازیگران کاپیتان هالی و بقیه ی موجودات جادویی کار سخت تری است. هنوز مشخص نیست که قرار است از افکت ها و تکنیک های کامپیوتری برای زنده ترول ها، پری ها، سنتورها و بقیه ی جن ها استفاده کند یا نه! با این وجود کیت برکن از سریال انسان بودن یا آنتونیا توماس از سریال ناهماهنگی ها می توانند جرقه هایی از شخصیت هولی را به وجود بیاورند. علاوه بر این لوسی لیو یا لارا پالوئر از شرلوک آماده اند که جنون پری های خطاکار و دشمن اصلی، اوپال کوبویی را به نمایش بگذارند.

از راست به چپ: آنتونیا و کیتkate bracken / antonia thomas

از راست به چپ: آنتونیا و کیت
kate bracken / antonia thomas

از راست به چپ: لوسی و لاراlucy liu /sherlock’s lara pulver

از راست به چپ: لوسی و لارا
lucy liu /sherlock’s lara pulver

فُلی سنتور،مشاور تکنینکی به نظر می آید که می تواند نیمه ای جیمز مک آووی در مجموعه ی نارنیا و نیمه ای سِت گرین در دشمن ای باشد. با شهرتی که دومینیک موناگان به خاطر ارباب حلقه ها و سریال لاست دارد، بازیگری که راحت در هر دو ژانر علمی تخیلی و فانتزی بازی می کند، انتخابش را برای مشاور تکنینکی آسان می کند.

از راست به چپ: جیمز،دومینیک و ستjames mcavoy ,dominic monaghan, seth green

از راست به چپ: جیمز،دومینیک و ست
james mcavoy ,dominic monaghan, seth green

نقش مولچ دیگومز به یک بازیگر با استعداد نیاز دارد که می تواند هر ی بین توبی جونز تا دنی ترجو باشد. اما یکی از معدود بازیگرانی که می تواند به معنای واقعی مرموز بودن و بوی گند دادن ترولی که جنون ی را هم دارد به نمایش بگذارد، جک بلک است.

از راست به چپ: جک،توبی،دنیjack black,toby jones,dannytrejo

از راست به چپ: جک،توبی،دنی
jack black,toby jones,dannytrejo

چه ی به جز تهیه کننده، رابرت دنیرو می تواند نقش فرمانده ژولیت روت را بازی کند؟ خب، بله درست است خیلی از بازیگران می توانند؛ تام ویلکنسون، جیمز کان و وندل پیرس. البته تعداد کمی از بازیگران را می توان نام برد اما من تعجب خواهم کرد اگر دنیرو این نقش را برای خودش در نظر نگرفته باشد.

از چپ به راست: تام،وندل و جیمزtom wilkinson, wendell pierce,james caan

از چپ به راست: تام،وندل و جیمز
tom wilkinson
, wendell pierce,james caan

شما فکر می کنید که چه ی باید درون شخصیت های اقتباسی آرتمیس فاول که در راه است بدمد و آن ها را زنده کند؟

  • artemis fowl
  • butler
  • juliet
  • captain holly short
  • opal koboi
  • mulch diggums
  • julius root


مشاهده متن کامل ...
رستوران کشتی تفریحی آرتمیس کیش
درخواست حذف اطلاعات

رستوران کشتی تفریحی آرتمیس کیش

کشتی تفریحی آرتمیس کیش یکی از بهترین و مجلل ترین رستوران های آبی ایران می باشد که در دو طبقه, به طول 30 و به عرض 10 متر, در سال 1387 در سواحل جزیره کیش برای پذیرایی از مهمانان و مسافران تور کیش می باشد. این کشتی دارای  کافی شاپ, موسیقی زنده, انواع غذاهای سنتی ایرانی, فرنگی و ... می باشد. گشت دریایی با کشتی آرتمیس را همه روزه از ساعت 23:00 تا 1:00 بامداد تجربه کنید. در سفرتان به کیش به این رستوران مدرن و زیبا سر بزنید و لحظات خوشی را تجربه  کنید.

رستوران کشتی تفریحی آرتمیس کیش

رستوران کشتی تفریحی آرتمیس کیش



مشاهده متن کامل ...
رستوران کشتی تفریحی آرتمیس کیش
درخواست حذف اطلاعات


رستوران کشتی تفریحی آرتمیس کیش

کشتی تفریحی آرتمیس کیش یکی از بهترین و مجلل ترین رستوران های آبی ایران می باشد که در دو طبقه, به طول 30 و به عرض 10 متر, در سال 1387 در سواحل جزیره کیش برای پذیرایی از مهمانان و مسافران تور کیش می باشد. این کشتی دارای  کافی شاپ, موسیقی زنده, انواع غذاهای سنتی ایرانی, فرنگی و ... می باشد. گشت دریایی با کشتی آرتمیس را همه روزه از ساعت 23:00 تا 1:00 بامداد تجربه کنید. در سفرتان به کیش به این رستوران مدرن و زیبا سر بزنید و لحظات خوشی را تجربه  کنید.

رستوران کشتی تفریحی آرتمیس کیش

رستوران کشتی تفریحی آرتمیس کیش